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加强物资管理有效控制项目成本的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。 相似文献
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现代经济的快速发展加速了我国建筑行业的繁荣,但同时也给建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工质量是整个建筑工程项目施工最重要的一环,工程质量决定着建筑工程的成败。在保证工程施工质量的同时控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工项目质量成本控制。科学、合理的质量成本控制能够有效规范建筑企业的施工行为,让其既不会片面追求经济效益,也不会一味地为了保证施工质量而增加项目成本开支。从质量经济学的角度来说,加强建筑工程施工项目的质量成本控制也是建筑企业获得双丰收的重要途径。 相似文献
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随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视,有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作。 相似文献
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中国经济高速增长,电力需求旺盛,水电建设急剧增长。在水电项目建设中,物资成本在企业成本中占了很大的比重,抓住了物资管理,就等于掌握了企业竞争部份主动权,所以无论是发包方还是承包方,都应从管理理念上强化物资管理,利用先进的信息技术辅助工程建设项目管理,以此促进电力建设整体管理水平的提高。结合水电建设企业在物资采供管理中的特点和难点,提出了集中管理思想,同时从技术层面提出引入管理信息系统的可能性,达到对物资采供计划的实施和控制的目的。 相似文献
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在市场经济条件下,如何控制施工成本,创造企业利润,扩大企业再生产,是关系到施工企业生存与发展的重要课题。因此,在项目管理中应实行工程物资招标采购办法,以期达到有效降低采购成本,服务于企业发展的目的。本文主要介绍了招标采购的条件、实施的三个阶段,采购风险的防范以及招标采购的信息体系。 相似文献
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张翔翔 《河南水利与南水北调》2006,(6)
1问题的提出在企业的各项支出中,尤其是工业企业,外购支出占很大比重。不管是企业生产所需的原材料、燃料、辅助材料、低值易耗品,还是外购机器设备等固定资产,基本建设工程用物资等,其价格高低对产品成本产生直接或间接影响。由于外购物品价格对企业成本费用及经济效益影响大,如何降低外购成本就成为企业界共同关注的问题。笔者认为实行预审价能有效控制企业外购成本。 相似文献
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设备物资管理是项目管理中的重要内容之一,其中,对设备的管理,除了合理配置项目施工所需设备,并以最优的价格采购到最合适的设备外,还需要做好设备的日常维护和保养工作;而对物资的管理,主要是指对物资的采购、存储和使用,即按照技术部门和各生产施工作业队的采购计划,采购到性价比较高的物资,并对物资进行到货验收、入库和保管,在各生产施工作业队需要时进行发放,以保证满足现场施工生产的需要。对设备物资管理的最终目的,就是要以各种合理的手段来降低项目的成本,提高经济效益。主要就物资管理系统在物资管理中的作用,和在实际运用中发现的问题和应对方法作一个简要分析。 相似文献
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建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的管理,是强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路. 相似文献
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正现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用,是现代建筑工程施工企业管理工作的重点,也是建筑行业中一个难于解决的问题。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要保证工程质量、保证按期交工,同时力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性,本文就建筑工程施工企业施工技术优化管理工作方式、重点等进行了简要论述。 相似文献
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应用价值工程对建筑工程材料进行了分析,认为提高零星材料和辅助材料的采购计划可以有效降低采购成本,从而提高项目的经济效益,为施工企业进行成本控制提供了参考. 相似文献
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建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和 相似文献
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近几年来,随着城市人口的不断增长,城市的土地也在进行一系列的开发,建筑工程的日益增多,建筑企业在建设施工项目时对建筑工程中消耗的人力以及费用的开支都要进行认真的核算,这样才会降低建筑施工的成本。但是施工项目成本管理在建筑工程中普遍存在着一定的问题。本文针对施工项目成本控制问题进行分析,并对施工项目成本控制问题采取了解决的对策。为建筑企业在施工项目中更好地节约了成本,获得了更可观的经济效益,保证了各项成本费用在计划的控制中完成。 相似文献
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市场经济条件下的中国企业需要具有现代企业管理理念才能长久的生存,现代物资管理作为其中的一部分,其发展进程受人瞩目.现代物资管理主要由计划、采购、使用、储备、核销等环节构成,各环节环环相扣、相互影响.主要施工材料是企业成本控制的关键,高效的管控显得尤为重要,各环节若能有效配合,势必达到事半功倍的效果. 相似文献