县级供电企业的安全生产管理

安全生产是一切工作的基础,它关系到企业的兴旺和家庭的幸福。图省事、为方便、赶工期、抢时间而去违章作业,其中有些在工作过程中很明显,易发现,可及时制止,有的则有很大的隐蔽性,不易发现,是极其危险的安全隐患。因此,搞好安全生产管理,在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。1正视差距,全面提升安全生产管理水平湖南衡东电力有限责任公司于2008年7月挂牌成     

强化管理 提升县级供电企业安全水平

县级供电企业只有将安全生产风险管理体系建设、安全管理规范化建设、安全教育培训和安全文化建设4项工作有机地结合起来,按照闭环管理与持续改进的思想加以实施和落实,才能够保障4项工作有效地发挥功能,     

县级供电公司调度生产管理系统应用

介绍玉溪电网县级供电公司调度生产管理系统(DMIS),并对其应用效果进行分析。     

县级供电企业安全管理

分析了农电体制改革后县级供电企业面临的新问题,指出了县级供电企业安全管理工作的难点,以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系列变化,加强安全机制建设,营造安全文化,提高事故预防能力,是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。     

荆门供电公司安全生产管理的新探索

“四标两率”建管,以标杆变电站、标杆输配电线路、标杆配电台区、标杆电工组建设为切入点,强调建、管并重,以“建”提高设备健康水平,以“管”提高设备管理水平,从而提高电压合格率和供电可靠率,提高安全生产管理能力。     

县级供电企业加强小水电安全生产管理的探讨

县级供电企业所属小型水电站,作为责任主体的县级供电企业,应该认真贯彻落实国家安全生产法律法规,不断完善小水电安全生产管理制度和规程,健全小水电安全生产保证体系和监督体系,强化安全生产运行、设备管理,全面消除各类安全隐患,确保小型水电站安全稳定运行。     

县级供电部门如何保证安全生产

电力工业是国民经济的重要基础产业,其安全生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。在市场经济条件下,县级供电企业要实现安全管理从被动的反应型、维持型向主动的创新型、驾驭型的转变,提高企业安全生产的能力,形成以超前控制为特征的安全格局,促使安全生产中各要素的     

提高县级供电企业安全生产管理水平

针对县级供电企业安全生产管理中存在的领导管理不到位、基础管理薄弱、执行力不到位和考核不严等问题,分析了造成这些问题的原因,提出了5点提高县级供电企业安全管理水平的措施.     

强化县级供电企业生产管理工作的探讨

强化生产管理工作是电网企业适应改革发展的必然选择,准确查找问题所在,分析问题存在的根本原因,建立问题导向机制,深挖潜力,走内涵式发展道路,是强化生产管理工作的关键。     

广西电网公司启动县级供电企业生产管理规范化建设

2月25日,广西电网公司在南宁召开县级供电企业生产管理规范化试点建设启动会,正式启动县级供电企业生产管理规范化建设。规范化建设内容包括业务管理规范化和业务处理信息化,采用试点建设、分批推广的方式进行,首先在横县、北流供电公司试点,在试点成功的基础上,分两批进行推广,计划在2011年完成全部的推广工作。     

国网九江供电公司 强化安全管理 打造全能型供电所

<正>2017年以来,国网九江供电公司全面落实企业安全生产主体责任,把安全生产月活动作为提升安全管理的重要内容。强化人防+技防,领导和专业管理人员到岗到位,安全执规队常态化开展执规检查,实现施工人员、机具、证件的严格准入,提高施工队伍能力水平,确保现场安全管理可控、能控、在控。公司以完善内部管理、高效服务客户为宗旨,全力打造全能型供电所,以业务、技术、服务为支撑,以科技化、信息化、智能化为目标,供电所在功能上实现全能,将赛阳供电所打造成具有江西特色、可复制的全能     

供电企业应强化营销管理

促进营销方式的不断创新供电企业的营销目标不仅要系统化,而且要突出重点,目标值尽可能以量化的形式来表现。要实现企业的经营目标,一是确立以“用电营销管理为龙头,财务管理为中心”的基本管理模式;二是确立以“安全式管理为基础,全力营造危机式管理模式为内容”的全过程营销管理机制;三是确立以“安全生产为基础,经济效益为中心,优质服务     

浅析县级供电企业的安全管理

结合县级供电企业的实际情况,从安全培训、部门协调、设备管理、现场管理、新技术应用及人身安全6大基本环节分析了县级供电企业的安全管理,为全面提升县级供电安全的现代化水平、不断开创县级供电企业安全管理科学发展的新局面提供了一定的借鉴。     

谈县级供电企业的安全管理

县级供电企业经历了体制改革之后,安全管理职责更重,安全管理范围更广.尽管人员的安全意识和安全工作水平有了一定的提高,但由于历史遗留及长期积压下来的突出问题及安全隐患过多,总体安全生产形势仍不容乐观.如何针对县级供电企业安全管理的现状,采取有效的措施,消除各类安全隐患,是一个亟待解决的问题.     

县级供电企业安全精细化管理研究

分析了县级供电企业安全生产事故现状及事故原因,依据安全系统工程理论、人本管理和组织行为学理论,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,以提高整个企业的安全工作效率。     

县级供电企业安全管理新模式研究

本文通过分析县级供电企业安全管理存在的问题,指出引入新的安全管理模式的必要性,分析比较了国内外现有的安全管理模式,并在此基础上借鉴相关模式提出了一种新的安全管理模式,然后对该模式的基本内容及各部分进行了详细的阐述.另外根据危险源的动态性,将动态风险评价引入危险源风险评价中.该模式具有较强的实用性,有利于提高县级供电企业的安全管理水平.     

县级供电企业的人性化安全管理

在整个电力系统安全管理框架中,县级供电企业是基层单位,它直接面对广大生产一线的职工,而且由于各方面的原因,其人力资源、管理资源、信息资源等诸方面与上级公司相比存在一定的差距。因此,基层供电企业应充分利用现有资源,挖掘、整合自己的优势资源,为安全生产增加活力。笔者认为,必须坚持运用人本原理实施人性化管理,即在管理中把人的因素放在首位,体现“以人为本”的指导思想。     

强化县级供电企业党建工作一体化管理

<正>随着云南省电力体制改革工作和一张网、全覆盖的全面推进,越来越多的县级供电企业完成了资产重组,成为了云南电网公司的全资子公司。党建工作如何按照围绕中心做工作,进入管理起作用的要求,充分发挥和风细雨的作用,加快县级     

县级供电企业安全生产风险管理体系的构建

玉溪供电局遵循"子公司体制、分公司管理"要求,切实履行管理、责任主体职责,加强对县级供电企业的"一体化"延伸。以风险管理为手段,以人员责任"零事故"为目标,以"三大安全底线"为重点,认真落实"体系化、规范化、指标化"要求,努力实现安全生产风险管理体系建设常态化。