中国家电品牌零售终端竞争力调查

中国家电业正处于一个关键的时期,通过20多年的市场竞争,出现了技术趋同、产品同质、产能过剩等问题,加上市场需求平缓,导致家电企业对渠道尤其是卖场终端的依赖越来越大,“决胜终端”已经成为     

从渠道权力转移角度探析家电连锁渠道的未来

中国家电业在经历20多年的充分市场竞争后,出现了品牌集中、技术趋同、产品同质、产能过剩等问题,加上市场需求平缓,导致家电企业对渠道尤其是卖场终端的依赖性越来越大,“决胜终端”已成为中国各家电企业的战略重点之一。随着终端竞争压力的加剧,传统连锁渠     

家电企业终端促销员的有效激励

"渠道扁平,决胜终端"已成为众多家电企业当前的营销指导思想.人员现场促销这种营销方式已经被越来越多的企业所熟悉和使用.与一般意义上的营业员或售货员相比,产品促销员对产品的形象展示和宣传推广具有空前的主动性.他们无论在终端卖场的形象展示、品牌推广还是在顾客服务、信息反馈等方面都具有不可替代的作用.目前,大部分家电企业已经很重视终端促销,并不断尝试各种办法提高促销员的积极性和导购水平.     

解读家电企业的网络营销案例

正随着互联网的发展普及,人们的生活更多地依赖于互联网。以互联网为依托,开展线上交易模式已经得到了越来越多家电企业的认可,并成为了当前交易的主流模式之一。在这样的大趋势下,家电企业如何做好网络营销,营造良好的电商品牌,提升企业收益,是目前家电业发展的重要方向。本文以一家厨电企业为案例背景,来谈谈家电企业如何做好网络营销,希望给业内人士带来启示。     

2012年家电业蕴藏巨大产业机遇

目前,国内家电企业一季度业绩报告陆续发布,受全球经济不景气等多重因素影响,大多数家电企业的业绩出现了不同程度的下滑,特别是在当前全球家电业运营成本居高不下的背景下,关于家电业深陷市场寒冬的言论再次成为行业热点。有部分舆论呼吁政府出台新的内需刺激政策,以进一步拉动中国家电市场的发展。     

中国家电业出击HiD

在黑色家电企业纷纷向白色家电进军的大背景下,无法掩盖一个残酷的现实:家电行业已经没有多少利润空间了。探索家电业新的利润增长空间,已成为许多家电企业迫不及待的行为。随着社会信息     

谁是“王中王”2009年家电年终大盘点

2009年中国家电业走过了不平凡的一年，各家电企业在打造自身品牌的同时，不断丰富自己的产品线，不仅新品迭出，一些经过市场考验的产品也颇受消费者的喜爱。     

家电行业终端精细化管理的必要性

近年来,家电行业的竞争出现了两次转型,首先是家电企业由传统上只重视渠道,转型为重视终端管理,在卖场投入了更多的促销资源,但是,多数厂商还是停留在理念层面。     

家电行业终端精细化管理的必要性

近年来，家电行业的竞争出现了两次转型，首先是家电企业由传统上只重视渠道，转型为重视终端管理，在卖场投入了更多的促销资源，但是，多数厂商还是停留在理念层面。     

家电销售:超市渠道渐露锋芒

随着家电连锁卖场模式发展日益成熟,渠道受制于人已成为家电制造企业的心病。对于家电企业来说,拓展新的销售渠道是必须的,因此,各大家电企业对近几年新崛起的网上渠道、曾经辉煌的百     

广积粮,缓称王

2008年,经济危机席卷全球,中国家电业虽也饱受经济危机的＂拖累＂,但相对来说却＂运气格外好＂。先是家电下乡政策成为中国家电业＂过冬的贴身小棉袄＂,而后来的以旧换新、节能产品惠民工程等扩大内需政策,家电企业更是＂见者有份儿＂,成为中国家电业在2009年业绩不降反升的最重要促进力。     

决战高端

度过了2012年中国家电业最冷的冬日,当行业逐渐回暖之际,蓦然发现,中国主流家电企业已经言必谈"高端",仿佛已是"无高端,不成活"。当几乎全部主流家电企业均称要大力开拓高端市场的时候,高端市场已经成为硝烟弥漫的战场。     

搭建家电互联互通之雁阵

正又是一年冬来到,初雪已经光顾北方部分地区,而对于家电业来讲,这正是一个适宜"冬藏"的季节。总结与回顾,是这一时期的主旋律,它为企业的2014划上了句号,却也书写了2015甚至更远未来的省略号。评述2014家电企业大事记,最让人津津乐道的怕是两件,一是惠而浦入主合肥三洋,宣告了世界第一的白电巨头全面进入中国市场,随时可能到来的格局之变、品牌竞争搅动了中国家电业平静数年的水面;还有博世、西门子股权之变,带来坊间种种猜测的同时也刺激了各家电企业角逐高端市场的野心;再有便是伊莱克斯收购通用电器,强强合作的结果令人生畏。     

滁州家电业：老树要开新花

"家电业过去是,现在是,将来也一定是滁州的支柱产业!"安徽滁州是中国最早进入家电产业的区域之一。早在上世纪80年代初期,滁州家电业就已经起步。而滁州家电业现状又如何呢?2008年12月17日,当中国家用电器协会理事长霍杜芳参观了部分滁州家电企业后,     

张瑞敏:一切从“满足用户需求”出发

笔者深深体会到,转型中的海尔所尝试的创新模式不但为中国的家电企业也为这个时代的发展提供了宝贵的经验。中国的家电业,从最初的贴牌生产到如今的自主品牌,成绩有目共睹。但由于核心技术的缺失让中国家电长期受制于人,工业设计定位的模糊让中国制造内涵一目了然,单纯     

海尔5大节能技术打造"银海象"电热水器

2003年,我国大范围的"电荒"再次敲响了家电业能耗警钟,降耗节能成为家电企业最迫切的课题。顺应这一趋势,4月1日,海尔热水器依托全球技术资源整合能力,隆重推出了具有5大领先节能技     

家电企业智能战略深陷逻辑困境

正自去年底以来,国内外家电企业陆续发布智能战略,智能制造、智能家居成为人们热议的焦点。业界舆论认为,这标志着家电产业的智能时代宣告来临。但从产业实践来看,家电业智能化转型声势浩大,在战略落地上却显得落寞。     

解析空调产品终端零售竞争的本质 浅谈动态博弈论的运用

前言 近年来随着国美、苏宁等全国连锁的扩张,一个关于如何提升终端销售的课题,就摆在我们面前,如何在固定费用下,实现最大的产出呢?一直以来在大家的脑海中,关于终端零售(即卖场零售业务)有这样两个认识,其一:大品牌卖的一定比小品牌卖的好,其二:只要强化导购员培训、产品价格拉低、促销活动加大及取得卖场主推就会提高终端零售销量.     

世博将去 家电何从?

<正>早在世博会开始前,一大批中国企业把其看作是继奥运营销后又一新的品牌升级和战略扩张的契机,这批队伍中自然包括擅长"主题营销"的家电企业。在世博会即将结束时,回首近五个月的成绩,似乎家电业交出的答卷并不是特别令人满意。一是真正靠世博提升的家电销售量远没有"以旧换新"、"家电下乡"等政策来的带劲,二来除少数家电企业持续以世博主题"大做文章"外,世博给家电厂商带来的影响     

产品可接互联网不等于互联网转型

正从智能手机到智能电视,从智能冰箱到智能空调,如今智能化趋势正席卷全球产业界,而随着互联网企业纷纷涉足家电业,如何向互联网思维转型成为整个产业面临的最大难题。从目前全球产业实践的角度看,大多数家电企业向互联网转型仅仅停留在接入互联网的角度,尚未实现从企业经营逻辑的角度进行战略调整。也就是说,目前大多数家电企业所谓的互联网转型实质上已经进入了战略误区。