完善法人治理结构的思考

现代企业制度一般是以公司制为代表的.公司法人治理结构是公司制企业的组织结构,其特征是:所有者、经营者和生产者之间,通过公司的权力机构、决策机构、执行机构和监督机构来形成各自独立、权责分明而又相互制衡的关系,并以国家法律和公司章程加以确立和保障.     

浅谈规范公司法人治理结构问题

通过对法人治理结构基本原则的论述 ,阐明了其在规范公司法人治理结构问题中的作用。结合实际 ,探讨了目前公司法人治理结构中存在的问题 ,通过深入的分析提出了规范公司法人治理结构问题的对策     

公司治理结构与财务管理目标

从公司治理结构的角度认识财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心,有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。当前,在我国建立现代企业制度的过程中,必须正确把握公司治理结构的内涵,实现公司治理结构的创新,并需要根据环境变化调整财务管理目标。     

论高校资产经营公司法人治理结构存在的主要问题及其应对

我国高等学校组建资产经营公司已成为高校校办产业改革的一种重要模式。资产公司如何依法行使高校企业股东的权力并履行相应的义务,如何依法建立和完善相应的法人治理机构并提高公司的经济效益,是摆在全国高校资产公司面前的一项艰巨任务。为此在对目前高校资产公司法人治理机构中存在的一些热点、难点问题进行分析的基础上,就如何完善高校资产公司法人治理机构提出若干建议。     

浅析内部会计监督的必要性

1　前言我国实施新《会计法》 ,第一次把建立健全单位内部控制制度的要求 ,作为会计监督“三位一体”(单位内部监督、社会监督和政府监督 )的基础和核心 ,写入了规范会计行为的根本大法。认真学习、贯彻《会计法》关于内控制度和会计监督方面的强制性要求 ,对于建立、健全内部控制制度 ,逐步完善公司法人治理结构 ,促进经济健康发展 ,具有重实意义和深远的历史意义。2　存在的问题一是组织机构不健全 ,权责难以分明。现代公司法人治理结构下 ,股东会、董事会、监事会和经理层 ,应分别履行公司的决策 ,监督和执行董事会决策的经营职能 ,从而…     

浅论现代企业制度下地方电力企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是"产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学",核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度,成本管理是最基础的工作.地方电力企业大都形成于计划经济体制下,小而分散,其中一部分是事业性质、企业化管理,依附于政府和水利主管部门,成本管理基础相对较差.近年来各地都在积极探索公司制改革.本文重点阐述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理的要求以及其变革和完善.     

对公司制水利设计院若干问题的思考

1概述 公司制设计院是指按《公司法》要求设立的有限责任公司或股份有限公司。也是被称为所谓的“现代企业”。它的基本特征是所谓的所有权、决策权、经营执行权分离的一种治理结构。这种治理结构最早产生于市场经济相对发达,以私有制为主体的资本主义社会。这种公司治理结构对于按市场来优化配置资源具有独特的优点,因此被广泛应用于各发达资本主义国家。应该说,这种公司治理结构特别适合资产、资本、资源（以下称“三资”型）经营作为主体的市场经济社会。也就是说这种公司治理结构特别适合于依靠“三资”经营作为主要生存、发展和营利手段的“资合”型公司。     

股份制给企业带来了什么?

股份制就是公司制,企业实行公司制是进行产权制度改革、建立现代企业制度的有益探索.股份制搞得好,建立起规范的公司,企业的生产经营状况和经济效益就会大大改观.那么,股份制究竟会给企业带来那些好处呢?股份制落实了企业的“法人财产权”.实行股份制,企业经过公司化改造,进行清产核资、资产评估、产权界定,核情了家底、分清了归属,哪些是国家投入的,哪些是其它方面投入的,哪些是企业本身积累的,使过去模糊的产权清晰了,为实现出资者所有权与企业法人财产权分离创造了条件.投资者享有资产所有权,企业拥有包括国家在内的投资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利,承担民事     

湖南省水利企业改革的问题,成因与对策

一、水利企业改革存在的问题 江泽民总书记指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”党的十五大重申按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,使企业成     

福建省水利国有企业改革的若干思考

该文针对我省水利国有企业改革中存在的问题,提出深化国有资产管理体制改革、建立企业现代产权制度、完善国有资产监督体系、推动大中型企业公司制改造以及配套制度改革等建议和措施。     

企业内部会计控制目标构造及其分层设计

实行现代企业制度,加强企业内部会计控制,是企业管理科学的重要内容之一。正确合理地构造企业内部会计控制目标,特别是按照公司治理结构中权责关系及内部会计控制目标的内容进行分层设计,则是实现企业内部会计控制需要解决的重要问题之一。     

国有企业推行现代企业制度改革的难点及对策

从产权关系，公司治理结构和企业社会负担三个方面，探讨国有企业建立现代企业制度的难点与对策。     

水利建筑企业建立现代企业制度初探

随着社会主义市场经济的发展，旧的计划经济体制所遗留下来的管理模式，已不能适应水利建筑企业新形势下的发展要求。因此，深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度已成为水利建筑企业的必然选择。1加快企业向公司制转变的步伐水利建筑企业应以项目工程为中心，实行两级管理     

建立现代企业制度 放开搞活淮委经济

江泽民同志在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。进一步明确国家和企业的权利和责任。”按照党的十五大关于企业改革的基本精神和淮委所属各经济实体的现状,笔者就如何建立和完善现代企业制度,放开搞活淮委国有和集体企业经济,谈点认识和体会。 一个制度的创新应是改革攻坚的主要内容。要想放开搞活淮委现有的国有和集体企业经济,就必须把着眼点和着力点放在制度的创     

诚信创新 持续提高企业核心竞争力——北京通成达水务建设有限公司

正北京通成达水务建设有限公司(以下简称"公司")秉承"诚信、创新、求实、奉献"的企业精神,在16年的发展历程中,通过机构调整改革,不断完善公司法人治理体系和组织机构,建立了适应市场经济要求的管理机制和体制;取得了水利水电工程施工总承包和市政公用工程施工总承包双壹级资质;注册资本达到1.06亿元,完成了向精细化管理型企业转型升级。     

水冲突治理模式与治理结构

水冲突的实质是水权冲突,水权的界定方式和程度以及制度的调适性是解决水冲突问题的关键。水冲突治理的制度安排存在政府主导、市场主导、社会主导三种基本模式,选择何种治理模式既受到制度本身的影响,也同样受到制度运行的宏观环境影响。改革政府职能与机构设置、完善水权结构、扶持社群管水自治组织发展、建立水冲突多元治理协商机制将有利于促进结构合理、运行高效的水冲突多中心治理结构的形成。     

浅析大朝山水电项目业主预算

大朝山水电有限责任公司不断完善以项目法人负责为核心的现代企业制度，按照公司董事会的决定，在大朝山水电站设计概算不做调整的前提下，编制业主预算，作业公司进行工程造价控制和工程内部审计的主要依据，充分体现了公司制企业自主经营，自我约束的新型机制。     

深化水利企业改革之探索

目前，我省水利经济大部分或全部是国有经济。国有经济即是我省水利行业的优势所在，又是改革发展的难点所在。国有水利企业的主要问题既有产权不清、政企不分、机制僵化等制度缺陷和分布过广过散等结构性矛盾，又有长期计划经济条件下形成的所有制实现形式过于单一的企业资本组织形式不适应市场经济要求等问题。在深化改革中，党的十五大提出要建立现代企业制度的改革方向，要把企业制度创新与战略性重组结合起来，把公司制改造与探索公有制实现形式结合起来，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，从整体上提高我省水利经济的质量和竞…     

为建立现代企业制度做好准备

根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,国家经贸委《关于选择百家国有大中型企业进行现代企业制度试点的意见》和水利部党组推荐我局作为试点企业的意见,我们认真学习有关精神,对照全局各项工作的实际情况,多次讨论研究。我局积极探索建立现代企业制度,准备工作已超前做了一些,如清产核资、实施《财务通则》与《会计准则》、公司制试点等,奠定了一个比较好的基础,还有很多工作如培训宣传、研究方案、组织落实等也正在进行。     

对水电建设体制改革的初步探讨

本文在叙述我国水电建设十年改革历程基础上，为了适应市场经济需要，提出水电企业实行公司制作为水电建设管理体制改革的方向．文章论述了公司制企业的优点和正确理顺资产、责权利等各种关系和仍需探索解决的问题．