加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标，加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中，只有合理有效地加强施工企业的成本管理，提高企业经济和社会效果，才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

浅议施工企业工程款的清欠问题

介绍了施工企业款被拖欠的情况，从清欠措施、研究对策、缓解矛盾等方面进行了分析，指出施工企业只有从管理和措施方面入手，才能提高企业的经济效益和市场竞争力。     

适应市场需求，加强成本管理

实行工程量清单计价模式后，市场竞争突出体现在造价的竞争上，施工企业的投标方式和投标策略发生了很大的变化，施工企业必须更准确地进行估价，更仔细地研究施工方案和技术措施，才能合理确定报价，提高中标率。同时工程中标后，在施工过程中尽量减少物化消耗和劳动力消耗，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，最大程度地降低企业成本，实现经济效益，这已成为企业内部管理的头等大事。企业只有加强成本管理，才能提高对市场的适应能力和竞争能力。下面是本人对工程项目成本管理现状及策略的一些分析和思考，与各位同仁共同商榷。     

浅谈建筑施工企业运营管理

随着我国建筑工程市场化竞争的日益激烈，建筑施工企业需要以更高、更强的营运管理水平来为市场提供造价低、高质量、工期短的建筑产品，才能继续保持在市场中所占的份额。本文根据自己长期建筑工程施工营运管理经验，对建筑施工企业运营管理、特点及行业存在的普遍性问题进行了详细阐述，提出了企业营运管理水平提高策略。     

对设计企业无形资产管理的思考

本文通过对企业的重要经济资源——无形资产的分析，提出了无形资产管理是现代企业管理的重要内容，要发挥无形资产在市场竞争中的作用，才能提高企业的整体实力。     

论公路施工企业工程质量管理的现状、挑战和对策

本文论述了公路施工企业工程质量的重要性和工程质量管理的现状。随着市场经济的发展和改进开放的不断深入，施工企业面临的挑战、竞争十分激烈。为了适应新的形势，施工企业必须加强内部管理，采取相应对策，不断提高施工质量，创造新的品牌。只有这样，才能在建筑市场激烈竞争中立于不败之地。     

浅论激励机制在建筑企业管理中的应用

针对建筑企业，分析了其人力资源的特点及存在的问题，阐述了在建筑企业管理中推行激励机制的具体措施，指出只有实现高效现代的人力资源管理，才能使企业更快更好地发展。     

抓好施工现场管理，为实现企业优化管理打好基础

建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业各种生产要素都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，主要建筑产品是在施工现场完成的，因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。