应对合同解除

问题问：发包人通知解除合同,承包人如何应对北京龙山开发公司将其开发的某住宅小区发包给太极建设工程有限公司承包施工,双方签订有备案的中标合同即建设工程施工合同。在施工过程中,承包人认为2003年1月份之前发包人拖欠工程进度款4500万元,发包人则认为其按合同不欠工程进度款,为此双方发生对合同理解上的差异。2003年2月起,承包人以拖欠工程     

天津 解除商品房合同房款七日内退还

2011年12月13日,从天津市国土房管局了解到,针对2011年12月1日起正式实施的新《天津市新建商品房预售资金监管办法》具体条款,制定了新建商品房预售资金监管实施细则。     

合同解除时安全文明措施费索赔计算分析

为解决合同解除时安全文明措施费的索赔问题,本文基于江苏省建设工程费用定额(2014),归纳分析了引起安全文明措施费索赔的相关因素,并依据安全文明措施费发生的时间特征,提出了新的分类建议及索赔计算方法。同时,结合具体工程案例,验证了所提分类及计算方法的可行性。所提方法及所得结论,可为工程实践中安全文明措施费的索赔计算提供参考。     

开发商是否有权解除前期物业服务合同?

<正>[案例扫描]2005年4月17日,开发商广州市重益房产发展有限公司(以下简称重益公司)通过招投标方式选聘广州如意物业管理有限公司(以下简称如意物业公司)为重益广场提供前期物业管理服务。双方签     

合同解除视角下经济补偿金法律问题研究

在我国,经济补偿金主要适用于用人单位主动解除劳动关系的情况,鉴于相关法律在适用中存在着一些不足,本文对经济补偿金在协议解除、破产重组解除,以及对非全职劳动者的保护方面的完善进行了探讨,并提出了可行性建议。     

谈如何应对施工合同缺陷

总结了工程施工合同中常见的一些问题,并针对各种问题产生的原因,从修订合同范本、采用专用条款、完善工程管理标准等方面,提出了治理施工合同缺陷的对策,以确保合同双方的共同利益。     

加强合同管理 积极应对入世

工程合同管理与索赔是相互联系不可分割的两个部分 ,不懂合同管理 ,就不会索赔 ,工程索赔又离不开合同管理 ,学习和掌握合同管理与索赔 ,对建筑施工企业提高管理水平 ,维护自身合法权益十分重要。特别是加入ＷＴＯ以后 ,加快与国际惯例接轨已势在必行 ,迫切需要我们建筑企业加强工程合同管理与索赔的学习和培训。一、工程合同管理与索赔在工程项目管理中的作用1 合同管理是项目管理的主要内容 ,甲乙双方依法签订的工程合同是建设工程活动中的重要法律依据。市场经济是法制经济 ,市场经济必须依法办事 ,甲乙双方法人代表在遵守国家法律法规的…     

无效建设工程施工合同应对思路

正作为一项独立的案件类型,建设工程纠纷案件呈现专业性强、法律关系复杂、审理难点多、与社会稳定关系密切等特点,而建设工程合同就是其中最高发且最基础的难点问题。本文将引用上海市第一中级人民法院黄蓓法官的观点,结合建设工程合同效力认定问题梳理,谈谈有关建设工程施工合同无效情形下的审理思路。     

无效建设工程施工合同的应对

<正>作为一项独立的案件类型,建设工程纠纷案件呈现专业性强、法律关系复杂、审理难点多、与社会稳定关系密切等特点,而建设工程合同就是其中最高发且最基础的难点问题。本期法务护航将引用上海市第一中级人民法院黄蓓法官的观点,继上期《建设工程合同效力认定问题的梳理》之后,谈谈有关建设工程施工合同无效情形下的审理思路。一、建设工程施工合同无效的法律后果合同被确认无效后,将导致合同自始     

发包人违约致使合同解除的工程价款结算问题研究

发包人违约致使合同解除是发包人单方面的不诚信行为,不仅违背了契约精神,也有损于承包人的合法利益。为明确发包人违约致使合同解除的工程价款结算问题,首先对发包人违约致使合同解除的情形进行认定。在此基础上,结合已有的相关法律法规,从单价合同和总价合同两个方面分别讨论合同解除后已完工程的价款结算问题。此外,分析发包人违约致使合同解除情形下剩余未完工程所含利润的补偿,给出剩余工程利润的计算程序。     

建筑施工合同的解除与违约——《建筑施工合同与索赔法律实务》之四

合同解除系合同的权利义务终止的一种情形。合同的解除分为两大类：一类是约定解除：另一类是法定解除。《合同法》第九十三规定：＂当事人协商一致,可以解除合同＂。＂当事人可以约定一方解除合同的条件。解除合同的条件成就时,解除权人可以解除合同。＂     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

施工企业如何应对合同管理风险

文章介绍了施工企业合同管理过程中的风险种类，针对不同风险提出了防范措施，并强调工程施工的索赔管理。     

合同风险与应对策略在EPC合同谈判中的创新应用

一、EPC合同风险分歧项条款及背景2013年7月17—18日,谈判双方,即某核电有限公司（以下简称＂业主＂）和由国核工程有限公司、上海核工程研究设计院组成的国核联队（以下简称＂联队＂）在上海国核工程有限公司举行《某核电厂一期工程核岛总承包合同》（以下简称＂合同＂）组长及高层会谈。根据会议总体安排,本轮谈判要求各专业组除涉及商务费用的条款外,其余技术条款全部完成小签。施工组负责的建安施工技术条款中尚有几项条款隐含重大风险。     

论合同纠纷案件中赔偿损失的法律适用—以合同解除和合同违约法律后果为视角

赔偿损失,亦称损害赔偿,是指债务人不履行合同约定的义务或者未按合同约定履行义务时需赔偿债权人所受损失的责任,是当今世界各国公认的一种救济方法。在我国现行合同法中,有关赔偿损失的条款散布于不同章节,它们的定义相同,但其背后承载的法律意义却各异。虽然学术中对此早有论述,但在实务中,关于赔偿损失也即损害赔偿的性质认定却时常产生分歧,为充分保障市场经济中合同双方当事人的合法权益,减少不必要的纷争,本文拟从《合同法》第九十七条和《合同法》第一百零七条出发,探讨赔偿损失在我国司法实践中的具体适用。     

工程项目PMC合同管理的难点及应对

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。本文从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

应对新版合同 重点在十二个问题

2013版施工合同的法律地位是我国以市场方式从事工程承包行业的交易习惯。准确贯彻执行2013版施工合同以及新的合同管理制度,首先应高度重视十二个复杂法律问题的深入研究及其准确处理。2013版施工合同的法律地位应高度重视施工合同管理的双轨制自2008年以来,我国逐渐建立、完善了建设工程施工合同按是否属于政府和国有资金为主的投资主体,以及是否属于基础设施建设的项目客体进行区分,建立起建设工程合同由不同部门归口管理的双轨制。按国务院的三定方针,凡政府投资和     

工程项目PMC合同管理醮难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

论工程合同风险管理的问题与应对措施

本文首先介绍了工程合同管理中存在的主要问题,提出了工程合同风险的应对措施。     

工程项目PMC合同管理的难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。