物质上激励生活上关心——班组长有名又有利

班长,是兵头将尾,是“上有千条线、下有一根针”的引线人,其作用自然不可小视。然而,在重庆市松藻矿务局打通一矿基层队,班长的管理能力和技术素质参差不齐,有的会说会讲又会做、有的是身藏绝活却不会讲,还有的在排班会或班务会上“哑口无言”等等。这种情况,完全不符合“说唱俱佳”的现代的班组管理。鉴于以上几种情况,笔者认为让班长尝试写工作日记兴许能起到好的效果。 首先,班长写工作日记是适应矿     

制止多人违章的现象

煤矿井下工作,由于特殊的生产环境、特殊的管理时段（管理人员不可能全天候、全方位地"盯"在现场）和特殊的工人。动理状态,使得违章作业,特别是多人违章作业现象时有发生。多人违章,顾名思义,是指1人以上,2人、3人甚至更多的人在同一时段内的违章。这种违章对安全生产危害性极大,即多数事故是在多人违章时发生的。笔者在日常生产和管理中发现,在以下4个时候容易发生多人违章。（1）在班长违章指挥的时候。采掘单位的班长是采掘工作面上当班的"总管"。除明显危及安全的工作外,一旦班长叫谁违章作业,谁就会顺从地"将错就错";其他…     

从『明知故犯』谈起

事实上,安全生产是老生常谈.即所谓的"天天讲、会会讲".为何还会一而再、再而三地发生安全事故、出现"三违"人员?主要原因就是某些职工或管理干部自律能力不强,自觉或不自觉地陷入了"明知故犯"的怪圈.     

班前会与『温暖之家』相结合

班前会是矿上安全管理的重要环节,开好班前会对区队完成当班生产任务,实现安全生产具有十分重要的意义.因此,鹤壁三矿结合自身实际,把讲任务、讲安全、讲培训作为班前会主要内容,并分三个10分钟来进行,不断提高班前会的质量.一是用"10分钟"讲任务,把班前会作为职工思想建设的阵地之一与"温暖之家"结合起来.     

班长登台展风采

每周三的班前会是平庄煤业集团公司古山矿三井安全活动日时间。过去是队干部讲安全、技术员念规程、支书读文件,多少年一贯制。从去年5月份开始,该井改变了传统作法,由班长登台讲安全,并作为一项制度坚持下来。 班长登台一讲一周来安全生产总情况,好的给予表扬,差的进行教育和告戒,也就是结合着讲;二讲本班一周内发现处理的安全隐患,并对未遂事故原因加以分析,也就是说展开讲;三讲下周内本班安全生产工作中可能遇到的困难和解决办法及相应措施,也就是     

"细班长"的细作风

"细班长"不姓细,姓邓,叫邓志宏,是川煤集团达竹公司柏林煤矿机电队检安班班长.他长得单薄瘦弱,说话慢语细声,昨看都不像个"带兵"的头.但他却带着20多人的大班,承担着井下所有高低压供电、电机车维护、架空线等设施的维修工作.在该矿举办的班组长经验交流会上,邓志宏这样说:"制度定得细,考核标准细,工作作风细,管理要求细,安全注重细微,工作注重细节,检查注重细致,是搞好班组管理的关键."     

"三严班长"覃志军

今年32岁的覃志军是重庆打通一矿掘进五队的生产班长.覃志军参加工作12年,就当了10年生产班长,10年来他的班没有发生一例安全生产责任事故,多次受到矿的表彰和奖励,员工们因此送了他"三严班长"这名.谈及如何抓好安全生产,这位严肃却让人感到和蔼的班长侃侃而谈:"严格程序作业,严格制度管理."     

“四无”班组靓矿山——冀中能源峰峰集团薛村矿打造班组安全文化新品牌

"呵!双桶洗衣机,怎么发这么好的奖品啊,也不知俺那口子有没有?" "是啊,就算是过年了,也没见过矿上发这么贵重的东西啊." 2013年1月28日,冀中能源峰峰集团薛村矿一采区采煤二班班长侯建国、抽放区钻机二班班长李栋梁等28名班组长兴高采烈地来到矿工会,每人抬走了一台美的牌滚筒洗衣机,惹来众多职工群众羡慕的目光.他们不是模范职工、也不是技术状元,他们是2012年第四季度"四无"班组优胜班组长. "四无"竞赛引发裂变反应安全管理的重心在现场,安全管理的基础在班组,只要班组能够实现"无三违、无事故、无工伤、无违章违纪",煤矿的安全工作就不会出现问题.薛村矿矿长安建华是这样理解安全管理的.     

"反侦察"让违章者胆怯

在煤矿工作了22年的曹业舟,从工人到班长,从班长到技术员,从技术员到支部书记,在工作经历中不断地总结安全生产管理经验,他以"反侦察安全管理手段"对生产现场进行全面监控,对违章可疑人员进行实时跟踪,以"人本教育"、"现场教育"、"案例教育"纠正了班组员工的习惯性违章行为,杜绝了一起起重大安全事故的发生.     

微笑,班组思想工作微量元素

一次在井下和几位青年矿工闲聊,提起他们的班长,有的说班长是个好人,就是工作时老是板着脸,让人看着有些累。他们还告诉我,班长是最基层的管理者,既要管生产,又要操心安全,     

"衰哥"成为班长候选人

3月31日上午,笔者参加了川煤集团达竹公司斌郎煤矿综掘队一班班组长后备人选竞选会.奇怪!一向是"衰哥"形象的张兵居然成了班长候选人.对此,笔者很是疑惑,于是问起了该班班长周正华.     

做一名称职的班组长——白国周在全国煤矿班组安全建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导、同志们： 大家好!这些日子，许多人问我，当好班长的诀窍是什么？我觉得，当班长，最重要的是有责任、会管理、带好队伍，最根本的是让工友们安安全全地来，安安全全地回!     

“90后”班长带“60后”的兵

正在兖矿集团东滩煤矿掘进一区,有一位叫孟凡沛的"90后"工班长,今年刚满24岁,他所带的班组中大多数是有着几十年工龄的四五十岁的"60后"职工。让"90后"班长带"60后"的兵,这对孟凡沛来说是一个巨大的考验。在老工人眼里,孟凡沛还是个孩子,有的老工人工龄甚至比他的年龄都大。有着这样的年龄差距,要去管理好这些老前辈,着实不容易。刚开始,老工人不听招呼,甚至"装聋作哑",让孟凡沛吃了不少苦头。     

任何隐患都不放过

"在危机面前,我认为班组长只有加强现场管理,严格落实安全措施,才能带领职工为企业渡过难关贡献力量。"在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长履职测评会上,掘进二队生产9班班长张文学在述职时这样说。今年38岁的张文学已担任了7年的班长。从担任班长那天开始,他就把"搞好班组安全生产,确保班组的兄弟们平安入     

因为感动

我叫于国刚,是皖北煤电公司百善矿采煤一区的回采工,在井下干6年多了.自打矿上实行精细化管理以来,变讲"产量"为讲"质量",让咱的工作也细了.要说实行精细化管理给咱带来了啥变化,我用"加减乘除"给大家算一算.     

回采工的『加减乘除』

我叫于国刚,是皖北煤电公司百善矿采煤一区的回采工,在井下干6年多了.自打矿上实行精细化管理以来,变讲"产量"为讲"质量",让咱的工作也细了.要说实行精细化管理给咱带来了啥变化,我用"加减乘除"给大家算一算.     

“安全班长”周志平

有人说,煤矿企业的生产班长,其主要精力应放在生产上.可是,重庆松藻煤电公司打通一矿采煤四队生产三班班长周志平却把主要精力放在抓安全上.抓安全让周志平的班受益.近几年,他们班实现生产、安全双赢,获得多项集体荣誉,周志平也因狠抓安全,获得矿"安全明星员工"荣誉,员工们还送了他"安全班长"的名分.     

"铁腕"班长——周朝建

周朝建是重庆能源集团东林煤矿采煤112队班长.由于他对井下现场安全质量和违章人员处理上铁面无私、六亲不认,员工们都叫他"铁腕班长".     

每天从"零"开始

矿山企业在抓安全生产中,不妨来个每天从"零"开始. 每天从"零"开始,体现的是永不满足,奋发向上,开拓进取的精神.这里,没有在困难面前的唉声叹气,没有在成绩面前的裹足不前.有的只是将安全工作的重担放在肩上,不徘徊,不松劲,真抓实干,勇往直前.在以"安全第一,预防为主,强化管理,狠抓落实"为突破口的同时,进一步提高广大职工的思想认识,形成人人讲安全语,个个干安全活的良好局面,让职工打心灵深处认识到"安全连着你我他,安全系着千万家"这个再明白不过的道理,促进其每天搞好安全工作.     

"明星班长"被"红牌"罚下

"太倒霉了,5月份他刚被评为'明星班长'!" "在评选班组岗位明星活动中,他的3项技术革新,为矿上节省资金近10万元." 6月15日,在山东明兴矿业集团四槐树煤矿机电工区电工班班前会上,区长刘奎勤宣布:安法满停止班长工作,写出检讨,并由副班长刘汝东暂时主持工作.会后,"明星班长"安法满被"红牌"罚下便成了大家热议的话题.