进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立统一的矛盾体。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,则因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张及施工条件的改变,可能会影响到工程质量。因此在施工中必须恰当地加以处置。     

进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。     

进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

如何处理好工程建设中的质量与进度矛盾

工程建设项目的质量、进度和投资三控制是对立和统一的矛盾.在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目尽早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益和社会效益.而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械超负荷运转,材料供应紧张等,可能会影响到工程质量.     

如何处理好工程建设中的质量与进度矛盾

工程建设项目的质量、进度和投资三控制是对立和统一的矛盾。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目尽早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益和社会效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械超负荷运转，材料供应紧张等，可能会影响到工程质量。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

项目进度控制原理

本文通过分析影响施工项目进度的五大因素,从而得出施工项目进度控制的六方面原理。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。     

运用最优化决策模型选择施工方案

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。而在施工过程中往往一项项目有多种施工方案，为了获得最佳结果，就需要对这些方案进行选择决策。这里讨论运用最优化决策模型来进行施工方案的选择。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

房建施工质量的控制

1 房建质量控制的特点 (1)质量检查不能解体、拆卸.工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行"包换".(2)质量受投资、进度的制约.项目的施工质量受投资、进度的制约较大,因此,项目在施工中,必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立统一.     

现场施工控制管理在建设工程项目中的应用分析

在建设工程项目中,现场施工管理控制是其中的一项中心工作,它将资金、设备、技术、人员和信息等资源进行充分有效地利用,从而达到质量、投资和进度的控制目标。在本文中,详细分析了建设工程项目现场施工管理控制的特点,重点分析讨论建设工程现场施工管理的质量、进度和投资控制的内容。     

现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析

在房建工程建设项目中现场施工管理控制是其中的一项中心工作,它将资金、设备、技术、人员和信息等资源进行充分有效地利用,从而达到质量、投资和进度的控制目标。在本文中,详细分析了现场施工管理控制在房建工程建设项目中的特点,重点分析讨论房建工程建设现场施工管理的质量、进度和投资控制的内容。     

对工程项目目标控制的思考与探讨

工程项目的三大目标是指工程项目的造价目标、工程项目的进度目标和工程项目的质量目标,三者之间有矛盾的一面,比如:要加快进度往往需要增加造价,预提高质量往往也需要增加造价,过度的缩短进度又会影响质量;三者之间也有统一的一面,比如:通过有效地管理控制,在不增加投资的前提下也可以取得缩短工期和提高工程质量的效果,因此他们之间是对立统一的关系。     

炼化项目如何开展可施工性审查

炼化项目工艺流程复杂,施工难度大,质量要求高,项目的可施工性审查工作是基础设计、详细设计管理任务的重中之重。提高可施工性审查工作的质量,对炼化项目建设的施工质量、进度、安全、投资等控制至关重要,甚至决定项目建设成败。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

浅谈某商业广场进度管理的心得体会

通过项目实践,运用科学的进度管理方式,将真实的现场进度管理实例措施进行总结,通过运用组织、技术、经济、信息剖及行政等措施来对项目进度实施管控,促成达到加快进度的目的。     

浅谈建设项目的进度管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。其中,建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。