在建立现代企业制度中红光公司积极探索设备管理新机制

在企业深化改革过程中,红光厂经历了产权结构的变革,创立了红光实业股份有限公司。公司把贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》与《全民所有制工业交通企业设备管理条例》相结合,把加强设备管理工作与转换经营机制相结合,把宣传和贯彻第三次全国设备管理工作会议精神同学习社会主义市场经济运行机制相结合,使设备管理逐步适应现代企业制度的需要,保障了国有设备固定资产的保值、增殖和完好、有效。 1.公司制造部下设设备仪表管理室,各工厂成立机动技安部,形成直线参谋型组织机构,并规定了各部门的设备管理责任及各级人员的岗位责任制,从组织上保证了对国有设备资产的有效管理. 2.股份公司创立时,按照国家有关规定对公司所有设备固定资产逐台进行了评估,依据设备原值,物价指数,外汇汇率,设备的实际技术状况等因素确定设备的重置原值与净值,并以此作为公司各种经营承包及设备转移的基本依据,为企业资产产权变动和经营主体变动奠定了基础。公司把设备固定资产作为股份公司国家股的主要组成部分,并通过上交利税及分红保障国有资产的投资效益,而具有二级法人资格的子公司则依照公司制定的《子公司管理条例》及《子公司设备管理实施细则》依法经营,并依据子公司拥有的资产     

冶金部召开冶金厅、局(公司)设备管理座谈会——研讨新形势下如何加强设备管理工作

本刊讯 冶金部为研究省厅和企业如何在社会主义市场经济条件下加强设备管理工作,最近在湖南长沙召开了有各省市冶金厅局(公司)代表参加的设备管理座谈会,重点讨论了省厅和企业如何加强设备管理等问题。会上湖南冶金企业集团公司和江苏冶金厅等代表做了典型发言。 会议对如何加强企业的设备管理和省市冶金厅、局(公司)的设备管理问题取得了共识。 一、企业设备管理 1.设备管理是企业的职责,企业有权根据本企业的具体情况选择设备管理模式。企业转换经营机制,进行内部机制改革只能强化设备管理而不能削弱设备管理。并应把设备管理的各项职责落实到各级领导和个人。 2.设备管理工作是保持冶金工业持续、快速、健康发展的基础,我们必须不断增强和更新设备管理意识。企业以经济效益为中心,设备管理工作必须服从和服     

全国烟草行业设备管理与统计工作会议召开

全国烟草行业设备管理与统计工作会议于1996年4月7～10日在湖南长沙召开.国家烟草专卖局生产调度司胡达骁副司长到会讲了话.全国31个省级烟草专卖局(公司)设备管理部门负责人和25家卷烟厂参加了会议.国家经贸委、湖南省经委及《中国设备管理》杂志社应邀出席了会议.会议主要议题是贯彻落实国家经贸委《“九五”全国设备管理工作纲要》和全国烟草工作会议精神,在总结“八五”行业设备管理工作的基础上,探讨和明确“九五”烟草行业设备管理所面临的形势和任务,安排和部署1996年全行业的设备管理工作.“八五”期间烟草行业认真贯彻国务院《设备管理条例》,在加大烟草工业企业技术改造的同时,做到不断提高各级领导对设备管理工作的重视程度,使企业的设备管理水平与技术进步同步,既充分发挥了设备的投资效能,又确保在用生产设备的完好、有效,防止国有资产的流失.会议结合国家经贸委《“九五”全国设备管理工作纲要》,针对目前烟草行业的实际情况,提出“九五”烟草行业设备管理的基本思路是认真贯彻国务院《设备管理条例》和国家烟草专卖局(总公司)《设备管理办法》,更新观念,加强设备管理工作力度,进一步完善行业设备管理制度,推广应用新技术和现代化管理方法,不断提高企业的设备管理水平,管好、用好、修     

建立现代企业管理制度 提高设备管理水平——江西省经委副主任、省设协会长胡健同志在省设备管理工作会议暨省设协工作会议上讲话摘要

自1992年度省设备管理工作会议暨第四届省设协年会以来,认真贯彻落实全国第三次设备管理工作会议和李鹏总理贺信的精神,要求各级领导和设备管理工作者在贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,进一步落实《设备管理条例》的各项要求,把加强设备管理工作和转换企业经营机制紧密结合起来,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,不断提高企业装备素质,充分发挥设备资产效益,确保国有资产保值增值。 1.在省国资局的大力支持下,省设协成立了“江西省经纬资产评估公司”。 2.积极推进设备管理现代化,开展技术咨询、信息服务、经验交流和闲置设备调剂。 3.贯彻国家经贸委“关于开展生产设备完好状况     

适应合资经营 强化设备管理

无锡国棉二厂1993年中外合资后,改名为无锡庆丰纺织有限公司,有固定资产近2亿元,员工4952人,纺锭8.5万枚,气流纺1400头,有梭织机470台,片梭织机223台,喷气织机80台.年产11400吨棉纱,2200万米布.合资以后,我们更加重视贯彻《设备管理条例》,保证设备完好有效,发挥设备资产效益.1.各级领导统一认识,是加强设备管理工作的有效保证公司领导为提高产品质量,加速产品更新换代,一方面引进国际先进设备,依靠技术进步,生产高档产品,另一方面对老设备进行技术改造,不断强化设备管理,挖掘企业内部潜力.向设备管理要品种、要质量、要效益已在公司各级领导中形成共识,加强设备管理已成为企业自身发展和适应市场经济的需要.因此,公司在压编减员工作中,虽然将20多个科室改编为8个部,但分管各车间的设备专职工程师没有减少,全公司压编工人150O多名,而生产技术部的设备专职检查工没有减少,确保了设备管理工作有人抓,设备维修工作有人查,使设备真正为产品质量、品种服务,为运转一线服务.2.强调“以人为中心”的管理思想.建立激励机制,是强化设备管理的动力近两年来,“下海”浪潮风起云涌,有一定技术专长的设备维修人员都是冲浪能手.由于前几年在分配上片面强调向一线工人倾斜,造成在分配上技术工不如熟练工,保全保养技     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

制造企业设备管理信息化系统研发

以制造型企业的设备管理为研究对象,在分析研究企业设备信息化管理的业务流程基础上,吸收了设备生命周期管理的思想,综合应用计算机技术、IT技术、网络技术、数据库技术以及先进的管理思想,对设备管理信息化系统及其子系统的业务流程、功能模型、数据库系统进行了设计.并成功应用了编码技术和库存预警技术,提升了设备管理系统的便捷性和实用性,使该系统真正能够提高制造企业设备管理的效率,有效降低设备管理的成本.     

夯实基础 创新机制 不断提高设备管理水平

本文对大庆油田钻井二公司设备管理工作进行了探讨.通过强调夯实设备管理基础工作,强化机制创新,实施计划倒修管理模式,有效提高了设备综合管理水平.     

适应两个根本性转变 创造性地做好设备管理工作

山东铝业公司是一个集采、冶、加工于一体的、兼有科研、设计、机械制造、建筑安装、热电供应的特大型铝联合企业.1995年全公司实现销售收入18.3773亿元,实现利润1.1亿元.1996年1～6月份完成销售收入8.6876亿元,实现利润2381万元.目前,山东铝业公司共有设备9900台,净值4.6098亿元,设备固定资产占固定资产总值的44.8%.有设备管理人员552名,其中大专以上学历的占79%;设备维修人员3179人,占职工总数的16.7%.多年来,我们始终认真贯彻《设备管理条例》和《有色金属工业设备管理办法》,将设备的管理、使用、维修与技术改造、技术更新有机结合起来,为企业生产经营提供了有力的物质保证.多次被评为国家、有色总公司和省市设备管理先进单位,1995年通过山东省企业设备管理一级标准认证.     

浦东钢铁(集团)公司开展以降低成本为核心 深化全员设备管理为内容的设备宣传月活动

每年开展设备宣传月活动是原上钢三厂近几年促进设备管理工作的重要举措和经验.1996年以上钢三厂为核心成立浦东钢铁(集团)公司后,公司领导继续把设备管理工作放在重要位置,坚持开展设备宣传月活动.这次设备宣传月活动自1996年6月1日公司主管设备管理工作的副总经理作电视讲话动员始,至7月上旬历时40天,全公司上下共有9200余职工参加,活动开展得有声有色,取得了丰硕的成果.开展本次设备宣传月活动的指导思想与目标是,发动全体职工,进一步学习贯彻《设备管理条例》,深化全员设备管理意识,加强班组建设,体现“自主管理、自我约束”精神,广泛开展“操检合一”、“三好四会”活动,苦练过硬本领,为实现公司1996年生产任务,提高企业经济效益提供可靠的设备保证.     

领导重视是搞好设备管理工作的关键

仪化公司自1984年投产以来,在设备管理方面取得了突出成绩.为公司生产经营顺利发展,经济效益逐年增长创造了重要条件.十多年的实践证明,领导重视是搞好设备管理工作的关键.仪化公司一、二期工程共引进八套聚酯装置和两条纺丝生产线主要设备及工艺技术,分别具有70年代末和80年代初国际先进水平.要使这些设备保持性能先进,实现长周期、安全、稳定运行,加强设备管理是重要保证.从仪化第一任总经理、现任纺织总会副会长任传俊,到现任总经理陈锦芳、党委书记朱恪礼都极为重视设备工作,并为之创造了许多条件.1.重视管理机构建设仪化建设初期,为了使设备选型、购置、接运、保管、检验等工作统筹、有序地进行,即成立了设备处,全权负责设备前期管理工作.随着第一套生产装置的投产,公司及时转变设备处的职能,使之以设备使用过程中的管理和动力管理为主,并更名为设备动力处.1992年,在国家暂停各种评优活动以后,一些企业撤并设备管理机构、削减人员,导致设备管理工作有所削弱.当时的总经理任传俊明确指出:设备管理工作不仅不能削弱,而且还要加强.在他的支持下,我公司设备管理机构不仅没有撤并,     

哈尔滨市召开设备管理工作会议

本刊讯 最近,哈尔滨市召开设备管理工作会议,总结了去年的工作,交流了先进经验,部署了1994年设备管理工作,市经委副主任李武臣在会上作了重要讲话。 1993年,哈尔滨市的设备管理工作,坚持贯彻落实《设备管理条例》,建立企业设备管理自我激励和自我约束机制,积极探索企业设备管理体制改革,提高了企业设备管理和装备水平,为保证哈尔滨市工业生产顺利进行,完成全年工业生产任务提供了坚实的物质技术基础。 1.企业领导加强了设备管理意识,设备管理工作逐步走上了自我约束和自我激励的轨道。如市医药集团总公司、哈尔滨市炼油厂、东北轻合金加工厂、哈尔滨制药二厂、锅炉厂、香坊粮油加工厂等企业,在这方面取得较好的经验。 2.深入贯彻《设备管理条例》,加强监督检查,保证了设备完好和正常运行。如哈尔滨电机厂、灯炮厂、橡胶一厂、车辆厂、飞机制造公司、汽车电器厂和卷烟厂等企业,积极开展《设备管理条例》知识考核、知识竞赛等活动;开展设备大检查,作为企业促管理上水平的重要措施,设备状况有了明显改善。 3.开展调查研究和咨询服务,推广应用“三新”技术,加速老旧设备更新改造。市经委组织开展了哈尔滨     

依靠科技进步 加强设备管理

近几年来,川东石油开发公司依靠科技进步,加强设备管理,取得了较好成绩。 一、领导重视,健全机构,夯实基础工作 1.公司成立了以主管设备的副经理、工会主席、机械副总工程师为主任委员及主要职能部门负责人参与的设备管理委员会,定期对公司设备状况进行分析,对设备改造进行科学决策。 2.建立了公司三级设备管理体系。各采输公司和大队级单位及采输气队成立了相应的设备管理领导小组,大队级单位设置了专职的设备管理干部,采输气队配置了专职或兼职机动设备管理人员。设备管理领导小组负责本单位设备购置计划拟定、申报、管理、     

强化设备“四无”管理 提高企业效益

通过规范化组织结构管理、设备现场管理、维修管理和备件管理,以及建立激励机制,全员参与实施设备"四无"管理,有效改善了设备管理基础状态,提高了设备管理水平和企业经济效益.     

简讯

四川省设备管理工作会议 在长城特殊钢公司召开 8月27日到29日,四川省生产委员会在长城特殊钢公司召开四川省设备管理工作会议。 这次会议的主要任务是围绕贯彻党的十三届五中全会精神,按照《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》的要求、中央领导同志的指示和国家计委有关会议精神,总结交流近两年来贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、加强设备管理工作的经验,安排部署今明两年的设备管理工作。 在这次会议上,表彰了四川省的第三届全国设备管理优秀单位和1989年度四川省设备管理优秀单位、先进单位。 会上还介绍了长城特殊钢公司设备管理定级试点情况。四川省计经委1988年制定的《四川省全民所有制工业交通企业设备管理升(定)级试行办法》首次在长城特殊钢公司试点,经过检查评审,长城特殊钢公司被定为“一级设备管理企业”。 (陈昌伦)     

合资企业设备管理初探

在改革开放政策的指引下,外向型经济迅猛发展,“三资”企业成为国民经济的重要组成部分。 中美合资企业─—无锡奇美皮革有限公司于1989年5月开业。公司从诞生之日起,就把“一流的设备、一流的技术、一流的人才、一流的意识、一流的产品质量”作为公司努力的目标。目前,公司设备拥有量271台,主要生产设备136台,其中引进设备有58台(套)。这些设备的固定资产占全公司固定资产总值的94％以上。设备是企业生产的重要手段,也是企业技术进步的重要装备,能否充分发挥先进设备的效能,是取得良好投资效益的关键。设备管理工作如何搞?公司通过学习、贯彻《设备管理条例》,同时吸收了国外企业设备管理经验,决心根据合资企业的特点,狠抓设备管理的基础工作,积极开展现代化设备管理,认真推行全员设备综合管理和目标管理。由于目标明、起点高,在很大程度上提高了我公司设备管理的水平。我们的做法是:     

加强设备管理 提高装备水平 为企业增强市场竞争力而努力

在国内外市场竞争日益激烈的形势下,企业面临着优胜劣汰的考验.为此,企业必须不断加强内部管理,努力提高装备水平,以质量好、价格低的产品去占领市场.下面是我们强化设备管理和提高装备水平的几点做法.一、坚持有效的管理方法,不断改革创新,在新形势下进一步强化设备管理1.建立健全设备管理的激励机制和约束机制,充分调动全员参加设备管理的积极性.(1)坚持设备大检查制度.实践证明,设备大检查是加强和促进设备管理的有效方法,是成功的经验.在政府部门暂停检查评比的情况下,我们始终坚持企业内部的设备大检查制度,落实全员管理.集团总公司总经理马俊才同志对开展定     

确保设备完好追求最佳经济效益

确保设备完好追求最佳经济效益玉柴机器股份有限公司１９９４年，玉柴在认真贯彻执行《设备管理条例》和自治区《设备管理实施办法》、《企业设备管理达标升级考评评分标准》的同时，结合厂情，将设备管理工作纳入公司年度执行方针，确立了“设备完好，设备可靠”为企业五...     

认真贯彻《设备管理条例》 实行全员设备管理

康佳集团股份有限公司是1979年12月成立的中国首家中外合资电子企业,现有固定资产原值4.37亿元,拥有从国外引进的现代化生产线22条.1995年度工业总产值38.56亿元,实现销售收入30.97亿元,上缴税金1亿多元.我公司注重设备管理工作,认真贯彻《设备管理条例》,推行设备综合管理,提高设备管理现代化水平,不断改善设备素质,为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产和增加企业经济效益服务;为顺利完成公司的各项经营目标计划提供了可靠的物质技术保证.     

设备管理应以资产效益为着眼点

设备是实现企业效益的重要物质手段。合理配置设备,充分发挥设备综合效能,提高设备资产效益已成为企业设备管理工作的基本目标。杭州传化日用化工有限公司坚持以设备资产效益为中心开展设备管理,在长期的设备管理实践中进行了大胆的探索,积累了有益的经验,取得了较好的实际效果。 一、把好投资关口,规避投资风险 重视对设备投资进行技术经济论证分析,把好投资关口,是提高设备投资效益,有效规避投资风险的重要环节。传化公司主要从以下几方面入手。 １．严密的技术经济论证制度。公司规定,设备投资均应进行技术经济分析,其中数额…