木桶理论在电力企业节能管理中的应用

立足于电力系统城市供电企业，结合“木桶理论”对节能管理方法进行了论述。并依据个人理解对理论进行了一定的延展。针对降低电力网的损耗，在技术措施及管理措施的层面做出一定分析。     

从木桶理论透视供电营销服务管理

美国管理学家彼得有个著名的“木桶理论”：木桶盛水的容量．并不取决于桶壁上最长的那块板,而取决于桶壁上最短的那块板。木桶理论的先进性在实践中得到了印证。但经营管理者们也注意到了这一理论的局限性,他们认为,一只木桶能否容水,容多少水,不仅取决于每一块木板的长度。还取决于木板间的结合是否紧密,以及这个木桶是否有坚实的底板等其它一些关键因素,     

“木桶理论”在企业思想政治工作中的应用

把“木桶理论”科学地运用到思想政治工作中,就要“突出盛水量,扎好两道箍,注重三种板块,保住一个底”,也就是突出企业发展这个中心,扎好法德兼治这两道箍,注重高中低素质三类人群,以和谐稳定奠定企业生存与发展的基础。     

“木桶理论”在企业思想政治工作中的应用

把木桶理论科学地运用到思想政治工作中,就要突出盛水量,扎好两道箍,注重三种板块,保住一个底,也就是突出企业发展这个中心,扎好法德兼治这两道箍,注重高中低素质三类人群,以和谐稳定奠定企业生存与发展的基础.     

浅淡供电企业绩效管理

现代企业都把绩效管理作为一个有效的提高工作效率的手段,作为一个新兴的管理学科,各企业在具体操作的过程中有着不同的特点和经验,完善的绩效管理体系应包括绩效目标体系、绩效过程管理体系、绩效管理制度和绩效管理组织保证体系四个子系统。一个完整的绩效管理流程应包括制定绩效考核标准、监控与辅导、实施考核、反馈与沟通四个环节。要将绩效考核结果与人力资源管理的其他环节相结合才能发挥绩效管理的激励作用。     

现代企业管理与管理思想

现代企业管理是每个经营者都重视的,经营理念也是各有个的特点,但有些管理思想是每个管理者应该明确的,针对管理中经常出现的一些误区,文章中提出了一些看法.同时对于如何管理知识型员工也提出了自己的见解,以此为企业管理提供理论和实践指导.     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。     

巴莱多定律在线损管理中的创新分析及应用

本文作者对电力企业的一个"老、大、难"问题--线损管理作出了不同以往的切入点分析,从一个全新的管理视觉--巴莱多定律,对其在电力企业线损管理中的应用作出了深入的分析,并积极付诸实践,取得优良绩效,是电力企业线损管理在新形势下的探索和创新。     

论企业员工管理的立足点

当前,在我国经济生活中,对资本的盲目崇拜、对利润和效率的狂热追逐渐渐成为企业员工管理的主流,员工的个人发展和人文关怀遭到不应有的忽视。"重利润、轻人本"的管理观念导致企业的管理行为越来越趋向功利,企业的社会责任淡化,劳资关系日趋紧张。如何正确认识员工这一重要发展资源的特殊性?在企业不断壮大过程中如何保持人与企业的共同发展?本文以"富士康跳楼事件"开篇,基于企业管理的范畴,着重分析"重利润、轻人本"管理理念的根源和有害性,并提出员工管理应坚持的立足点是以人为本。     

浅议发电企业档案工作与企业管理

随着企业改革的不断深入和发展,企业档案工作能否充分发挥在企业管理中的作用,更好地与企业现代化管理工作相适应,已日显重要.本文通过介绍作者在档案工作中的一些体会,对新形势下企业管理与企业档案工作的关系,企业档案工作存在的问题以及如何做好新形势下的档案工作作一些浅析.     

浅议发电企业档案工作与企业管理

随着企业改革的不断深入和发展,企业档案工作能否充分发挥在企业管理中的作用,更好地与企业现代化管理工作相适应,已日显重要。本文通过介绍作者在档案工作中的一些体会,对新形势下企业管理与企业档案工作的关系,企业档案工作存在的问题以及如何做好新形势下的档案工作作一些浅析。     

质量管理是企业文化的"魂"

“以人为本”的核心管理思想，体现在让企业员工成为企业的管理者。这样，企业就会致力于整合企业内部的人力资源，尊重、关心、爱护员工的积极性，激发其创造性，最终受惠的还是企业。     

现代企业员工福利管理

福利是指员工因其为组织的成员及其在组织中的贡献而获得的工资以外的报酬。早期的福利旨在解决员工的一些后顾之忧，对员工的一些特殊困难给予支持与帮助。随着杜会经济的发展．现代企业的福利支出在整个报酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。     

企业文化在绩效管理中的应用探析

为适应国家电力建设的需要,增强自身的竞争力,近年来,电力行业教育培训单位相继实施绩效管理来提高人力资源管理效率。本文提出以企业文化为切入点,将绩效管理与企业文化激励二者有机结合起来,以真正发挥绩效管理的实效,最终实现组织目标。     

企业文化在绩效管理中的应用探析

为适应国家电力建设的需要,增强自身的竞争力,近年来,电力行业教育培训单位相继实施绩效管理来提高人力资源管理效率.本文提出以企业文化为切入点,将绩效管理与企业文化激励二者有机结合起来,以真正发挥绩效管理的实效,最终实现组织目标.     

员工代表员工选——温州电力局深化企业民主管理

“作为一名职工代表,我深深感受到自己所肩负的使命与责任,唯有全心全意地当好职工代表,为职工办实事,才能不负广大职工的殷切期望。在过去的一年中,我深入生产一线,认真了解一线职工的工作生活情况,先后提出两项提案……”     

发电企业管理和管理软件

发电企业在市场的压力下不断追求低成本，通过管理软件的应用．发电企业可进一步优化和规范工作流程、提高企业运作效率、降低企业运营成本。对国际上主要的管理软件ERP、EAM的概况和优点作了介绍．分析了管理软件在国内发电企业中．应用时遇到的问题以及相应的应对措施。阐述了管理软件应用给集团化管理带来的优势。     

电建企业精细化管理

<正>精细化管理是现代企业管理的标准与规范,涉及到企业管理的方方面面,其核心是:以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学管理为过程。企业内部精细化管理水平的高低是影响企业盈利主要的因素之一。1精细化管理存在的问题1.1员工的精细化观念和意识亟待加强受长期以来企业粗放化管理的影响,员工对精细化管理的意识缺乏、观念淡漠,思想上、行动上离精细化管理的要求还距离甚远,亟待提高和完善。1.2企业管理基础工作尚待进一步完善     

企业新员工管理应注意的若干问题

目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展.     

谈谈供电企业新进员工的培训与管理

从实践出发,对供电企业新进员工的培训方案进行了设计,探讨了如何通过管理使新进员工迅速增值。