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电力规划工作必须着眼于提高云电集团核心竞争力高度重视电力规划工作。切实提高规划水平抓住机遇,做大做强云南电力主营业务 相似文献
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无论是云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)本部还是基层单位,重新审视企业现有的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性,显得尤为必要。 相似文献
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华凌集团其旗下的空调公司成立于1994年,1998年开始扭亏为赢,1999、2000年业绩快速增长,其中2000年赢利达1个多亿,成为集团利润贡献的佼佼者。其空调产品以高品质饮誉市场。 相似文献
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探索集团公司现有教育培训资源的调整和优化,完善现代企业教育制度,发挥教育在企业中的作用,以现代培训手段,变人力资源为人力资本,为提高企业核心竞争力提供人才支撑。 相似文献
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伴随着国家民主法制建设的进程,云电集团法治工作取得了可喜的成绩,特别是我们积极参与地方电力立法工作,促成了云南省首部电力法规—《云南省查处窃电行为条例》的出台,为云南电力事业的发展创造了良好的法治环境,也为保障我们公司的经营权益创造了领先于全国的一个法律环境。一、 公司法治工作面临的形势与任务当前,我们正面临着集团公司有史以来最严峻、最深刻的一场变革,这些变革都是对所有制、体制、机制和管理规则的一种调整和规范,最终都将以新的法律关系的建立作为这些新秩序的基础。1.中国加入WTO,电力企业面临全新挑战… 相似文献
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