浅谈企业集团财务管理模式及其构建

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高财务管理水平,构建与企业制度相适应的财务管理模式,对于集团核心竞争力的体现有着重大的现实意义,本文从探讨当前企业集团管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出企业集团财务管理模式构建的几个观点以供参考.     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

集权式财务管理体制初探

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务.对企业集团来说,加强财务管理尤为重要.随着市场经济的繁荣发展,随着企业舰模的不断壮大,"企业集团化"、"经营一体化"早已成为一种趋势.纵观天下,全球500强申有80%以上都建立了集权式财务管理模式.集权式财务管理模式对企业的整体运作起着举足轻重的作用.那么,我们应该如何看待这种模式的发展呢?     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策

财务管理水平对于一个企业而言,极为重要.大型国有企业集团财务管理存在管理效率的低下,手续的繁琐,各种审批程序时间过长的问题,集团高层不了解基层企业的实际情况,任何工作都需要上级的批示.本文从加强大型国有企业集团财务管理监督工作;坚持集体领导下的"一支笔"审批制度;加强会计人员业务培训,提高财务管理工作水平;加强资金集约化管理,强化融资业务统一管理,为加快大型国有企业集团发展提供坚强资金保障;加强大型国有企业集团领导者财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度;给大型国有企业集团制定一个科学而有实用的财务管理制度,提高管理效率等方面就大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

试论我国企业集团组织结构的第三种模式——河北冶金企业集团组织的特色

目前,我国的企业集团,从组织形式的特点划分,大致分为单元主体型和多元复合型两种类型。但在1988年河北冶金企业集团(以下简称河冶集团)成立之后,可以说,又一种新的模式产生了。如果把单元主体型称为第一种模式,多元复合型称为第二种模式,而河冶集团类型则为第三种模式。这种模式称为行业主导型。中国企业集团组织的一般特征中国企业集团组织的单元主体型模式,一般是以一个大型骨干企业为依托、联合众多企业组成。在这种类型集团中,大型骨干企业处于中心地位,发挥中心作用,其他企业     

企业集团财务与会计问题探讨

首先对企业集团的企业结构进行了分析，并按地域和行业之分将其划分为四种不同类型的企业集团组合，其中跨行业、跨地区型企业集团使该集团的财务会计工作变得更复杂、层资更高，针对企业集团有财务会计问题进行了深入地探讨，从会计制度设计、合并会计报表和财务管理三个方面进行了详细地分析。     

成长型企业集团人力资源管控模式研究

成长型企业集团随着横向规模不断壮大和纵向产业链的不断延伸,始终会面临集团总部对下属企业的管控问题,在集团管控体系中,战略管控处在领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控连同生产经营管控、财务管控等作为集团管控的几大支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。人是企业发展最关键最能动的因素,人力资源管控成效直接影响到集团集中管控成效,合适的人力资源管控模式能与战略、财务、经营等管控发挥整体协同效应,实现成长型企业集团利益最大化、子公司利益均衡化。本文对成长型企业集团人力资源管控模式的选择和实现方式等进行研究,以期为成长型企业集团建立与发展阶段相适应的人力资源管控体系提供借鉴。     

浅析企业集团的财务集中管理

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中.随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋,集团化,目前集团模式的企业已经成为生导社会经济的主体,这些企业集团以母体企业为核心层,或者是以核心管理层为中心,下属组织包括分公司、子公司和若干分部,随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区的情况大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段.     

冶金企业集团成长与人力资源管理的关系研究

冶金企业集团的可持续发展离不开对其进行科学的人力资源管理。因此就冶金企业集团成长与人力资源管理的关系进行了深入分析探究。发现冶金企业集团成长与人力资源管理有着互相促进的复杂关系:人力资源管理促进冶金集团企业成长;冶金集团企业的成长推动人力资源管理水平的发展;人力资源管理为冶金企业集团管理奠定基础。     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

矿山企业财务管理信息化实践——以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例

财务是企业的核心,财务管理是现代企业管理的核心,是促进企业财务与业务快速发展的基础,而财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。该文以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例,从财务管理信息化的应用、意义及风险防控等方面详细介绍了财务管理信息化工作实践,以期为矿山企业财务管理信息化建设提供借鉴。     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

对未来我国铝工业发展的几点看法

本文对我国铝工业提出以下六点看法:政府要充分发挥宏观调控职能,建立现代企业制度;大型企业集团要建立产业链,增强抗风险能力;中小企业要发展强项、摒弃弱项,求精不求全;铝企业应与电厂签定长期供电合同;铝企业应合理利用有限的矿石资源,确保稳定发展;铝企业应建立稳定的客户群,巩固和发展国内市场。     

关于国企改革路径选择的几点思考

目前已经形成共识，国有企业改革的深层次问题就是产权问题。应清醒地认识到，国企改革的路径选择事关我国社会经济关系的方向，并非私有制才具有最充分的动力。公有制能否具有充分的动力，关键在于国有经济能否与市场经济有效结合。实践已经并将继续证明，通过对国有经济进行战略性调整，建立现代企业制度，加强企业管理，公有制经济同样能够与市场经济实现有效结合，同样能够增强发展动力和竞争活力。     

对加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对促进企业发展具有重要作用。建设企业文化包括:塑造企业形象、培育创新文化、培养团队精神、造就企业家队伍等方面。     

浅议新时代党的领导与国有企业公司治理的政治维度

坚持中国共产党的领导是新时代坚持和发展中国特色社会主义最本质的特征。国有企业是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础,而坚持、加强和改进党的领导则是确保国企的制度属性的重要保障,是国企的独特优势,也是建立中国特色公司治理制度的重要内容。在国有企业改革进程中充分发挥党组织的政治、领导核心作用,不断加强和改进企业党组织建设,能有力地促进国有企业改革与发展,实现从政府管控到企业治理,再到现代企业治理的转变。综上所述,加强党的领导与完善公司治理有机统一,有助于保障国有经济的持续健康发展。     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。