激励性薪酬体系的设计

随着知识经济的发展,如何正确吸引人才和使用人才成了企业人力资源管理中的一大热点问题,而建立一个具有高激励性的薪酬体系在这一过程中起着非常积极的作用。针对建立薪酬体系中应考虑的诸多问题进行了简要分析,然后就这些问题展开具体操作建立一个激励性的薪酬体系。     

构建云电集团现代企业教育制度的思考

探索集团公司现有教育培训资源的调整和优化,完善现代企业教育制度,发挥教育在企业中的作用,以现代培训手段,变人力资源为人力资本,为提高企业核心竞争力提供人才支撑。     

薪酬体系:撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大于人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

浅谈企业薪酬激励的作用

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会政府各方面薪酬分配,也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。因此,企业如何设计合理的薪酬激励制度,是减少不合理资源损耗、促进企业健康快速成长、减少代理成本的关键。     

制造业技术人员薪酬体系的新思考

面对全球金融危机,国内制造企业正在寻求可持续发展之路。制造企业要继续发展,必须加快战略转型,在薪酬方面,应综合考虑各方面因素,建立一套既能发挥企业原有技术优势,又有利于科技人员创新机制的薪酬体系。在制造企业的薪酬体系中,增设一个双轨制发展的通道,能激发技术人员发挥最大的工作效能。制造企业将在未来2～3年时间内,完成设备制造产业的战略转型,为此,对企业技术人员薪酬体系如何匹配于企业经营目标的实现作了战略性的思者。     

农电薪酬标准化建设的实践与探讨

从工资基本理论出发,分析了目前农电薪酬标准化建设存在的问题,介绍了陕西省电力公司实施农电薪酬标准化建设的目标和策略,突出了岗位价值和绩效管理,建立了有效的激励薪酬分配机制.     

谈如何加强薪酬在供电企业中的激励作用

国家通过加强对国有企业的引导及各电力公司为了吸引企业发展所需各方面的人才、留住企业内部优秀人才,逐渐加强了薪酬在企业中的激励作用,促使企业员工个人行为与组织行为的融合,最终达到企业与员工共同发展的目标。     

售电公司薪酬福利激励管理机制研究

售电公司作为电力体制改革的产物,承担着连接电网、电厂、用电客户的桥梁,售电公司在进行电力产品买卖中,将逐渐成为将来电力市场交易的主体机构。在新的电力市场规则建立之前,售电公司面临电力市场经营经验不足、管理人才欠缺等困难,要想在激烈的市场竞争中求得发展,急需创新管理方式,建立具有市场竞争力的薪酬福利激励机制,以吸引和留住引进优秀人才,为售电公司发展提供坚强的智力保障。     

基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究

薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。     

基于薪酬差距激励作用的水电站基建单位薪酬制度设计

近年来,随着国内一大批水电站开始兴建,需要大量的工程建设人才。大型水电站建设工地往往远离中心城市,地理位置偏僻,从项目筹备、取得国家核准、开工建设至发电投产往往需要长达10年甚至更长时间,期间员工远离家人在电站建设工地,生活相对比较艰苦。基建单位如何留住人才,薪酬待遇是很主要的因素。薪酬差距过大有助于稳定优秀员工,但会造成一般员工不满,而薪酬差距过小则会引起优秀员工不满导致消积怠工甚至离职。合理的薪酬差距有利于员工团结一致,提高工作效率。薪酬体系应该是效率与公平兼顾。     

以有效的薪酬管理促进企业的发展

目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桎梏,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重.随着经济环境的日益开放,各个地区、各个企业之间的人才竞争日趋激烈,人们的薪酬观念也随之更新,国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战.制定科学、合理的薪酬制度,可以激发员工的劳动积极胜,从而使企业获得良好的经济效益.本文根据我国国情,提出了目前我国国有企业薪酬管理中存在的几大问题,并给出了相应的对策和建议.     

构建法治化管理体系 推进云电集团法治工作上台阶

伴随着国家民主法制建设的进程，云电集团法治工作取得了可喜的成绩，特别是我们积极参与地方电力立法工作，促成了云南省首部电力法规—《云南省查处窃电行为条例》的出台，为云南电力事业的发展创造了良好的法治环境，也为保障我们公司的经营权益创造了领先于全国的一个法律环境。一、 公司法治工作面临的形势与任务当前，我们正面临着集团公司有史以来最严峻、最深刻的一场变革，这些变革都是对所有制、体制、机制和管理规则的一种调整和规范，最终都将以新的法律关系的建立作为这些新秩序的基础。1.中国加入WTO，电力企业面临全新挑战…     

发电企业宽带薪酬体系设计

近年来,发电企业由于国家宏观产业政策调整,实施了"厂网分离","主辅分离"的电力体制改革方案,促使许多发电企业在企业内部实施管理变革.薪酬管理体系,其本身就是人力资源管理体系的重要组成部分,是发电企业高层管理团队以及所有员工最为关注的内容.薪酬管理体系的变革直接关系到发电企业人力资源管理的成效,对企业整体绩效产生非常重要的影响.本文针对发电企业管理变革,从诸多方面着手,进行了较为全面的分析与研究.     

利电公司薪酬体系管理研究

随着近年来电力行业改革,发电企业的竞争更加激烈,在发电企业竞争日益剧烈的市场环境下,如何制定出符合自己公司发展战略的薪酬体系成为各发电企业的重大课题,结合江苏利港电力有限公司的薪酬管理现状,分析了公司薪酬管理体系中存在的问题,并以现代薪酬管理理论结合公司实际情况,提出了公司薪酬管理体系的改革对策.     

新形势下中央企业薪酬管理的几点思考

介绍了企业薪酬制度发展历程,分析了中央企业薪酬管理面临的形势和问题,通过思考,提出坚持依法治企,按照效率优先,兼顾公平的收入分配方针,加强内部薪酬管控力度,规范收入分配管理,强化企业内部压力传递机制和激励机制,提高薪酬管理成效的具体对策。     

浅析“两全”绩效管理在提升薪酬激励中的作用

全面责任管理、全员业绩考核是大唐集团公司全面落实国资委工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据的绩效考核重大举措。按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求,大力推行规范高效、科学合理、大唐特色的两全双挂,三线考核绩效管理体系与机制,切实将目标任务分解到人、岗位责任落实到人、考核激励兑现到人,最大限度地发挥绩效管理对员工薪酬分配的激励作用。     

复合式宽幅薪酬模式在国有企业中的设计与应用——以GFS集团公司为例

本文基于对国有企业薪酬管理体系存在问题的分析,在引入宽幅式薪酬模式基础上,提出了综合岗位、能力与绩效因素的复合式宽幅薪酬模式,建立动态可晋升的薪酬体系,并以企业实例操作介绍了该薪酬模式的内容和设计过程.     

薪酬体系：撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大干人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

薪酬与社会保障制度

阐述社会保障制度和薪酬不可分割的紧密联系,应建立更完善的社会保障制度和合理的薪酬制度。