EPC总承包项目实施阶段费用控制措施

从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。     

谈EPC总承包项目施工阶段费用控制

简要介绍了EPC总承包项目施工阶段费用控制的重要性,对目前EPC总承包项目施工阶段费用控制存在的问题进行了归纳,提出了做好施工阶段费用控制的若干措施,以实现企业利润的最大化。     

EPC总承包项目中施工阶段的费用管理

建设项目施工阶段周期长,是项目实施的主要阶段,也是项目费用控制的重点环节。从施工招标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开费用管理工作。把项目费用控制在合同价格之内,保证项目费用管理目标的实现,做到合理使用人、财、物,以取得较好的经济效益。本文主要论述EPC总承包项目中施工阶段的费用管理工作。     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

EPC总承包模式是我国建筑项目安装工程中一种常用的模式,以EPC总承包的模式为依托,在实施建筑安装工程的建设活动过程中,造价人员需要针对工程成本进行严格的控制,做好造价管控工作,节约成本投入,提高建筑安装工程项目的经济效益,完成EPC总承包合同当中的要求,实现盈利的目标。本文分析了EPC总承包工程模式的特点,结合基于EPC总承包模式的建筑安装工程造价控制的重要意义,提出了EPC总承包模式下建筑工程造价控制的有效措施。     

高速公路EPC总承包项目费用控制研究

EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。     

海外EPC总承包项目的费用控制

介绍了海外工程项目费用控制的基本内容,分析了海外工程通常采取的EPC总承包模式下费用控制的要点。     

EPC总承包的成本控制措施剖析

在工程项目建设中,成本控制至关重要。EPC总承包模式在中大型工程施工中应用较广,承包商想要提高自身竞争力,必须着手于成本控制,降低项目成本,缩短周期,促进效率提升。在EPC工程总承包模式下,总承包方需要对工程项目建设全过程负责,促使相应的施工单位能够更为全面的针对整个建筑工程项目进行有效分析和控制。基于此,文章就EPC总承包的成本控制进行简要的分析,希望可以提供一个借鉴。     

EPC总承包模式下的项目事前费用控制方法

EPC总承包是一种将设计、采购、施工作为一个整体进行承发包的国际通行的建设项目组织实施新模式。本文主要阐述费用控制在项目管理中的重要性和EPC总承包模式下事前阶段各费用控制工作及主要方法。     

EPC总承包项目管理机制研究

基于建设方视角,结合工程实例,从项目控制、设计管理、采购管理、风险管理、现场签证管理等方面提出了EPC总承包项目管理机制的具体建议措施,以期为EPC项目管理提供有益的参考。     

EPC总承包项目合同管理

EPC总承包合同是一种复杂程度高、风险大的特殊合同,目前国内在政策、法律层面处于尚未成熟状态,在合同模式的选择及管理上,应结合项目的实际情况进行确定,本文旨在为EPC总承包项目的开展提供适时的参考。     

浅谈限额设计在EPC总承包项目中的实施

分析了限额设计在EPC总承包项目中对控制工程造价起到的重要作用,阐述了相应的实施办法,并对现阶段限额设计的不足之处提出了完善措施,以改进和完善限额设计,促进限额设计在工程中的应用。     

设计单位EPC总承包项目注意事项

介绍了设计单位为龙头实施EPC总承包交钥匙工程项目管理的体会与收获,提出对推进设计单位EPC总承包项目管理模式中应注意事项。     

国际EPC总承包项目质量管理

EPC总承包是目前国际上比较流行的工程项目管理模式,在中国尚处于发展阶段。近年来,随着中国建筑企业逐步进军海外市场,力求与国际接轨,对EPC总承包模式的应用逐渐增多。工程质量管理作为项目管理中的重要环节,如何提高该模式下的质量管理水平成为重要课题。结合纳米贝社会住房项目对总承包商和分包商的项目质量管理方式、方法进行分析、探讨,总结质量管理经验及管理过程中存在的问题,寻求提高质量管理水平的有效途径。     

EPC总承包项目融合管理思路

以梁溪区中医医院（无锡市康复医院）新建项目为例,本项目为EPC（设计+采购+施工）工程总承包项目,为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合,将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段,EP阶段策划工作服务于C阶段,做到两阶段的一体化融合,通过融合管理思路可以更有效地控制概算,降低项目的投入成本,并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

EPC总承包项目推进产业结构转型

中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司），前身为四川石油勘察设计院，是我国天然气行业指导性设计院。2001年重组成为工程公司后，业务发展迅速，短短几年已经成为国内知名工程总承包企业。业务包括工程勘察、设计、科研、石油化工、医药、市政等多领域的全过程工程服务。拥有国家甲级工程设计综合资质。     

EPC总承包项目经营管理思路分析

<正>目前,随着建筑行业市场竞争的日益激烈,行业格局的重大转变,产业结构的调整,行业推行EPC工程总承包政策引导,EPC项目总承包模式发展迅速。EPC工程总承包是由主管部门发包,施工总承包人由设计开始,涉及采购、施工、试运行的工程项目全周期的承包制。     

EPC总承包项目的采购管理

EPC（设计-采购-施工总承包管理模式）工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益,有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理,而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅析EPC总承包项目的风险管理

结合EPC总承包项目的特性及项目风险管理的一般原则,通过对项目不同阶段、不同主体的风险特点进行分析,探讨EPC总承包项目中风险管理应采取的策略和应对的措施。     

EPC总承包项目造价管理研究

EPC总承包项目即设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)一体化,工作范围包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交。基于笔者多年项目管理经验,分析EPC总承包项目设计、采购、施工、结算各阶段造价控制的重点和难点,从技术和经济的角度提出相应的造价管理措施,为相关人员提供参考。