对长庆油田基层活动项目制应用的探索

项目制管理理论的提出是为了使项目负责人在不偏离项目策划、项目设计书的前提下,能有充分的自主权和决策权。项目制管理制度能够充分发挥项目负责人的能动性,调动员工积极性,提升员工的组织能力,提高项目质量。长庆油田通过项目制的运作,对企业组织型人才的储备和培养提供了极大的帮助。     

大型炼化工程项目管理方法与经验

提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验。     

EPC总承包项目的培训及其组织实施

对于大型、复杂EPC总承包项目,将整个项目团队的项目执行思路统一起来,落实、体现到项目的活动和文件中,并贯穿项目执行的始终,是项目顺利执行和取得成功的基本保障之一。项目全过程的培训活动可作为实现上述目标的一种有效手段,将项目管理的单向管理变成双向沟通;硬性灌输变成柔性探讨;被动接受变成主动参与。对从项目宏观策略、项目管理和协调、项目执行等层面,对项目实施全过程培训活动的重要性及其具体实施加以探讨,期望从做好培训工作的角度来增加项目执行的一致性和可控性。     

如何做好大型煤化工项目EPC承包商考核工作探析

针对煤化工项目具有建设周期长、投资规模大、工艺复杂、安全风险大等特点,项目的过程控制重要性显得尤为突出。通过承包商EPC考核工作加强项目过程控制,做好项目过程管理,提高现代煤化工工程建设项目管理水平。以某项目为例,说明了开展承包商EPC考核工作如何提高项目管理水平。     

我国大力推广应用天然气

为调整能源结构 ,配合国家西气东输工程的实施 ,上海市将大力推广应用天然气。今后 5年 ,上海推广应用西气东输工程的天然气分三大块 :5 0 %用于发电 ,4 0 %民用 ,10 %用做生产化工产品的原料、工业品燃料和汽车动力。重大的天然气发电项目有 :上海化学工业区热电联产项目、上海闸北燃机电厂改扩建工程、华能上海燃气电厂、松江热电项目、金桥热电项目等。化工项目包括 :上海石化制氢项目、上海化工区工业气体项目、合成氨国产化改造、甲醇扩建项目。冶金项目有宝钢集团一钢不锈钢及碳钢热轧板卷技改项目、厚板改造项目和天然气替代重油项目…     

石油管道项目管控点分析和研究

为了增强项目管理文件的可执行性和操作性，实现对项目的全面管控，提出通过梳理和编制各专业岗位管控点的思路，将项目各种管理文件和现场执行做了有效衔接。通过项目管控点的编制和实施，让项目文件变得更容易执行，让执行文件的管理人员更清楚执行的内容。项目管控点实施有助于提升对项目的总体管控水平，规范项目管理人员的行为，进而不断提升人员的能力和素质。从项目管控点的编制背景、项目管控点的定义、编制原则、编制过程、实施和完善及推广意义对项目管控点进行了分析和阐述，重点介绍了项目管控点编制原则和项目管控点编制过程。     

项目教学法在油田企业员工培训中的应用

结合教学实践,从项目教学法的内涵、项目设计、项目实施等方面总结了项目教学法在油田企业员工培训中的实际应用,认为项目设计应突出趣味性、层次性、综合性。科学的运用项目教学有利于培训教学质量的提高。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。文中从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面,介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

石油勘探项目管理成熟度模型的构建

借鉴项目管理成熟度模型的理论,从石油勘探项目管理成熟度等级,石油勘探项目生命周期,石油勘探项目管理知识体系三个维度,构建了符合石油勘探项目管理特点的石油勘探项目管理成熟度模型,并对实现各成熟等级的关键过程域及其目标进行了研究,结合实际的勘探项目对模型进行了应用。研究结果表明：该模型能够衡量石油企业勘探项目的管理水平,找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。     

关于项目公共安全管理和HSE管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

项目公共安全和HSE管理是项目管理的一个重要组成部分。在项目执行过程中,应该结合项目所在国的公共安全局势和项目的生产安全管理特点,制定相应的管理制度,并严格执行。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例,论述了项目公共安全管理和HSE管理。     

技术经济评价在苏丹顶驱服务项目的应用

国有企业随着计划经济的市场化,技术经济评价在工程建设项目中的应用尤其在境外项目的应用越来越重要。科学合理地对境外项目进行经济效益评价是境外项目进行可行性论证的基础,也是境外项目能够顺利运行的保证。通过对苏丹顶驱技术服务项目的经济效益评价,介绍了一种境外项目的经济评价方法,对项目的运行具有指导意义。     

炼化工程EPC总承包项目三级计划编制原则及案例分析

建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、和使用阶段。EPC总承包项目项目指在项目实施阶段设计、采购、施工任务综合承包的项目管理,其中三级网计划的编制是对总承包项目的工作分解,是工程项目如期交付的进度管理文件。     

国外炼油项目进度控制探析

分析归纳了中国石化工程建设有限公司(简称SEI)参与的国外某炼厂总承包项目中执行的项目进度控制体系。该项目是迄今为止SEI承接的最大规模的扩建和产品升级EPC国外总承包项目,项目总承包方由S公司、O公司和SEI共同组成一个联合体,供货商和施工分包商不计其数。这样的项目对项目的进度控制是不小的挑战。参与项目各方制定了科学、合理的计划体系,为项目计划的执行打下了竖实的基础。     

全项目生命周期风险管理实践

以海外总承包M项目为例,探讨了全项目生命周期的风险管理的流程、各阶段的风险管理重点;结合项目的实践经验,介绍了贯穿项目始终的风险登记表、对进度风险定量分析的蒙特卡罗模拟运算。通过对M项目投标报价和项目执行阶段进行风险定性分析及定量分析,建立了比较完备的项目风险管理体系,对项目决策起到了支持作用,为未来的项目管理积累了大量的组织过程资产。     

工程项目管理信息系统的开发与应用

介绍了工程项目管理信息系统软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目管理的项目立项、项目审批、进度与费用的跟踪和控制等。可辅助项目管理人员对项目实行动态管理,是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

肩负煤层气产业发展重任——访中国石油股份公司廊坊分院煤层气项目经理部经理赵庆波

中国石油煤层气项目经理部是我国煤层气勘探开发的中坚力量,将在煤层气开发试验项目、新试验区勘探优选项目、高风险开发新技术试验项目和研究项目中发挥重要作用。     

塔里木油田勘探项目管理实践与探索——玛扎塔克项目管理

玛扎塔克勘探项目是塔里木油田第一个以项目管理方式运作的勘探项目,项目经理部除了承担储量、工期、成本等项目管理工作内容外,还赋予了勘探项目管理运行探索这一任务。玛扎塔克项目经理部经过将近一年的工作,于1998年12月圆满完成了勘探任务,项目管理运行顺畅,基本上探索出了一套既符合项目管理要求,又适合培里木油田的勘探项目管理实施办法。文中对玛扎塔克勘探项目概况和管理目标、组织结构及运行框架、运行情况和取得的经验与认识进行了介绍。     

工程项目管理信息系统的开发与应用

介绍了工程项目管理信息系统软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目管理的项目立项、项目审批、进度与费用的跟踪和控制等。可辅助项目管理人员对项目实行动态管理，是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

项目管理在长庆气田勘探中的应用

项目管理机构的组成及任务天然气勘探项目组由长庆石油勘探局（以下简称我局）批准组建,是对项目实施全过程管理的实体机构。它主要由项目经理部、项目生产管理组、项目研究设计组、监督组和财务计划组五部分组成（图１）,项目审计由局相应部门承担。图１天然气勘探项目...