石油多种经营企业创新能力的培养

如何培养石油多种经营企业的创新能力，已成为石油多种经营生存与发展的重要课题，文章从石油多种经营持续健康发展的角度，阐述了管理创新的原则，体系，剖析了内外环境对管理创新的影响，提出了技术创新的模式与运作方式，对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

石油多种经营“八五”回顾及“九五”展望

石油多种经营“八五”回顾及“九五”展望吕建中１９９１年初，中国石油天然气总公司把多种经营列为三大战略之一。时间已整整过去了五年。在不久前结束的总公司９６年工作会议上，多种经营再次成为议论的热门话题之一。特别是吴邦国副总理在接见与会代表时，对石油多种经...     

中国石油天然气总公司多种经营工作会议剪影

中国石油天然气总公司多种经营工作会议剪影石油多种经营工作会议开幕。中国石油天然气总公司副总经理张轰在会上作了重要讲话。会议代表听取报告。中国石油天然气总公司多种经营工作会议于１９９６年４月１６日至１９日在胜利油田召开。来自７３个石油企事业单位及总公司...     

认清形势 自强奋起实现“九五”新跨越

认清形势　自强奋起实现“九五”新跨越王煌今中国石油天然气总公司１９９６年工作会议上，王涛总经理对石油多种经营＂八五＂期间的发展，高度评价为＂快速崛起＂。吴邦国副总理在讲话中，特别强调了发展多种经营问题，并充分肯定石油＂多种经营有了好的起步＂，要求＂九...     

石油企业多种经营发展问题探析

石油企业多种经营发展问题探析张殿国在目前国际油价大幅度下跌、持续低迷，国内油价与国际市场并轨，石油石化体制全面根本性改革和中国加快加入世贸组织进程的新形势、大背景下，石油企业多种经营今后的发展问题是一个值得我们认真思考和严肃对待的重大课题。一、石油...     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培育石油多种经营企业的创新能力,已成为石油多种经营生存与发展的重要课题。文章从石油多种经营持续健康发展的角度,阐述了管理创新的原则、体系,剖析了内外环境对管理创新的影响,提出了技术创新的模式与运作方式,对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

发展石油企业多种经营的几点看法

发展石油企业多种经营的几点看法吴军从石油企业的现实情况看，主体产业和多元开发都需要大量的投入，资金缺口和需求的矛盾十分突出。显而易见，单纯依靠投入的增加是不切合实际的。多种经营的发展必须和石油企业深化改革紧密联结在一起，走一条投入少，发展快的路子。１...     

多种经营不宜四面出击

多种经营不宜四面出击臧铁军俗话说：＂兵不在多而在精，将不在勇而在谋＂，多种经营企业亦是如此。茫茫商海，何处寻觅石油工业多种经营企业发展的真谛？依笔者之见，石油工业多种经营企业发展的真谛不在于＂多种＂，而在于＂经营＂。发展多种经营，就要走出盲目追求经营...     

关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的不到来，对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场、确定产品的市场定位；如何分析环境，确定多 业结构；如何立足未来，对多种经营企业进行调整改造等三个方面，作了比较透彻的分析，提出了相应的对策。     

石油多种经营企业经济增长滞后的思考

石油多种经营企业经济增长滞后的思考陈荣生一、多种经营企业经济增长面临的问题现在不少多种经营企业已适应了现代市场经济增长的要求，优化了产业结构，提高了经济增长率。企业以效益为中心已经人人皆知，但是，有相当一部分多种经营企业，以效益为中心只是一个口号，而...     

关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的逐步到来,对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场,确定产品的市场定位;如何分析环境,确定多种经营产业结构;如何立足未来,对多种经营企业进行调整改造等三个方面,作了比较透彻的分析,提出了相应的对策。     

强化多种经营项目投资管理

八五"期间，总公司把多种经营列为石油工业发展的三大战略之一，石油多种经营事业快速崛起。多种经营经过八五期间的发展，管理工作开始上路并逐步趋于成熟，对项目投资管理的认识也进一步深化，投入讲产出，投资追回报，成为石油多种经营投资项目管理的中心。在计划经济体制下     

落实“三大战略”实现多种经营快速健康发展

落实“三大战略”实现多种经营快速健康发展胜利石油管理局几年来，我局按照总公司提出的＂三大战略＂，在勘探开发稳定发展的同时，坚持一业为主，多种经营，挖掘潜力，发挥优势，开拓市场，促使多种经营逐年上台阶，呈现了持续、快速、健康发展的好势头。１９９５年，实...     

多种经营路在何方？——中油集团多种经营企业改革思路：提高产业集中度

石油企业发展多种经营由来已久,但总是难成大气候,甚至一度成为鸡肋。在近年石油企业重组改制的改革转型过程中,多种经营企业何去何从?本文作者提出以新思路发展多种经营,提高产业集中度,作为一家之言,仅供大家商榷探讨。     

四川石油管理局炼化工作会议在乐山召开

四川石油管理局炼化工作会议于3月20～24日在四川乐山隆重召开。会议由四川石油管理局付局长滕跃坤主持.参加会议的有局化工总工程师徐文渊、周学厚等化工专家,局有关科研院所、厂矿领导,工程技术人员和新闻单位代表共120多人。会议根据总公司“重建下游工程,发展多种经营”的第二战略和四川气田要成为我国一     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题，集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权，构建有效资本运作体系，完善企业财务控制机制，建立激励约束机制，构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制，提高多种经营企业的经营效益。     

油田多种经营企业的融资方式与途径

辽河石油勘探局多种经营企业与国内外中小企业一样始终面临着融资难的困境。在1999年以前，主要依靠集团公司借款支持投资上项目。分开分立后，集团公司不再直接（或间接）对企业进行投资，借款，最近几年来，多种经营企业主要依靠从职工内部筹集股本金，暂时缓解资金困难。从长远发展的角度及多种经营的实际情况来看，依靠职工内部筹资，空间很小，     

多种经营企业要健康发展必须增强品牌意识

品牌是企业信誉、综合实力和核心竞争力的外在体现。名牌产品是一个地区经济实力的象征。石油系统多种经营企业要实现健康发展，必须增强品牌意识，注册商标，苦炼内功，培育名牌。     

深化科技改革 发展多种经营 提高整体效益——关于研究院科技体制改革中发展多种经营的调查与思考

四川石油管理局地质勘探开发研究院是以石油和天然气勘探、开发、应用研究为主的综合性科研单位。1985年以来,在科技体制改革中,一方面确保完成国家科研任务,另一方面充分挖掘潜力,利用人才、技术、设备等优势,大力发展对外技术咨询服务和多种经营等。十年来,研究院是怎样发展多种经营,     

关于石油企业冗员问题的思考

企业冗员问题是企业改革的一个难点，分析了石油企业冗员存在的状况及其形成原因，提出了解决石油企业冗员问题的对策和建议；一是发展矿区服务业，二是拉长产业链，发展延伸产业，三是重组企业多种经营；四是开拓国际市场。