关于供电企业电力营销管理探析

在新的市场经济形式下,供电企业面临的市场竞争更加的激烈,供电企业要积极做好电力营销策略,在营销策略上要不断进行转变,这样才能更好的适应市场的变化,同时在激烈的市场中才能获得更多的收益。在电力营销方面,要采取有效的营销技巧,这样才能更好的开拓市场,同时在服务水平上才能进行提高。供电企业不断增强企业的市场竞争力,提高市场占有率,这样才能使企业获得更多的效益,使企业在发展中更加有动力。     

供电企业的电力营销管理探讨

伴随着电力体制的改革不断深入,供电企业无论是营销观念、营销模式还是管理方法都需要与时俱进,不断发展,要与市场经济环境互相适应。如何让电力企业可以树立新形象、拓展市场和创造经济效益成为现今电力企业的新课题。电力营销是电力供应企业的经营管理核心,做好市场营销工作十分关键,文章就当前供电企业的电力营销形势,对管理该方面内容作出探讨,提出供电企业如何做好电力营销管理的措施。     

供电企业加强电力营销管理的措施

电力企业的快速发展带来了巨大的经济效益,但是在市场经济形势下,竞争日趋激烈,为了提高市场份额,电力企业需要在营销管理方面提高效率,增加企业的经济效益。为了更好的获得经济效益,电力企业需要对市场形势进行细致的观察,然后分析市场需求,制定出完善的营销策略,提高电力企业的经济效益。     

供电企业电力营销管理策略与实施

电力营销管理对供电企业来说是非常重要的,是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量对供电企业的生存和发展是有着很大的影响,同时对供电企业的市场竞争力也是至关重要的。供电企业在发展的过程中一直是处在卖方市场,但是在未来的发展中,供电企业的市场会逐渐转变到买方市场,这样就使得供电企业一定要重视电力营销的重要性。     

浅谈供电企业如何提升电力营销优质服务

随着电力行业发展速度的不断加快,电力市场得以不断完善,电力行业之间的竞争也越来越激烈。在这种情况下,优质服务则会成为供电企业在竞争中取得优势的关键。所以需要供电企业深入市场,及时调整电力营销策略,从而更好的满足用电客户对供电企业的服务需求,为用电客户提供优质、高效的服务。文中对当前电力营销所要实现的目标进行了分析,并进一步对电力营销优质服务提升策略进行了具体的阐述。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

供电企业在发展过程中,电力营销是主要的业务,对供电企业的经济效益影响非常大。供电企业在发展的过程中要不断适应市场经济的发展,同时电力企业的生产经营活动要促进电力营销更好的发展。供电企业在发展的过程中要不断加强电力体制改革,同时要实现供电企业的市场化发展,供电企业在发展过程中要不断树立企业形象,同时要开拓市场,这样供电企业在发展的过程中才能获得更好的发展前景,供电企业在营销管理策略方面要适应市场发展的变化趋势。     

对供电企业电力营销管理的总体策略探究

近年来,供电企业对电力营销的重视程度在不断增多,随着市场体制改革的深入,电力营销成为供电企业的核心工作,但当前我国供电企业电力营销管理中仍然存在诸多问题亟待完善。     

关于供电企业营销管理问题探析

文章针对供电企业营销战略管理的现状进行了分析,对供电企业的创新战略进行了详细的阐述,并在文中对供电企业营销管理的战略实施简要的介绍,针对供电企业营销战略管理的不足提出了一些改进措施。     

市场条件下的供电企业电力营销

随着我国经济社会的发展,电力行业市场改革进程不断深化推进,而传统的电力市场则面临着重大的挑战。依据现代电力市场营销管理来看,我们国家目前的地方供电企业电力营销管理还远不能适应当下的经济发展需求,因此也冲击着企业长期的发展,并对此产生了消极的作用。电力行业会渐渐地渗入买方市场,为此,电力营销市场的环境应树立起整体营销的观念,建立以市场为导向的现代营销理念,实施管理创新及营销组合策略创新,以便能达到较好的经济效益和社会效益的目的。     

加强供电企业电力营销管理的方法

随着社会的发展与进步,重视供电企业电力营销管理具有重要的意义。本文主要介绍加强供电企业电力营销管理的方法的有关内容。     

关于加强县级供电企业管理探讨

随着体制的转型和新的发展,需要县级供电企业打破计划经济体制下所形成的惯性经营模式,建立与企业发展相适应的新的管理思维和体系,并保持良性运作。体制的转型、机制的转变使企业生产经营中存在着诸多困难和问题,正确认识和对待这些困难和问题,积极破解企业发展中存在的焦点问题,是县级供电企业保持长远发展的关键。     

试论供电企业营销管理的策略

随着人们生活水平的不断提高,经济的快速发展,对用电量的需求越来越大,如何在激烈的竞争中立于不败之地,是供电企业必须要考虑的问题。文章重点从供电营销企业管理中存在的一些问题进行简要的分析探讨,并针对这些问题提出相应的解决措施,以保证供电企业能够又快又好的发展。     

县级供电企业人员绩效管理措施探讨

电力企业是国民经济的有利保障,对国民经济发展有着极其重要影响,为使其每项作业可以正常运行、发挥功效,电力企业采用了一系列措施,绩效考核是其中很有成效的办法之一。但是在县级供电单位实施中,经常会发生考核规范不一致、目的不准确、办法不科学等情况,妨碍了绩效考核的实施。文章对县级供电单位职员绩效管理措施进行了分析,并针对存在问题提出了相应地解决措施,仅供参考。     

现阶段存在于电力营销中的问题及解决措施研究

科技发展,生产力革新,供电产业欣欣向荣。在激烈的市场竞争中,电力营销成为企业生死攸关的决定性环节。电力营销随着我国经济体制的改革,不断的发展变化,但是仍旧存在很多问题。文章首先记述现阶段电力营销中存在的问题,然后对各项问题逐一分析,最后提出相应的解决措施,仅供参考。     

浅谈新时期的供电企业营销管理策略

电网企业电力营销供电服务水平直接影响着客户的满意度和企业的竞争力,在新的市场形势下,为不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,采取有效的市场营销技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,实现企业效益最大化。     

供电企业营销稽查与营销风险管理浅析

供电企业的营销服务活动涉及各行各业,关系到千家万户,一直以来倍受社会关注。因此,供电营销部门不仅要着力提升经营业绩和服务水平,还要对其中存在的风险进行管理。供电营销风险管理与一般意义上的风险管理一样,包含风险识别、风险估测、风险控制与处理、风险管理效果评价等一系列活动。当前,供电营销稽查已然成为供电营销风险管理的重要内容和有效途径,因此,厘清两者之间的关系对有效开展供电营销风险管理具有现实意义。     

浅谈县级供电企业线损管理

近年来,随着我国工农业发展速度的加快,各行各业对电能的需求量不断增加,这在很大程度上促进了电力企业的快速发展。电力企业作为我国的基础性产业部门,其管理水平的好坏,直接与社会经济发展息息相关。线损管理作为供电企业管理工作中非常重要的组成部分,其所包括的内容较多,不仅包括电网的设计、生产和使用,同时电网管理和维护也属于线损管理的内容,由于线损管理具有较强的综合性和系统性,所以其管理工作的好坏,与供电企业经济效益和社会效益的实现具有直接的联系。文中分析了县级供电企业线损管理普遍存在的问题,并进一步对加强线损管理的具体措施进行了阐述。     

浅谈县级供电企业信息网络安全管理

现代社会信息网络化程度不断提高,各行各业与信息网络的融合程度不断加深。县级供电企业自身的信息网络化建设不断完善,并且网络平台的应用系统数量与规模在逐渐的在增加当中。要保证网络系统安全稳定的运行,就必须加强信息网络的安全管理工作,对供电企业网络信息管理工作进行创新,保证供电系统安全可靠的运行。本文对县级供电企业信息网络安全管理工作进行了分析与探讨。     

县级供电企业人力资源管理研究

在分析县级供电企业人力资源管理面临的形势和存在的难点基础上,从制定人力资源管理的发展目标、改进现有绩效考评方式、开展薪酬制度改革和健全培训机制等方面,提出相应的对策,以促进人力资源的优化管理。     

浅谈供电企业营销标准化建设

在我国,人们对供电企业的体系改革的标准越来越高,怎么样保持好服务的水平,优化营销管理的整体水平,就目前来说是几个最重要的问题。供电单位要想将营销方式标准规划,提升工作效率就必须加强营销的标准建设。这篇文章说明了怎么去建设确定思想与做法的依据以及怎么样去建设并且实施与评估营销战略,探讨了营销的战略标准化的重要性。