基于货币价值的IT项目风险管理方法

IT项目的需求不明确、利益相关方众多及项目交付物不直观等特点决定了IT项目的开发与实施过程充满了不确定性,而这些不确定性往往会对IT项目的主要目标（范围、工期、成本与质量）造成负面影响。采用货币值评价法描述IT项目面临的风险,可以在各种风险之间进行统一的比对分析,进而对IT项目所面临的风险进行有效管理。首先分析如何在IT项目前期给出相应的风险预算,然后描述如何对IT项目执行过程中面临的风险进行监控。     

IT系统采购管理

当前对采购管理有很多相应的书籍说明理论知识，却很少有具体的对于采购，特别是IT系统采购过程的描述，我们根据在实际工作过程中的项目管理、软件开发、项目实施、IT系统采购经验及相关财务、审计部门的知识，整理出本管理流程，为信息技术部门做采购工作提供参考建议，同时希望与各位读者进行交流，共同提高。     

IT项目的客户需求研究

客户对项目的满意与否建立在客户的项目需求是否得到满足的基础之上。信息技术的快速发展,使得IT项目表现出比其他行业项目更为明显的时效性、独特性和不确定性。IT项目的这些特性导致项目前期客户需求多变、难以界定,项目实施过程中产生大量的需求变更,从而对项目的范围、进度和成本带来影响。从项目团队角度出发,对发掘客户需求、识别并定义客户需求、需求确认和需求变更及其管理进行研究,并介绍了时间—成本平衡法在客户需求变更管理中的应用,从而对IT项目的客户需求管理构建一个简单的方法系统。     

企业IT项目组合管理框架模型探讨

本文结合IT项目的特点,通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题,提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型,为企业实施IT项目组合管理提供参考和借鉴.     

IT企业项目成本的控制

项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程。     

第三方监理在IT项目管理中角色及控制作用的研究

描述了如何引入第三方监理客观地评测与控制IT项目的实施效果，同时，把目标控制模型及挣值法成功应用于某个IT项目中的实施过程，旨在丰富IT项目监理的理论体系，对相关人员综合应用项目管理理论来指导IT项目开发有一定的意义。     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

IT项目的特点及管理过程中的问题分析

随着信息技术的飞速发展．IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项日具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项日的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。     

IT服务企业的财务管理模型和绩效考核（下）

IT服务企业是典型的项目型企业，企业的核心业务就是销售项目和执行项目。项目管理是企业管理的核心，项目管理体系构成了企业运营管理的框架。上文从三个方面讨论了财务管理模型在IT服务企业的运营管理中的核心作用和IT服务企业财务模型的特点：     

IT项目管理：问题、体系、方法

无论是在国内还是国外,项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术(Inomation Technology,简称IT)的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度.本文分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题,提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架,肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是"需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施".