浅谈工程项目成本管理与质量控制

近年来,随着我国市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,工程的质量控制与成本管理起着举足轻重的作用。本文作者结合多年工作经验,主要针对工程项目施工的进度目标、质量目标和成本目标进行了阐述,供同行参考。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式，对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头，加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下，成本管理与控制更是一种新的学问，掌握好这种新学问，对企业来说是何其重要。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

浅谈工程项目成本管理与控制

针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制，着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略，使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节，把成本管理工作做细做实，从而保证企业的经济效益得到提高。     

试论高速公路工程项目管理与项目成本控制

高速公路工程在施工过程中,对项目进行管理、对成本进行控制显得非常重要。只有做好项目管理与成本控制,才能使高速公路工程顺利进行。     

水运工程项目管理的成本控制研究

为了保证水运工程能在良性的资金条件下,顺利进行工程建设和实施,施工单位在负责水运工程项目施工时,应重视项目管理,针对项目在施工过程中可能涉及到的成本因素进行分析,并采取有效的管理措施进行成本控制,从而保证水运工程项目资金充足,工程进度能够顺利进行。鉴于此,主要围绕水运工程建设过程中,如何进行成本控制展开有效分析,从而为促进水运工程领域实现长远发展,奠定理论基础。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

浅谈工程项目的成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就要求企业必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制．挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。[第一段]     

浅谈工程项目成本控制与管理

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题.怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心.     

工程项目材料成本的管理与控制

材料成本占整个工程建设成本的百分之六十至七十,材料成本控制的好坏直接关系到工程项目的效益,成为项目成本管理中必不可少的重要环节,一些项目出现重大亏损,材料成本的失控也是重要原因。因此,笔者结合自己十多年来从事项目材料管理的经验,谈一谈如何进行工程项目材料成本的管理与控制。     

浅谈工程项目全面成本管理

采用系统的观点,探讨工程项目成本管理.工程项目成本管理要以全过程、全寿命、全方位的系统思想进行全面成本管理,保证工程项目以尽可能小的成本获得最大经济效益.     

如何从成本控制入手加强工程项目管理

针对成本控制在加强工程项目管理中的重要性,分析了项目成本控制中存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,从而系统地对成本进行预测、预控、核算、分析,实现项目利润最大化.     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容,着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制,阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点,以期指导实践。     

工程项目管理与成本控制措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

浅谈工程项目的成本控制与管理

随着全国建筑市场竞争愈演愈激烈,建筑行业进入了微利时代.要想立足于建筑行业,在竞争中获取主动,走向成功,关键在于谁能在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益.笔者通过多年从事工程项目成本控制的工作经历,对影响工程成本的因素的分析和思考,提出降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。