基于项目的矩阵式组织结构在企业营销活动中的应用分析

跨部门市场营销团队成为企业应对市场需求、迅速响应客户的一种创新方法。但是这种营销团队的管理问题却是传统管理方式难以解决的。分析了A企业在美国和中国的跨部门市场营销团队的组织结构特点，中国跨部门市场营销团队建立后遇到的挑战，提出引入基于项目的矩阵式组织结构和项目化管理方法应对这些挑战。     

制造型企业的项目管理

随着社会经济的发展,项目管理这种管理方式在制造业中也得到广泛的应用,而且它也因此具有了新的特征。制造型项目是制造型企业管理方式的又一大革新,是企业发展的又一管理支柱。日常管理维持了企业的日常运作,项目管理是企业创新,企业快速成长的动力。作为一为管理方式,项目管理正在被越来越多的人所使用,也正越来越深地融入企业的发展脉络中。有理由相信,在强调快速反应,知识共享,团队协作的21世纪,项目管理将会更快地融入到企业活动中,发挥更为巨大的作用。作为实践者与推动者有必要将项目管理这种方式合适合理合情地推动,普及及创新。只有这样,作为一种以实践为基础的管理方式,才会生生不息地应用在企业的发展,社会的进步,人类的生存发展中去。     

基于项目管理的企业三标一体化认证

引言 项目管理的方法在现代企业贯标认证中起着重要的作用。根据2002年美国进行的一项关于ISO9000系列认证企业的调查研究表明，应用项目管理的思想和方法可以使企业的贯标认证工作更加容易和更加有效。通过认证的企业往往把团队工作和项目管理作为两条最重要的经验，而团队工作本质上也属于项目管理的内容。     

基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究

基于一般项目全生命周期,结合虚拟团队组织的优势,分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则,研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上,进一步完善企业项目管理组织结构理论。     

某产业基地建设项目组织机构和岗位设计

建设单位跨部门组建矩阵式项目管理团队在具体项目中的实际应用。项目管理团队人员来自企业职能部门,同时受项目组和所属部门的双重领导,既有利于团队成员的沟通、协调,也有利于企业各项规章制度的执行。     

谈项目管理中团队和人的作用

简要阐述了项目管理的含义及其包含的主要工作,分析了项目管理中团队与人所发挥的重要作用,并结合项目管理理论,总结了提高项目人力资源中团队建设水平的方法,以增强企业的竞争力,从而促进企业健康有序的发展。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在项目管理的过程中,人力资源发挥着核心引领作用。项目管理中的人力资源管理问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等方面。一定要合理选拔项目负责人,加强团队的激励和沟通,不断增强企业的凝聚力。     

浅谈企业内部的项目团队管理

团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

施工企业工程项目团队管理分析

工程项目是建筑施工企业利润的直接创造主体,而工程项目管理中的团队建设对施工企业的项目管理起着至关重要的作用。本文结合当前施工企业的实际情况,探讨了施工企业工程项目团队管理的有效策略。     

区域主管的提升

中国工程机械行业正处于快速成长期,在这个时期,几乎所有的企业都将营销看作是企业运作中最重要的环节之一,营销管理团队因此而面临的压力和责任比以往任何时候都要大。新形势下,营销管理团队能力的提升,特别是区域主管能力的提升,已成为影响国内工程机械企业迅速发展和扩张的关键性因素。加强区域主管的教育和培训,从长远看,是建立一支高素质、思想稳定、作风过硬的营销管理团队的基础。     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

项目经理要能“深潜”到具体问题中：将军也能拼刺刀——访北京二七轨道交通装备有限责任公司副总经理 李海滨

项目管理是哲学方法 项目管理是哲学方法。在应用中要根据企业实际资源状况、经营目标、项目需要解决问题的特点、团队成员所能接受的共同意识,形成适宜的方法。不同的项目,解决的问题不同,管理方法也要不断的创新,不能把项目管理的基本原理和方法变成僵化的教条,千篇一律地对待形色各异的项目和合作方,要从实践出发,注重实效。项目管理更适宜组织开拓性的工作,适宜于新产品开发、新业务领域拓展,是在创新中发展和守成,在面对变化纷繁的新问题时,要在守成的管理程序冲突中产生新的管理方法和程序。     

浅析项目管理中的团队建设

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团     

浅谈项目成本管理心得

我公司在深圳地区施工的项目中,采取“核定上缴管理费利润指标,额外降低额分公司、项目管理部与项目管理团队比例分成,亏损分公司、项目管理部与项目管理团队比例承担”的内部承包模式。这种项目集体责任承包的管理模式,要求管理人员在实施项目管理的过程中,自觉、积极的发扬团结协作精神,以控制成本为主导思想,同时保证工程安全、质量、文明施工、进度,     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

项目经理的培养选拔应坚持管理与技术并重

项目管理是一项充满挑战性的工作 ,将会有越来越多的高级管理人员选择项目管理这个职业。项目经理应是通才 ,而非专才。施工企业的项目经理既要懂得工程技术 ,也要懂得项目管理 ,特别是计算机辅助项目管理 ,此外还应了解财务、税务、金融、营销等经贸知识和社会学、心理学、法律等方面的知识     

浅谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

目前,许多国家企（事）业单位承担了国家固定资产投资项目,但就项目管理而言,由于国内引入系统的项目管理较晚,专业项目管理人才缺乏,加之国内企业固有的管理模式和特点,使得项目管理过程不规范,项目总体容易失控,能够完全成功的项目不多,究其原因之一,就是没有或没能发挥项目管理团队的作用,而如何分配具有项目核心纽带控制作用的项目管理办公室和领导项目实施团队的项目经理之间的职责,是解决企业因现状特点的局限性对项目管理成功影响的重要方法。探讨从项目管理办公室和项目经理的基本职能和作用出发,根据企业特点和管理模式,进行项目全过程管理流程和职能设计,提高企业固定资产投资项目管理的有效性。     

浅析施工企业项目团队建设

施工企业经营最前沿、最基层、最基本的管理单元是项目部,企业各项规章制度如何贯彻执行,企业的信誉好坏和管理水平的高低最终体现在项目部。项目管理说到底是人的管理与协调,取决于项目部的团队建设。因此,培养复合型的高素质的项目管理人才,组建团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目班子,打造优秀的项目团队是企业管理的重要课题。     

创新项目职能协调机理 提升工程项目管理水平

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种系统思维的方法,项目管理已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用,"项目化管理"和"按项目进行管理"逐渐成为了组织管理的一种变革模式,"工作项目化。执行团队化"已经成为了人们工作的基本范式。