石油化工建设项目的工程造价管理

随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨，石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题，工程投资失控的情况大量发生，因此，应进行工程造价管理体制的改革，建立科学的工程造价管理体制，加强设计阶段的造价管理，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等，以降低企业成本，提高投资效益。     

石油地面建设工程造价管理系统设计

为了进一步搞好中石化石油地面建设工程造价管理基础工作，加强工程造价的网络化动态管理，减轻工程造价人员的劳动强度，提高编、审概(预)算的工作效率与信息资源的利用率，提高工程造价文件的质量和工程计价的准确度，及时统计分析建设项目工程造价数据，开发了一套基于WWW的石油地面建设工程造价管理系统。     

加强工程造价管理—推行限额设计

随着经济体制改革的深入，工程造价管理工作倍受重视，人们认识到设计阶段成本控制的重要性。为严格控制项目投资，降低工程价格，提高经济效益，努力加强前期准备工作，推行限额设计，发挥设计主导作用。     

浅谈建设工程管理中工程造价问题

将工程造价工作融入在建筑工程中,可以促进建筑工程项目的顺利开展,保障施工质量和效率,促使施工单位社会形象和经济收益的提升。所以,需要高度注重工程造价工作,将建筑工程成本控制在合理范围内,保障资金的充足、人员分配的合理以及施工材料的质量,进而可以在规定时间内顺利完工,进一步保障工程造价管理工作的规范性,为施工质量和效率提供支持力量。因此,本文主要对建设工程管理中工程造价问题进行分析研究。     

中国石油工程建设有限公司西南分公司“造价编制一体化系统”

正近年来,中国石油天然气集团公司为加强建设项目投资管理,合理确定并有效控制工程造价,提高投资效益,先后修编了概算指标、预算定额、机械台班定额等计价标准,并发布了石油建设项目工程量清单编制规则,对现阶段及较长时期内的石油天然气工程造价工作提出了更高的要求。充分利用网络信息技术,通过人工智能及大数据技术,规范设计专业提交经济资料标准模板,创建行业造价编制一体化系统,以提高工程造价管理工作的质量和效率,增加企业核心竞争力,已成为造价管理工作的必然发展趋势。     

石化工程造价定额和指标体系管理工作研究

对石化行业工程造价定额和指标体系管理工作的内容、特点、现阶段出现的问题、发展方向进行了全面分析和总结,并对工程造价定额体系管理工作中存在的问题提出了几点建议。做好工程造价定额和指标体系管理工作有利于从工程建设的源头加强投资管理、控制工程造价、提高投资效益;有利于设计单位技术进步、技术创新,提高技术含量;有利于加强内部管理,提高市场竞争力;有利于企业打入国际市场,与国际接轨。     

三基工作如何形成强势

基层建设工作需要赋予新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动。     

新疆油田工程造价管理信息系统

新疆油田公司工程造价管理信息系统分为造价管理工作平台和造价软件两部分.将工程造价业务流程与项目造价管理各阶段相结合,规范造价业务行为,达到实时、动态和量化管理,实现建设项目造价业务的网络化处理;通过对不同项目工程造价资料的积累和分析,结合价格分析工作的动态管理,及时发布工程造价各类指标,为公司生产经营提供决策支持服务.该系统设计了功能强大的各级数据分析处理功能,能够同时提供多套报表及图形供用户查询,报表、图形实时更新,可以随时了解造价编审的进展情况.     

开工程投资审计系统化管理之“锁”

工程投资管理贯穿于项目决策、设计、施工、竣工验收的全过程，涉及到投资主管部门和建设、施工、监理等单位以及地方政府等部门，是一项复杂的，涉及多个部门、单位和环节的、受多种因素影响的管理活动。开展工程投资审计的系统化管理工作，对加强和改善工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，保证建设资金的合理、合法、合规使用，起着越来越重要的作用。     

浅谈工程造价咨询管理方法的现状与发展

工程造价审核不是新概念，审计部门、单位的计划经营等部门都还在从事这方面的工作；而由专业的工程造价咨询公司来服务这个领域，在国内还是刚刚起步，服务的内容也不全面。工程造价咨询严格来讲是帮助企业为某项工程提供从制定标的、组织招投标到工程造价审核（包括现场审核）、经济评价、信息处理、资料的整理归档等全面的工程造价咨询有偿服务，目前我们只做了工程竣工结算审核（包括现场审核）这一部分的工作，要缩小与国外的差距，各级部门要充份重视，调整管理环节，把工程环节上的工作交给造价咨询公司去做，业主单位只抓审核等重点环节工作。     

石油工程造价管理信息网络建设及发展方向

本文通过四川石油工程造价管理信息网络的建设,探讨了石油工程造价管理信息网络建设的发展方向。随着我国由计划经济转向市场经济,信息资源成了企业发展的重要支柱,建立完善的信息网络成了企业极为必要的基础工作。就工程造价管理和投资控制而言,建立以计算机软、硬件系统为支撑的石油工程造价管理专业信息网更是必要的。本文介绍了石油工程造价管理专业信息网的建设原则、功能要求及发展方向,对石油工程造价管理信息网络建设作了详细的技术分析     

石油工程造价的过程管理

石油工程造价管理是以石油工程为基础,以石油工程造价信息、财务资料为依据,利用有效的统计学理论和行之有效的分析方法对石油工程造价的前期预测、过程控制、后期评估的全过程进行管理的活动。在项目施工阶段,要加强设计的预算管理,严格合同条款、积极推进项目招投标机制,加大施工现场管理力度,做好各基层工作。在项目决算阶段,要做好竣工决算工作,严格审查,确保资料准确、合法,灵活运用专业定额计算方法,加强造价分析管理工作,不断更新项目管理过程。     

基于信息化技术的工程造价管理

分析了传统的工程造价管理存在的问题，提出了信息技术在工程造价管理中应用的总体思路及应用系统的功能实现。应用结果表明，基于信息化的工程造价管理是可行的，可使工程造价管理规范化，明显提高了工程造价的工作效率和工作质量。     

加强石油企业基础管理工作的紧迫性与新途径

介绍了对强化基础管理工作重要性和紧迫性的认识,探讨了强化基础管理工作的涵义,加强石油企业基础管理的途径是:①注意发挥职能部门的作用,提高基础管理工作水平;②抓好建章立制工作,推进标准化工作的实施;③坚持教育培训,提高员工素质;④运用现代化管理手段,建立和完善企业的信息网络;⑤加强现场管理,将基础管理工作落实到基层。以此来保证企业管理的正常开展。     

加强设计管理不断提高工程设计水平

吐哈油田成立几年来，设计管理工作取得长足进步。组建管理机构，为实施设计管理提供了组织保证；规范和完善设计市场，建立健全了一系列相应的管理办法和规章制度，使设计管理工作做到有章可循；严格资质审查，引入竞争机制，推行设计招投标制；做好前期工作，为项目科学决策提供技术支持；加强初步设计审查，向优化设计要效益；细化施工图审查，有效地控制工程造价；广泛采用新技术，形成既有国内外一流水平，又简单、适度、实用，具有吐哈特色的自控系统。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

建设单位做好工程造价管理工作的主要措施

工程造价管理是合理确定和有效控制工程投资的重要基础和手段。加强造价管理是严格控制投资、提高投资回报的需要 ,是合理使用资金、降低工程投资成本的重要措施。1 加强工程项目过程管理 ,搞好投资管理控制(1)主动参与设计概算控制。设计概算虽然不在工程造价工作范围内 ,但在     

打好基础 走向世界——“企业基础建设与国际竞争力”专家座谈会发言摘要——具备学习与认知能力 审视企业基础管理的共性

保持和提升企业的国际竞争力，加强企业基础建设具有非常重要的意义。不同行业、不同企业的基础管理工作在内涵上存在很大的差异性。因此，有必要研究在新的市场竞争条件下，企业基础管理工作的特点、边界，并有助于瞄准当前的薄弱环节，有针对性地提高企业基础建设的现代化水平。     

怎样加强企业管理基础工作？

怎样加强企业管理基础工作？王念希东北输油管理局近几年来，出现了“以改代管”。“以包代管”。“以罚代管”等倾向，加之职工队伍的结构变化很大，许多不熟悉业务的同志上岗，有的走上了基层领导岗位，放松了基础工作，管理工作出现滑坡，发生了不少问题，影响着企业的...