建筑施工企业科技管理工作研究

建筑施工技术属于建筑施工企业科技管理工作的内容之一,通过对建筑施工企业科技管理工作开展研究,可更好地规范建筑施工企业各项科学技术工作的日常管理,推动建筑施工企业的现代化发展。基于此,围绕建筑施工企业科技管理工作予以研究,具体从建筑施工企业科技管理概述、建筑施工企业科技管理应遵循的原则、建筑施工企业科技管理内容、建筑施工企业科技管理路径、建筑施工企业科技成果管理等方面展开论述,旨在推动建筑施工企业科技管理工作,实现科技管理与建筑施工行业的有效融合。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

探讨建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，传统的建筑施工管理方式已经无法应付目前的建筑施工情况，因此，为了建筑施工企业的未来，必须对管理方式进行创新。在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：建筑施工管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度的建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

浅谈施工成本管理

施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点,有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

建筑施工企业的安全文化建设与安全管理

分析了建筑施工企业生产与事故的特点,论述了建筑施工企业安全文化的内涵,明确了建筑施工企业安全文化与企业安全管理的联系,提出了"三个坚持、三个结合、建立四个体系"的建筑施工企业安全文化建设的方法,以解决建筑施工企业的安全管理问题。     

建筑施工企业合同管理探讨

现代企业的市场交易主要通过合同签订执行等来完成,合同管理是否严格规范,是现代企业市场竞争成败的一个重要影响因素。论文首先介绍了建筑施工合同的相关法律制度,包括合同法和建筑施工合同的基本原则;讨论了建筑施工合同的特点及分类;论文从历史、制度、法律和认识这四个角度剖析了我国建筑施工企业合同管理存在问题的原因。并提出针对建筑企业合同管理中存在问题的主要解决办法:论文分析了建筑施工企业合同的过程管理,并对建筑施工企业合同索赔管理进行了阐述,最后结合具体工作实例分析了建筑施工企业合同管理的必要性和索赔管理的过程。     

浅谈施工成本管理

施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点,有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

探析建筑施工企业管理创新

随着建筑行业的日益发展,建筑施工企业管理也日趋复杂化,企业管理质量高低直接影响到建筑企业能否在市场竞争中站稳脚跟并健康发展,因此建筑施工企业管理工作引起了企业高层的重视,提高建筑施工企业的管理水平是当前企业管理工作的首要任务,本文从我国建筑施工企业的实际出发,重点探析建筑施工企业管理的创新举措。     

关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

施工成本管理是建筑施工企业管理的重要环节,做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以及质量有着重要作用。影响建筑施工成本管理的因素是很多的,施工企业应该对于这些因素进行分析。只有做好建筑施工成本管理,才可以进一步提高整个建筑施工管理质量与效益。本文旨在研究我国建筑施工企业施工成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供可行性的思路。     

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究

近年来,施工单位在建筑工程质量管理上有了很大提升,但是仍然存在质量事故。为了提高施工单位的质量管理水平,保持施工单位在经济全球化和知识经济时代中的竞争力,通过对建筑工程质量管理现状进行分析,充分考虑建筑工程特点及影响工程质量的因素,探讨了卓越绩效模式应用于施工单位质量管理的合理性。结合卓越绩效模式的基本思想和卓越绩效评价准则,构建了适用于施工单位的质量管理模型,完善了质量管理系统。并且搭建了质量管理信息共享平台,为施工单位提供了一套质量管理方案。有利于施工单位对建筑工程进行全过程、全方位的质量管理,能够帮助施工单位不断改进、追求卓越。     

浅谈工程项目的质量管理

针对工程项目质量管理的重要性,就施工企业如何做好工程项目的质量管理进行了探讨,并提出了具体的措施,以抓好工程建设项目的质量管理,从而提升施工企业的市场竞争力。     

对施工单位质量管理的监督

从审查施工单位质量管理体系、核实施工单位管理的实际水平、督促施工单位完善及执行自身的质量管理三方面,对施工单位进行质量管理监督工作进行了阐述,以促使施工单位完善与提高自身的质量管理工作,使管理工作起到事半功倍的效果。     

论施工企业如何加强质量管理

针对质量对企业生存和发展的重要性,结合施工企业的生产经营实际,从提高员工队伍素质,推行全面质量管理,提高整体施工能力和水平等方面就施工企业如何加强质量管理进行了具体的论述.     

ISO 9000认证后施工企业的管理与发展

详细地介绍了施工企业进行ISO9000认证的程序，以及认证后对施工企业内部管理，施工质量的控制过程，论述了该程序和过程为施工企业建立健全国际国内质量标准的质量管理体系所起的作用，证明其运行可靠，并为持续发展壮大提供了有效的保障和监督。     

谈施工企业如何做好质量控制工作

通过对建筑施工企业施工质量把控要点进行梳理,研究了质量控制体系的要点,以加强施工企业的全过程质量管理,做安全工程、优质工程,更好的为客户服务,同时为施工企业创造良好的经济效益。     

建筑施工企业质量管理

针对工程质量的重要性,分析了我国建筑施工企业质量管理的现状,阐述了加强质量管理的措施,提出了建筑工程质量管理的长远目标,以保证建筑工程的质量,增强施工企业的竞争力。     

浅谈项目成本管理

结合建筑施工企业的特点,从施工方案的优化,施工进度的动态管理,施工质量的标准化管理,施工安全管理,物资采购、供应、管理等方面对影响施工项目成本的因素进行了阐述,从而大大提高施工企业的经济效益。     

建筑企业施工现场优化管理的必要性及方法

阐述了优化建筑施工企业现场管理的必要性,从建立工程质量体系、组织施工方案和技术交底工作、抓好施工质量的关键工序等方面提出了加强施工现场管理的主要办法,以提高企业的管理水平。