强化基础管理 促进企业发展

云南省马关电力有限责任公司(以下简称公司)于2003年6月实施民营化改制之后,坚持以发展为主线、改革为动力、管理为手段、效益为目标,加快电力建设,积极开拓电力市场。2004年完成供电量1.332亿千瓦时、比上年增加3919万千瓦时,售电量1.232亿千瓦时,售电收入3922.95万元,上缴税金913.15万元,为马关县经济社会的发展做出了较大的贡献。     

强化节能管理 促进企业发展

强化节能管理促进企业发展沅陵县灯芯绒总厂沉陵县灯芯绒总厂通过强化节能管理，企业消耗逐年下降。１９９４年与１９９２年比，万元产值综合能耗由３．０５吨降到１．７７吨，每年可节约标准煤１４９３吨；万元产值耗电由１９４６千瓦时降到９６５．７千瓦时，每年可节约...     

以人为本强化电网调度管理

在深入研究"8*14"美加大停电发展过程的基础上,总结了大停电暴露出的一系列调度管理方面的问题如调度员培训,控制中心的自动化系统管理,各级控制中心的协调管理、方式管理以及调度中心各部门的信息沟通等.提出了在事故发展的各个阶段调度员可以采取控制事故的措施,指出若调度员采取有效措施,大停电是可以避免的;强调了"以人为本"为核心的电网调度管理理念.     

以人为本促进电力企业安全管理

安全管理是一个庞大的系统工程,这些年来,我们按照“设备是基础,管理是核心,人员是关键”的管理理念,努力夯实基础,强化管理,抓住人员这个关键,建立以人为本的安全管理体制,突出人的因素,根据不同的工作性质,不同的人员结构,不同的作业环境,采取具有针对性的管理办法;强化员工教育培训,充分调动员工的积极性,使安全生产成为员工的自身需要,使遵章守纪成为员工的自觉行为,制定有效的激励机制,取得了较好的效果。为此,我们主要致力于解决以下4个方面的问题:1以人为本,就必须提高全员安全意识人们的安全意识不是与生俱来的,需要不断灌输和教育,…     

以人为本,促进企业安全管理

“安全第一、预防为主”是电力生产永恒的主题,必须将安全生产摆在重中之重的位置。根据事故统计,绝大部分的事故是由于人的各种原因引起的,显而易见,人在安全生产当中具有非常重要的作用。在一定的条件和环境下,安全生产的管理最根本的是对人的管理。如何充分发挥人在安全生产管理中的主观能动性,这是一个富有理论与现实意义的重要课题。1发挥领导的表率作用领导在企业的安全生产中负有重要责任,一个企业的安全状况如何,很大程序上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。尤其是企业行政正职作为安全第一责任人,要对本企业安全生产工…     

强化电力需求侧管理 促进经济社会和谐发展

今年以来，在广东省电力供应紧缺和深圳电网变送电能力的双重限制下，深圳的电力供需矛盾空前突出。面对严峻考验，深圳供电局在加大电力需求侧管理力度保供电的基础上，认真总结经验，以科学发展观为指导，用心用脑深化细化电力需求侧管理，突出完善电力需求侧管理机制，提高电力资源配置效率，保障社会经济的核心发展力；突出借用政府之力，规范和推动电力需求侧管理，推进工作有效开展；     

强化专利管理 推进制度创新 促进企业发展

进入市场经济以来，知识产权管理日趋成为企业先进管理的发展方向，在经营管理活动中显示出其不容忽视的重要作用。但如何全面深入、卓有成效地开展这项工作，我们始终在努力摸索，而借鉴其它企业的成功经验成为我们提高工作水平的途径之一。鉴于此．特刊登了新疆特变电工股份有限公司在2003年全国专利工作会议上的经验交流材料以供学习、吸收与利用。     

强化档案管理 促进企业发展

云南省漫湾发电厂座落在澜沧江中游河畔的云县漫湾镇,是一个年轻而有朝气的特大型企业,1993年挂牌成立,1998年完成了公司化改制工作。漫湾水电站是我国经济体制改革大潮中第一个由中央和地方合资建设的百万千瓦级大型水电站,1986年5月1日开工,1995年6月一期工程5台机组1250兆瓦全部投产。至1999年10月31日,累计发电426.1亿千瓦时。漫湾发电厂投产几年来,在各级领导的关心、支持、帮助下,生产、管理各方面工作取得了长足的进步,获得了系统内外广泛的好评,树立了良好的企业形象。从     

强化红线意识 促进安全发展

6月1日,全国统一开展的第十三个“安全生产月”活动启动,今年活动的主题为“强化红线意识、促进安全发展”。一直以来,公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立“大安全”理念,强化“红线”意识,促进安全发展,各项安全指标稳步提升。但也要清醒地看到,电网“两头薄弱”问题突出,发生大停电的风险始终存在,部分干部员工安全意识不强,部分地方安全责任和措施落实不到位,规章制度没有严格执行等。这都需要我们选一步强化“红线”意识,对安全生产常抓不懈,进一步夯实安全发展的基础。     

强化电力协调管理 促进昆明经济发展

昆明市是全省政治、经济、文化中心,近年来电力需求量增长较快,全市全社会用电量占全省全社会用电量的40％以上,2001年全市全社会用电量突破100亿千瓦时大关,2002年达114亿千瓦时,同比增长12％。2003     

以人为本强化学习型班组建设

学习型组织理论认为:企业的竞争力是由企业的学习力决定的。丽江供电局建局时间相对较晚,无论是生产队伍还是管理队伍虽具有年轻化、高学历、活力充沛的优势,但缺乏工作经验则是其"软肋"。班组是企业的细胞,丽江供电局采取多种形式持续开展学习培训,以人为本强化学习型班组建设。一、以人为本,加强班组团队建设     

强化科技管理 致力科技进步 努力增强企业活力促进生产发展

我们徐州发电厂共有八台机组,总装机容量130万千瓦,是华东和江苏电网的重点骨干企业。建厂工程于1976年5月正式兴建。1987年底机组全部建成投产。十多年来,在我厂生产和建设过程中,我们始终坚持走科技兴厂之路,依靠科技进步来提高经济效益和社会效益,年年超额完成国家计划,经济效益逐年提高,各项管理得到加强。尤其是在     

强化电网安全重在以人为本

着重从人员管理和培训方面分析了"8*14"美加大停电事故的原因和在电网调度管理中的症结所在,从而引发了对我国电网安全的思考.提出强化电网安全,必须注重以人为本,并从我国电网调度运行的实际出发,对电网调度运行人员的管理和培训问题提出一些建议.     

强化激励监督机制 促进企业健康发展

监督是企业管理中的一项重要职能。市场经济是法制经济,只有强化监督,不断完善企业内部的激励和监督机制,才能在市场竞争日益激烈的情况下,使企业立于不败之地。从这一点来说,强化监督约束机制,构建激励机制,不仅是企业改革的一项重要内容,也是企业健康、持续发展的重要保证。     

强化建设管控 促进电网低碳发展

<正>随着电网建设的飞速发展,云南电网的网架结构发生了翻天覆地的变化,"十二五"期间电网建设将投资655亿元,预计到"十二五"末,云南电网的装机容量将达到7227万千瓦,作为专业建设管理单位云南电网公司建设分公司任重而道远。廖泽龙总经理明确提出:建设分公司要以科学发展观为指导,在电网     

加强管理 促进发展

1988年12月22日在原水电公司、电力服务站的基础上,泸西电力公司正式成立。10年来,公司固定资产原值从2458万元增加到5187万元;原有35kV变电站3座,35kV输电线路长115km,现拥有110kV变电站1座,35kV变电站10座,改造了35kV太平变电站,35kV输电线路193km,10kV输电线路925km,并有2×6300kW电站1座,3×1600kW合股经营电站1座,总装机容量