强化施工现场管理促进文明施工的思考

建筑行业作为促进我国经济发展的重要产业之一,其施工现场的管理和文明施工是十分重要的。本文对强化施工现场管理促进文明施工的重要性加以分析,总结出了一系列技术措施,以促进建筑施工现场的管理和文明施工。     

施工现场文明管理措施

施工现场文明管理按照国际劳工公约《施工安全与卫生公约》的要求与国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JCJ59-99)的规定,施工现场不仅要做到安全生产,同时还应做到文明施工,整齐有序,把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地,改变为文明的“窗口”。我们针对     

安徽：芜湖市多项措施促进施工现场文明施工

日前，芜湖市建委系统召开整治“四乱”动员大会后。市建管处立即组织全体职工进一步传达学习会议精神。其中。建管处将重点加强对农民工明意识和明行为的教育。     

谈如何做好施工现场管理与文明施工

根据自身施工经验和对施工现场安全文明生产的高度认识,归纳了施工单位如何做好施工现场管理和文明施工,提出应从施工现场平面布置入手,着重处理好场地和道路,实行封闭管理,重视临时设施的搭设及管理等,以期指导实践。     

施工企业应强化施工现场安全文明管理

从建设施工过程和安全文明管理目的两方面阐述了安全文明管理的必要性,分别介绍了安全生产管理的内容及文明施工管理的内容,指出做好施工现场安全文明管理,是企业实现安全生产的基础,只有从现场安全文明点滴做起,才能防范经营风险。     

浅谈施工现场的文明施工及安全管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

加强施工现场管理 促进文明施工的几点思考

随着中国现代化建设进程的加快,施工现场管理的重要性愈发的被凸现出来。本文将就如何加强施工现场管理、促进文明施工这一具体问题进行系统的论述和探讨。     

关于建设工地文明施工问题的思考

建设工程施工现场的活动，时社会、时环境、时涉及的人群有着直接的影响．文明的施工行为，是一种企业形象，是一种生产力，承包方在与发包方的交往中往往由于缺少规范而深感运作困难，在经费结算遇到的费率、结算周期等，双方常会发生分歧，而影响工作的正常开展．文明施工需要承、发包双方共同重视，共同参与，共同实施．实施文明施工会增加运营成本，但能够给企业带来诸多利益．文明施工是一项系统工程，光靠几家企业的重视参与尚不能形成气候。目前，国家也出台了相关的法律文件，为了更好地实施，应该强化其贯彻力度，创造良好的实施环境。目前应该从政府．社会以反企业几方面入手共同推进这项工作。     

加强施工现场项目管理 提高文明施工水平

结合施工现场项目管理工作实践,对如何加强施工现场项目的管理,提高文明施工水平进行了研究,分析了当前施工现场管理中存在的问题及原因,提出了相应的措施和建议,以指导施工企业逐步提高文明施工水平。     

严格管理提高施工现场文明管理水平

严格管理提高施工现场文明管理水平关海鸥（哈尔滨市建设安全站哈尔滨市被人们称为“东方小巴黎”，加之冬季的冰灯、雪塑吸引着国内外不少的游客，把哈尔滨市建成国际大都市已成为全体市民的共同宿愿。因此，哈尔滨市政府对城市的环境整治要求得愈来愈高。这几年随着我市...     

建筑工程施工现场安全管理工作探讨

本文简要介绍了建筑行业现场施工的特点,提出了工程施工现场中存在的安全管理问题,总结了相应的建筑工程施工管理措施。     

成本管理与文明施工

本文通过施工实践 ,提出了文明施工是成本管理的基础 ,成本管理的有效手段是文明施工。认为文明施工能促进施工各项管理水平的提高 ,能提高工程施工质量、减少安全事故隐患 ,最终达到加强成本管理 ,提高施工经济效益的目的     

对加强施工现场管理的探讨

施工现场管理直接影响工程项目的质量和企业的经济效益,提高施工现场管理水平,是众多施工企业追求的目标,目前施工管理水平不高已经成为制约企业利润发展空间的瓶颈,论文针对施工现场存在的几个问题,结合笔者实践经验,从施工现场组织机构、人力资源管理、施工组织和施工参与方等方面对施工现场管理提出了几点建议。     

加强施工现场项目管理的策略探讨

随着我国基建和房地产建设的发展，各项目施工的管理显得尤为重要。施工现场项目的管理是项复杂且责任重大的工作，亦是项目建设的关键管理环节。只有不断加强和完善施工现场的项目管理，才能更好地满足建筑设计标准的要求。     

加强施工现场项目管理的策略探讨

随着我国基建和房地产建设的发展,各项目施工的管理显得尤为重要。施工现场项目的管理是项复杂且责任重大的工作,亦是项目建设的关键管理环节。只有不断加强和完善施工现场的项目管理,才能更好地满足建筑设计标准的要求。     

关于建筑施工现场管理优化的思考

建筑工程施工的现场管理,有利于提高施工质量水平和减少施工事故发生,而且能够合理改变人力资源、物力资源和财力资源搭配状态,提高资源的利用效率,降低工程施工成本费用的支出,为企业经济利益和社会利益的获取创造有利条件。本文将在对建筑工程施工现场管理必要性分析的基础上,提出施工现场管理的有效途径。     

谈桥梁施工现场的质量管理

在我国的交通建设体系中，桥梁工程建设至关重要，其建设品质与交通线路的畅通和运行息息相关。本文主要探讨了桥梁施工现场的质量管理。     

谈桥梁施工现场的质量管理

在我国的交通建设体系中,桥梁工程建设至关重要,其建设品质与交通线路的畅通和运行息息相关。本文主要探讨了桥梁施工现场的质量管理。     

关于加强施工现场项目管理的策略分析

建筑工程施工中常常出现诸多问题，这些问题严重制约了建筑施工企业的发展。所以，施工企业必须重视建筑工程现场施工管理人员能力的培养。本文就建筑工程现场施工管理存在的问题与解决方法做了具体分析。