现代家具企业新产品开发的设计管理

在现代科学技术的强有力支撑下,设计与管理却紧密地联系在一起。现代家具企业的新产品开发设计,包括家具产品造型设计、结构设计、工艺设计。以解决问题标准,通过制订设计计划,确定设计目标,并以一定的方式通过项目计划、设计组织、资源协调、进程控制、绩效评估,实现家具产品设计从概念设计到商品的进程,是基于新产品开发的家具企业设计管理的重要内容。     

牵住印报信息"牛鼻子"创建生产管理新模式

信息管理和计算机技术是现代企业管理的两条腿.报业印刷高速化、集约化、定制化的发展,印报企业也离不开籍此提升管理能效.但是,不少管理软件武断地抓取几个信息,灌入设计程式化的计算机程序,依靠数学模式的推算得出结论.笔者曾经到某印报企业参观ERP(企业资源计划系统)实施.显示屏上显示印报机按时开机,过了半小时,显示告知印件已经完成50%.     

用ERP现代管理技术改造我国五金制造业

ERP是企业资源计划(Enterprise ResouresPlanning)是用现代管理技术改造技术传统制造业进行企业管理创新,提高整体管理水平,实现企业管理功能整体优化的重要途径.是现代制造技术领域前沿热点之一的计算机集成制造总系统(CIMS)的重要组成部分.是现代管理理论的物化表现.     

关于企业薪酬管理问题探析

薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展。     

基于网络化的企业设计管理研究

从设计管理的角度对企业管理中存在的问题进行了分析,结合网络化的技术依托和设计管理的方法,提出了应用于网络化的企业设计管理模式。总结出了网络化企业设计管理的方法：网络团队协作化、产品设计的虚拟化、产品设计与现代制造的一体化。图2参9     

浅议印刷企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要组成部分.企业文化是以人为中心的灵性管理,是激励职工积极性,增强企业凝聚力,培育企业精神,塑造企业形象,促进企业发展的重要手段.特别是在建立现代企业制度的当前,加强企业文化建设更加显示出了它的重要性和必要性.作为文化宣传战线上的印刷企业需要加强文化建设,使其能够在转换经营机制、建立现代企业制度中,     

国内企业导入客户关系管理的问题探讨

客户关系管理(Customer Relationship Management)是以客户为中心,以销售团队管理为核心,以流程和执行力为诉求,以增进赢利、收入及提高客户满意度而进行设计的现代企业范围的商业战略。客户关系管理是现代营销管理理念和信息技术的完美结合。本文就国内企业导入客户关系管理方面的一些问题进行简单的分析讨论。     

商办工业企业经济设计理论初探

商办工业企业经济设计,是综合现代科学的最新识知,运用已知的政治、经济、人才、企业管理的基本理论和方法,提出科学的、系统的、战略的、关健的管理商办工业企业或改善商办工业企业管理的整体方案或模型的一门科学。这是现代企业管理学与商办工业企业管理实践两者充分结合的桥梁,也是企业管理理论充分运用于商办工业企业具体管理实践的一门实用性的科学。     

面粉企业节能降耗的控制途径

节能降耗是面粉厂的一项系统工程,是现代面粉加工企业所关注的热点问题之一。它涉及到工艺设计、电力配备、生产管理、技术管理、设备管理、工艺操作及设备操作等诸多方面,面粉企业应多点控制,齐抓共管,使面粉企业的节能降耗达到最佳水平,以降低生产成本,提高企业经济效益。1面粉企业节能降耗的重要性     

浅谈重卡驾驶室生产工厂中工位器具的有效设计与日常管理

目前,企业中工位器具的有效设计和规范管理已成为现代工厂的终极目标,然而各行业工厂工位器具的设计和管理又存在不同的差异,机械行业企业中的工位器具是如何有效设计的、其中每一种类型工位器具的设计要从哪些方面去考虑?通过工位器具的有效设计和规范管理,如何更好的发挥工位器具在生产使用过程的有效作用是每个企业生产者尤为关心的问题。通过探讨企业中工位器具的有效设计和规范生产过程中的自主管理,最终实现工位器具管理水平的提高。     

面向管理的服装设计教学探讨

在设计与管理结合越来越紧密的现代企业中,服装设计师的培养应注重内容,设计战略、设计目标、设计流程和组织等是培养服装设计师整体意识和综合能力的重要环节。文章结合对服装设计师的要求,从面向设计管理和基于产品识别两个方面,分析服装设计课程的内容和要点。     

推行6S管理,促进中职学生与企业“无缝对接”

6S管理是现代企业行之有效的管理理念和方法,在中职学校推行6S管理,可以模拟企业管理的环境,实现学校管理育人与企业管理融合.促使学生树立职业意识,形成良好的职业素养,具备过硬的职业技能,实现与企业岗位“无缝对接”.     

面向制造业转型的无锡工业设计产学研合作模式研究

工业设计是现代制造业与创新创意高度集成的"智慧产业",是产业升级的重要助推手。中国中小制造型企业大多处于国际产业链最底端,利润低、设计研发能力弱、缺乏高素质人才、管理理念落后,无力组建综合项目设计团队。在政府主导下,整合资源,推广工业设计产学研合作平台,是提升无锡现代制造业水平的重要途径。     

浅谈信息化管理

信息化管理是企业根据自身情况将企业管理理念与现代信息技术相融合,进行资源整合和合理分配,从而改善企业管理理念、组织结构、业务流程、经营生产方式,达到企业生产力水平明显提升、企业效益明显增加、企业核心竞争力明显增强的过程.     

论企业现代职工——建立现代企业制度的着落点管理的深层机制

建立现代企业制度的时钟已晌,企业行使现代职工管理已成使命。中共十四届三中全会已进一步明确提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度是一项庞大的系统工程,除国家从宏观上理顺企业产权关系,加强配套改革,促使企业真正成为市场竞争主体或独立法人主体外,企业内部应主要做好两件事,一是如何建立现代企业制度、行使现代企业管理,二是努力“唱”好市场这台戏。而企业要想行使现代管理除设置现代企业组织结构、建立现代企业制     

企业战略规划之我见

自开展管理提升活动以来,我先后参加了"企业战略规划与设计"、"运营管理的创新与核心竞争力塑造"以及"现代企业集团的流程与制度体系建设"等几次培训活动,收获很大,特别是对企业战略规划设计的理念和思路更加清晰,以下简单谈谈体会. 万世之谋,全局之谋,就是战略之谋 在变化急剧、难以预测的环境中,我国企业遭遇了前所未有的挑战:汇率的问题、国际市场的不确定性、原材料的波动、国内需求的变化、劳动力人口的转移等等,这一系列的要素都在更深地影响着企业的发展而成功的企业无不依赖于其所具有的明确的战略思维,但绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力,这些企业追求的是解决问题然而,对于一个企业来说,解决问题应该是第二位的,第一位应当是选择做什么和不做什么,也就是战略的问题首先建立起战略思维方式,之后再落实到管理理念上解决问题.     

走资本运营之路 促企业超常发展

企业资本运营是建立社会主义市场经济和现代企业制度对企业管理的高层次要求,也是进一步落实十五大提出的对企业进行战略性改组,推动现代企业制度建立的必需.本文结合这次首批定为云南省培育的大企业—云南省通海工艺美术厂对以资本运营为中心,按照大企业管理,滚动发展,投资合作,优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现资本增值作个分析.     

面向纺机行业的企业级PDM解决方案

PDM是对工程数据管理、文档管理、产品信息管理、技术数据管理、图像管理及其它产品定义信息管理技术的一种概括和总称,是现代企业实现信息集成化的桥梁,在国内外企业中得到了越来越多的应用.     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

试论薪酬激励体系的设计

怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。