军队基层组织项目管理成熟度评价指标体系构建

随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。     

基于AHP-FCEM的大型工程项目管理成熟度模型构建与评价

项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。     

某型航空发动机修理能力建设项目管理成熟度模型研究

在分析目前较为典型的项目管理成熟度模型的基础上,借鉴美国项目管理协会(PMI)提出的"组织级项目管理成熟度模型(OPM3)",结合某型航空发动机修理能力建设项目及其组织环境的特点,建立了某型航空发动机大修组织级项目管理成熟度模型(AO2PM3)。该模型由工厂级、团队级两个成熟度子模型组成,引入了"能力"、"过程"、"成果"等核心指标,拓展丰富了项目管理成熟度的内涵,对组织项目管理成熟度、航空发动机修理能力建设的评价与改进具有重要意义。     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

工程造价管理成熟度模型构建及评价分析

成熟度模型是帮助企业发现自身问题的工具,已被广泛应用于工程的项目管理中,对项目过程进行控制和管理,从而使工程管理水平不断提升.将成熟度模型应用到工程造价咨询企业,可帮助企业发现管理过程中的不足,提高自身能力,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位.本文融合了原有的项目管理成熟度模型所具备的特征,分别从项目和时间两个方面针对造价管理进行着手,结合PMBOK项目管理相关理论知识和思想,形成了工程造价咨询企业全过程造价管理成熟度模型也就是C4-LCCM3模型.     

基于BIM的工程项目管理数据关系模型及应用

BIM在工程项目全生命周期没有得到充分运用,一个重要原因是没有实现传统工程项目管理数据与BIM模型数据之间的关联集成,建立传统工程项目管理数据与BIM数据之间的联系成为在工程项目管理中充分应用BIM技术的研究重点。本文在深入研究了传统工程项目管理数据关系模型和BIM数据的特点后提出并改进了基于BIM的工程项目管理数据关系模型,建立了传统工程项目管理数据与BIM数据之间的联系。在此基础上,提出了基于Revit的工程项目管理计划系统构造方案,集成BIM技术、数据库和项目管理软件MS Project开发了基于Revit的工程项目管理计划系统并验证了关系模型和系统的可靠性,使BIM技术在工程项目管理中得到了更充分的应用,也使工程项目管理过程的信息化水平得到了提升。     

基于BIM的设计施工跨阶段数据交换标准研究

基于BIM基准模型的协同项目管理,将原来割裂的投资、质量、进度多目标管理,统一为基于BIM基准模型的动态优化过程,实现了多目标联动,提升了项目管理的效率。从单阶段应用扩展到建筑工程项目多阶段管理应用,需要解决跨阶段数据交换标准问题。本文提出一种基于BIM的从设计到施工的跨阶段协同项目管理数据交换标准,通过标准数据交换文件,解决设计施工跨阶段的模型复用、信息传递和设计变更后多目标的信息联动问题,真正实现协同项目管理。     

施工项目管理四大控制浅析

项目控制是项目管理最主要的过程。施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制。本文根据项目管理的理念，从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析，论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

以项目管理成熟度模型的为基础,分析了项目管理成熟度模型的定义,介绍了CMM的5个等级,讨论了项目管理成熟度模型在我国房屋建筑项目中的应用,以期提高房屋建筑项目管理质量。     

BIM嵌入项目管理过程的关键问题探索

近年来建筑信息模型(BIM)不仅在理论方面有较快的发展, 而且在项目实践中广泛应用, 但是BIM与项目管理结合研究与实践还较鲜见。本文结合项目管理的特点和BIM技术应用的特征, 将BIM看作一种管理环境, 探索BIM嵌入传统项目管理过程的流程, 分析BIM在项目管理中应用所需的非技术条件和应用过程, 并对BIM技术在项目管理中的关键问题进行深入研究。     

工程项目信息化管理成熟度模型研究

在施工单位实现对工程项目信息化管理,不仅是满足住建部对于建筑业企业的信息化发展目标的要求,更是信息技术快速发展成果在项目管理上的应用。但由于信息系统和工程项目本身的特殊性质,如何对工程项目信息化管理水平进行评价就成为一项紧迫的任务。通过对诺兰模型和米歇模型的借鉴,为企业建立了一个新的信息化战略分层的能力成熟度模型体系,模型包括从设计项目成熟度等级标准、指标体系及综合评价指数。该成熟度模型体系符合系统性、可操作性、导向性原则,能够客观和量化地反映工程项目的信息化程度。     

Key project management practices affecting Singaporean firms’ project performance in China

Foreign (non-mainland Chinese) architectural, engineering and construction (AEC) firms may face difficulties managing construction projects in China because they are unfamiliar with this new operating environment. This study investigates project management (PM) practices adopted by Singaporean AEC firms in China. It determines the performance level of their projects in China; identifies PM practices that led to better performance; and recommends key PM practices that could be adopted by foreign AEC firms in China to achieve project success. A structured questionnaire was designed and data were collected via a self-administered postal and email survey, targeting Singaporean AEC firms that had undertaken and managed projects in China. The study finds that certain PM practices do indeed affect project performance. The most important of these are practices relating to scope management, such as controlling the quality of the contract document, quality of response to perceived variations and extent of changes to the contract. It is recommended that foreign firms adopt some of the PM practices highlighted in this study to help them achieve better project performance in China.     

工程项目施工风险管理能力成熟度应用研究

工程施工风险管理具有长期性和复杂性,分散、片面的风险管理能力评估方法已经难以满足当前大型工程施工管理的要求。针对这一现实问题,将成熟度理论应用到施工风险管理工作中。通过梳理 CMM、OPM3、CMMI 等国内外模型结构,分析和提炼了过程、目标、最佳实践等关键要素,构建了以目标实现程度为度量的指标评价体系,形成 3 个维度的施工风险管理全过程的能力成熟度模型。运用 OWA 算子和模糊综合评判方法对决策数据进行计算,得出风险管理能力成熟度级别。并通过 ZTJ 项目部承建的青岛地铁一号线某段施工进行了实证分析。结果表明,该方法不仅能够准确评定施工风险管理能力水平,而且能够指出薄弱环节,给出改进路径,可以对组织的施工风险管理能力持续改进提供支持。     

Key practices,manufacturing capability and attainment of manufacturing goals: The perspective of project/engineer-to-order manufacturing

Project manufacturing or engineer-to-order (ETO) manufacturing is an operation designed to provide unique but similar products. For ETO manufacturing, every product is the ultimate result of a project. In addition, unique orders may be managed like a project. The primary purpose of this study was to validate a model for assessing the relationships among manufacturing practice, manufacturing capability, and attainment of manufacturing goals from the perspective of project manufacturing. The analyses suggest that implementation of manufacturing practices in terms of production planning, quality management, human resource management, and capacity management may improve manufacturing capability. The results also imply that manufacturing capability may enhance attainment of project manufacturing goals. Furthermore, the findings indicate that stability of supplier's manufacturing acts as a moderator between manufacturing practice and manufacturing capability. Finally, the positive association between manufacturing capability and attainment of project manufacturing goals depends on process maturity, complexity, time availability, and team size.     

项目管理成熟度在建设工程领域的研究综述

项目管理成熟度模型在IT行业取得的巨大成功使之很快被应用到了20多个领域,建设工程领域就是其中之一。国内建设项目管理成熟度的研究已历经10余年,各种研究混杂交错,需要得到比较系统的梳理。从项目管理成熟度的发展历程和研究现状出发,从基础理论和应用障碍研究以及建设项目管理成熟度模型两个方面对其在我国建设工程领域的研究情况进行了剖析。并分别从建设细分领域和参建方的不同视角进行了成熟度研究现状的综述,指出了建设领域成熟度研究对非过程因素的忽视。期望对建设工程领域的后续成熟度研究有所启迪。     

基于改进未确知测度法的光伏发电项目应急能力成熟度评估模型研究

为实现对光伏发电项目应急能力的系统分析和科学评估,基于未确知数学原理,结合施工作业特点,构建光伏发电项目应急能力成熟度评估模型。利用成熟度理论划分光伏发电项目应急能力成熟度等级,并建立评估指标体系;应用盲数和未确知测度理论改进未确知测度模型,融合熵权法建立量化的应急能力成熟度等级测度方法。结合某光伏发电项目评估其应急能力成熟度,结果表明改进方法适用性强、便于操作、贴近实际情况;利用评估指标成熟度雷达模型图,直观找出应急管理过程中的薄弱环节,实现应急精细化管理。     

ISO 9000 certification and construction project performance: The Malaysian experience

Purpose

This paper explores the relationship between an ISO 9000 certified quality management system (QMS) and elements of performance in construction project environments.

Design/methodology/approach

A survey based approach is used to collect data from project managers working in the Malaysian construction sector in both ISO 9000 certified and non-certified organisations. Three elements of performance are explored: project management (PM) practices, financial management (FM) practices and Project Success. The Project Management Performance Assessment model (PMPA) (Bryde, 2003) is used as the framework for assessing PM Practices. 336 completed questionnaires are analysed, with a group of 73 being from ISO 9000 certified companies (a response rate of 48.3%) and a group of 262 being from non-certified companies (response rate = 32.6%). MANOVA are used to explore differences in levels of performance between the two groups.

Findings

Overall there is significance difference in mean scores at the 5% level in respect of each of the PM and FM Practice elements of performance, indicating that ISO 9000 certified companies have enhanced levels of performance in their project environments compared to those in non-certified companies. The two exceptions are the PM Practice related to establishing partnerships and managing resources and the FM Practice related to allowing for inflation and price escalations. The results also indicate that ISO 9000 certification has a positive moderating effect on the casual relationship between PM Practices and Project Success. Based on the survey results a Project Management Performance Assessment for Construction (PMPAC) model is developed, which extends the PMPA to include performance enablers linked to financial management activities.

Research limitations/implications

The survey focuses on the construction sector in Malaysia and further work is required to see if the findings are applicable to other countries and also to other business sectors beyond the construction sector.

Originality/value

The research reported in this paper is original in that prior research into the link of ISO 9000 certification and dimensions of organizational performance has not explicitly focused on project environments. The research findings provide evidence that those seeking to enhance their project performance could gain benefits from developing a QMS and seeking ISO 9000 accreditation. However the finding also indicate that an approach to performance management based solely on establishing a certified QMS may have its limitations in terms of establishing processes for managing the relationships on a project through partnership approaches and in dealing with uncertainty in the external environment, such as price fluctuations. The PMPAC model presented in this paper provides a framework for those working in construction project environments to ensure their project management systems incorporate the key activities that enable better performance.     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

Do project managers practice what they preach,and does it matter to project success?

Organizations increasingly use projects to achieve business objectives but report that results often fall short of goals. A number of formal standards for managing projects have been developed intending to improve such project outcomes. However, research examining this assumption is scarce and has yielded mixed results. This paper presents the development and use of a set of metrics for assessing the use of project management (PM) practices in an empirical assessment of the relative use of different practices, and the link between the use of those practices and project success. Our analysis shows widely varying usage of different PM practices and differences in use depending on the context of the project. Further, our study indicates that the level of use of PM practices is indeed related to project success. Finally, the results suggest that the PM practices that make a difference may not be the most frequently used.     

质量过程评审方法在地铁车辆段工程项目中的应用研究

探索工程质量过程控制方法以求解决工程质量管理中的过程稳定性问题。通过构建工程质量过程评审体系,并以广州地铁车辆段工程项目为案例实施该质量过程评审体系,对其适用性做了实证分析。该工程的评审结果为有条件具备质量能力,依据评审结果对具体评审要素进行分析,分别从过程稳定、质量柔性、过程效率和供应保障四方面总结了工程质量过程控制中存在的问题,并针对落实度低于6 分的评审问题制定了改进措施。本研究关注质量系统的有效性,以达到工程成熟和过程稳定的质量目标,丰富了工程质量管理研究内容。