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相似文献
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1.
今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送” 的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大对云电二次创业的宣传力度,本刊从 2001年 10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电…  相似文献   

2.
今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送”的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大时云电二次创业的宣传力度,本刊从2001年10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电力…  相似文献   

3.
加快西部大开发、西电东送、云电外送的进程,为云南电力的发展提供了新的挑战和机遇。实现云南电力二次创业的历史重任光荣地落在了我们青年人的肩上,需要我们发扬与时俱进、勇于探索、敢于创新的精神,为云电二次创业作出应有贡献。  相似文献   

4.
国家西部大开发战略的实施,尤其是“西电东送”、“云电外送”等西部大开发的标志性工程,为云电集团的二次创业提供了历史性机遇。特别是培育以水电为主的电力支柱产业,这给云电集团的二次创业带来了广阔的市场发展空间,为云电集团的二次创业提供了重要的物质基础,使云电集团二次创业具有了良好的品牌优势。  相似文献   

5.
云南电力集团有限公司举办首届云电发展论坛著名专家学者报告会,对于进一步解放思想,转变观念,为集团公司二次创业作好人才储备,推动和促进集团公司二次创业发展战略的贯彻实施及其战略目标的实现具有重要的现实意义和深远的历史意义。 云南电力集团有限公司党组书记、董事长、总经理肖鹏在报告会上作了重要讲话,对云南电力集团有限公司发展战略和二次创业提出了新要求。指出我国改革开放20年的实践充分证明,从真理标准的大讨论一直到姓“社” 还是姓“资”的那场讨论,到计划经济还是市场经济的争论以及“三个代表” 重要理论的提…  相似文献   

6.
云南电力集团公司把开展创建学习型组织作为营造一种全新的企业文化,作为提升电力企业的竟争力,以实现“二次创业”的发展战略目标。创建学习型组织要以《云南电力集团公司二次创业战略纲》(以下简称《纲要》)为共同愿景,才能有效地组织起  相似文献   

7.
成立云南电力试验研究院(集团)公司,是云电集团在深化电力体制改革的进程中,进一步强化科技兴网的发展理念,实施二次创业战略的重大举措,其目的是通过整合云电集团公司的科技资源,以体制创新为保证,以市场为导向,以科技进步为手段,以产业化为途径,发展成为云电集团的技术支持中心和科技产业化基地,为实施“科技兴网”战略开辟新的发展途径,搭建更加广阔的发展平台,为云电集团建设卓越的电网经营企业提供坚强有力、源源不断的科技动力。党的十六大报告指出,走新型工业化道路,必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用。科学技术是先进生产力…  相似文献   

8.
在云南电力集团有限公司 2 0 0 2年度工作会议上 ,肖鹏总经理代表集团公司做了题为“坚定信心 ,与时俱进 ,全面推进二次创业 ,做大做强云电集团”的工作报告 ,提出了应对时局的“三大方针” ,以及十个方面的工作目标和任务 ,特别强调了确保电网安全稳定和优质经济运行是云电集团主业的核心任务。会上 ,宣贯了《二次创业战略纲要》 ,系统地提出了二次创业的完整内涵、基本动因、可行性及需把握的原则 ,同时还清晰的勾勒出构建“以电网经营为核心、以电力产业为主导、经营领域多元化、一流管理的现代产融集团”的战略目标 ,正式确立了“以战略…  相似文献   

9.
云南电力集团公司党组审时度势提出了二次创业发展战略,这是实践“三个代表”思想,与时俱进的具体体现,是云南电力实现跨越式发展的必然要求。  相似文献   

10.
人力资本是企业战略的重要依据,也是企业战略的支撑点。《云南电力集团公司二次创业战略纲要》强调,要把人才作为云电的第一资源,对人力资源的开发与培育要重于对其他任何资源的开发与投入,同时明确了公司人力资本开发的重要意义和总体目标。  相似文献   

11.
《谁动了我的奶酪?》一书的故事情节非常简单,但却能给人以正视变化、超越自我的深刻启示。云南电力集团公司面对复杂形势,主动把企业的生存发展放在世界经济和国家电力体制改革的大背景中观察分折,及时制定面向新世纪的二次创业战略纲要,并把拓展多角化经营作为重要战略之一,不矢时机的组建了云电  相似文献   

12.
肖鹏 《云南电力技术》2002,30(1):1-3,13
“十五”期间,云南电力集团公司要抓住信息技术革命的机遇,加快信息基础设施的建设,建立统一的信息交换平台,实现资源共享,发展电力信息产业,用技术创新促进管理创新,用信息化带动云南电力工作现代化,用信息产业推动集团公司二次创业。  相似文献   

13.
云电动态     
近日,云电阳光房地产开发有限公司在昆明成立并召开了第一次股东大会。会议确认了公司各股东持有的出资(股权)份额,修订通过了《公司章程》,选举产生了公司首届董事会、监事会成员,聘任了公司经营班子成员。该公司是由云电控股(集团)有限公司、云电光彩投资有限公司、原云南庆丰房地产开发有限公司内部自然人共同出资组建。公司注册资本金1亿元人民币。这是云南电力集团进行“二次创业”,发展多元化经营,做大做强云电集团的重大举措。 1月30日,云南云电信息通信股份有限公司成立大会在昆明举行,集团公司领导、有关单位领导…  相似文献   

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云南电力集团公司的行风建设通过“行风测评”、“电力市场整顿和优质服务活动年”、“供电社会服务承诺”、“云电彩虹工程”等活动的开展,逐步实现基础服务、规范服务向优质服务的转变。通  相似文献   

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创建学习型企业,是电力企业管理理念、管理模式的大变革,是云电集团公司实施《二次创业战略纲要》的内在需求。各企业领导班子及其领导成员,是实施云电集团公司《次创业战略纲要》  相似文献   

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《云南电力集团公司二次创业战略纲要》为集团公司的改革发展指明了方向,是我们参与市场竞争的重要法宝。结合电力体制改革的总体形势,贯彻落实《云南电力集团公司二次创业战略纲要》,是摆在我们面前的重要工作内容。在2002年,云南省火电建设公司将按照集团公司2002年工作会的整体部署,坚持在解放思  相似文献   

17.
云南电力试验研究院(集团)有限公司(以下简称“云电试研院”)是由云南省电力试验研究所和云南云电控股(集团)公司合并重组成立的经营控股型科技集团公司。公司注册资本6亿元,可控资产约22亿元。股东方为云南电力集团有限公司(股权占71.33%)和云南滇能(集团)控股公司(股权占28.67%)。  相似文献   

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为充分展示云电员工“兴企报国、迫求卓越”的精神风貌,塑造“新经济、新动力、云南电力”新形象,以优异成绩迎接党的十六大胜利召开,云南电力集团公司于11月1日至6日在云南省美术馆隆重举办“光与热”职工美术、书法、摄影作品展。云电集团副总经理王大(族鸟)、工会主席张滇生、云南省文联副主席刘鸿渝为展会开幕剪彩;集团公司本部、基层单位工会及有关单位数百名代表出席开幕式。此次共精选306幅美术、书法、摄影作品参展。  相似文献   

19.
云南电力二十世纪的历史已铸成辉煌。新的世纪、新的挑战,也给我们带来了新的希望,西部大开发、西电东送为云南电力的腾飞创造了前所未有的历史机遇。肖鹏总经理在年初的云南电力工作会议上明确提出:“要把集团公司建设成为以电网经营为核心,以电力产业为主导,经营领域多元化的、一流管理的现代企业集团。”并强调要抓住这一难得的历史机遇,解放思想,转变观念,努力推进云南电力集团公司的二次创业。在云南电力二次创业的新形势下,我们要适应新形势的要求,必须树立如下几个新的观念。 一、发展才是硬道理的观念 改革开放20多年来…  相似文献   

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我们召开这次公司领导干部会议的目的,主要是学习贯彻国家电力公司贵阳工作会议的精神,结合云南电力集团公司的实际,认真加以落实。同时,对照检查年初云南电力工作会议以来各项工作部署的落实情况,研究当前应当着力抓好的重点工作,继续解放思想,转变观念,坚定信心,努力开拓,把各项工作落到实处,在努力完成今年各项任务的基础上,全面推进公司改革、发展及两个文明建设,推进集团公司的“二次创业”。 高总在国电公司贵阳工作会议上的报告有不少新概念、新提法,对云南电力集团公司二次创业战略的重要指导意义,主要体现在以下几…  相似文献   

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