企业项目物资采购供应管理与实践

在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应。通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。     

采用总承包建设模式建设首套国产化对二甲苯工程

以工程总承包(EPC)模式建设海南炼化60万t/a对二甲苯项目为例,从项目的科研开发、设计、采购、施工等方面阐述项目建设的特点和难点,介绍国产化芳烃技术开发内容和特点,科研开发过程的设计管理,多项目一体化实施集中采购,现场二甲苯塔大型设备吊装和吸附塔内件的安装等过程;为以后芳烃装置的建设执行提出优化建议。     

减少海外EPC项目现场紧急采购的对策

研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。     

大型炼化工程项目管理方法与经验

提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。     

安庆石化:物供管理处在“第一方阵”

<正>去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707.98万元;网上采购率达98.30%;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采     

海外石化工程典型采购问题及应对策略

海外石化项目采购一般采用双中心的管理模式,即项目初期采购从国内展开并受IPMT监督,而后期采购活动部分转移至项目所在国执行。梳理该管理模式常出现的一些问题并提出应对策略,可为海外项目管理人员提供参考。首先,简要介绍了海外石化项目采用的采购管理模式;而后,论述了海外石化工程采购常出现的采购批次多且材料标准复杂、对部分业主推荐的供应商缺乏约束、成套设备发运前缺乏全面试验及预组装、对项目所在国物资清关政策不熟悉、材料包装破损和运输放行环节把关不严、现场零星采购物资过多等问题;最后,提出了采取加强采购策划以降低执行风险、提升协作水平以优化信息流通效率、强化合同管理以实现精细化与个性化并重、提升库房管理水平以保障物资供应等应对策略。     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

中国石化仪表物资框架采购策略及存在问题分析

物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作.中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度.介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案.分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议.     

业主代理采办模式在大型施工工程中的应用

石油工程地面建设项目设备材料费一般占工程成本的40％～70％,加强设备材料采购控制是降低成本的有效途径之一。介绍了工程建设项目设备材料的3种采办模式:业主供货、施工承包商采购和业主代理(CFRM)。并根据承担施工的工程实例,着重阐述了CFRM采办模式的实施程序、要求、注意事项。文章最后指出,作为施工承包商在有限的利润空间中要获取最大的利益,应从几个主要方面加强工程项目采办管理。     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

EPC项目采购计划管理优化研究

采购计划包含工程建设项目的采买、选商、催交催运、仓储和验收等诸多工作环节,本文特指采购过程中的采买范围。采购计划是根据详细设计文件编制而成,即在设计文件的数据基础上,考虑合理的施工余量,通过合理的方法,最终编制成采购计划;采购计划是项目设计和采购工作的衔接环节,起着承上启下的关键作用;采购计划管理作为采购工作的源头,直接影响了采购成本和后续工作环节的进行,是工程项目管理的重要组成部分。采购计划的准确性和及时性是高质量完成一个项目的基本条件,加强对采购计划的管理,采取有效材料平衡措施,不仅可以提高项目的经济效益,增强企业的良性循环,保持可持续健康发展,还能够提高企业的国际竞争力。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

工程建设项目承包模式下的材料管理

材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

面向国际石化工程项目的供应链优化数学模型

Based on the study of supply chain(SC) and SC optimization in engineering projects, a mixed integer nonlinear programming(MINLP) optimization model is developed to minimize the total SC cost for international petrochemical engineering projects. A steam cracking project is selected and analyzed, from which typical SC characteristics in international engineering projects in the area of petrochemical industry are summarized. The MINLP model is therefore developed and applied to projects with detailed data. The optimization results are analyzed and compared by the MINLP model, indicating that they are appropriate to SC management practice in engineering projects, and are consistent with the optimal priceeffective strategy in procurement. As a result, the model could provide useful guidance to SC optimization of international engineering projects in petrochemical industry, and improve SC management by selecting more reliable and qualified partner enterprises in SC for the project.