干部工作要实现跨越

中国石油集团公司提出要全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,努力做到"两个转变"和"三个跨越",即:由国内石油公司向跨国石油公司转变:由单纯的"油气生产商"向具有复合功能的"油气供应商"转变;努力实现从国内到国外的跨越,从单纯的生产型到生产经营与贸易一体化的跨越,从一般的生产经营管理到市场化运作的跨越。对此,集团的干部工作也应做到"三个转变",领导人员要实现"三个跨越"。     

声音·观点

必联采购网高级采购咨询经理 荣兴华 未来采购要想典备业内竞争力．应向三个方向发展：一是让采购网络化，通过信息化采购平台把采购人员从繁琐的日常事务性劳动中解脱出来；二是改变贪业采购人员角色，从实务性角色转变为战略性角色；三是将企业间的竞争逐渐演变为供应链间的竞争。     

关键进口设备配件国产化难点及导致的风险分析

从国外引进进口设备,各个工业企业凭借这种模式从而达到经济利益的最大化.然而,随着经济技术的快速发展和工厂设备需求的不断提高,国际贸易摩擦和贸易壁垒,以及近几年全球新冠疫情肆虐,严重影响进口设备配件的采购.石油钻采关键设备大部分依靠进口品牌,这些重要设备的修理配件的进口采购出现了各种各样的问题,导致了设备维修方面的工作难...     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

以经济效益为中心促进九五自动化发展

简要分析我国油田自动化的现状和发展方向，指出自控中心站要成为自动化技术的权威机构，为油田提供自动化技术信息，自动化技术要走国产化的道路，从设计到设备引进都要从国外过渡到国内，向国内工程承包方向发展。     

关于塔里木盆地成藏条件有效性的探讨

石油物质供应部门经营活动存在有机构成偏低、技术含量不高、主要依靠行政力维系业务等一系列问题，其中最根本的问题在于核心技术和核心竞争力尚未形成。要解决石油物质供应部门生存和发展的问题，当务之急是大力发展商务采购技术，即一方面要着重发展代理技术（销售与采购代理）、替代技术和电子商务3项技术，另一方面要着重开发物流配送、仓储技术和商检技术，通过技术的力量改变部门的生存状态。     

征稿启事

《国外油田工程》系国家科委和石油工业部批准,由大庆石油管理局油田建设设计研究院主办的科技情报刊物。它的宗旨是通过介绍国外的科研成果,先进技术和生产经验,促进油田工程的现代化。读者对象是油田工程技术人员,科技情报工作者,石油院校师生和石油技术工人。本刊从1985年10月末起向国内公开发行。《国外油田工程》主要报导近期的国外油气集输和处理、油田给排水、油田机械及设备,油田土木建筑,油田电力和电讯,油田化学(破乳剂、防蜡剂、清蜡剂、降凝剂、降粘剂、防垢剂、防腐剂等),油田计量和自动化,海洋油田工程等方面的新工艺、新技术、新设备、新材料、发展水平和趋势以及油田工程经济。     

干部队伍“转型”四要素

中国石油集团公司2002年年初提出,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,努力做到“两个转变”和“三个跨越”,即由国内石油公司向跨国石油公司转变,由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变;努力实现从国内到国外的跨越,从单纯的生产型到生产经营与贸易一体化的跨越,从一般的生产经营管理到市场化运作的跨越。     

干部队伍“转型“四要素

中国石油集团公司2002年年初提出,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,努力做到“两个转变“和“三个跨越“,即由国内石油公司向跨国石油公司转变,由单纯的“油气生产商“向具有复合功能的“油气供应商“转变;努力实现从国内到国外的跨越,从单纯的生产型到生产经营与贸易一体化的跨越,从一般的生产经营管理到市场化运作的跨越.……     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

干部队伍“转型“四要素

中国石油集团公司2002年年初提出,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,努力做到“两个转变“和“三个跨越“,即由国内石油公司向跨国石油公司转变,由单纯的“油气生产商“向具有复合功能的“油气供应商“转变;努力实现从国内到国外的跨越,从单纯的生产型到生产经营与贸易一体化的跨越,从一般的生产经营管理到市场化运作的跨越.……     

石油工程组装化新技术：加拿大和美国组装技术考察情况

为了学习国外先进经验，提高我国石油组装技术水平，在中国石油天然气总公司基建局的支持下、大庆设计院、管道设计院、洛阳石油一建公司等中心站单位和总公司基建局共七人组成考察团组，赴加拿大和美国进行为期三周的考察和技术交流活动。团组走访了九个公司，对组装轻钢结构、活动房屋、快装拱形大篷建筑及油田生产建设工程组装模块技术，从项目可研、概念设计、工程和详细设计，以及采购、预制、运输、安装和质量保证等。进行了多方面的深入了解，并对国外公司合作和引进先进生产设备等问题进行了探讨和协商，收获颇大。     

打造过硬队伍 保障采购先行

随着电子商务和ERP系统在石油石化企业的普及,在科技解放生产力的基础上,中石油全面推行"管办分离"理念,中石化大力推行"专业化分工、流程化运作"理念,殊途而同归,都是为了实现传统采购模式向管理型采购模式转变,使采购管理人员更加趋向于政策研究、市场分析、供应商管理、过程控制等管理实务。这就对采购人员的专业素质提出了更高要求。常言道"兴衰由人事",只有把人的工作做好了,事业才会兴旺。采购工作人员是采购的实际执行者,这支队伍水平的高低、素质的好坏直接影响到采购工作的绩效和成败。如何打造一支过硬的采购队伍,成为石油石化企业人思考的命题。我们在这里特别挑选了国内几家石油、石化和炼化企业,看看他们在采购队伍打造上各有哪些心得?     

工程项目采购“五点一线”的轨迹运动

项目采购是石油石化工程项目管理重要内容，广义的工程项目采购是指从系统外部获得货物和服务的过程，狭义的工程项目采购仅指货物采购，主要是设备和材料，工程项目采购占项目总投资的60％到80％，采购对工程项目工期的影响比重在60％以上，采购还直接影响工程设计的进展。因此做好工程项目的采购工作至关重要。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。     

膜制氮技术及在油气田的应用

近年来氮气在油气田的应用越来越广泛，主要应用于气体钻井、石油三采、油/气管道吹扫，气体钻井过程中，氮气用量特别大、用时长。为此，介绍了膜分离制氮的原理、流程，以及影响膜性能的因素，比较了目前世界上主要氮气膜性能，结合国外的应用经验和商业模式，提出了中国气体钻井设备短缺的解决方法--向专业设备厂分别采购和租赁设备。     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

零星物资巧采购

记者从中石油、中石化各地分公司物资采购部门了解到，由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团均由集团总公司负责，因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。采购人员表示。小批量采购会带来各种问题，好在长期的工作中，积累了一些应对的“处方”，用之可以“药到病除”。     

信息化技术在石油物资采购中的应用探讨

物资采购是石油企业运营环节中的重要一环,目前我国石油企业尚未充分利用信息化技术实现物资采购变革,及时认识到信息化技术的积极作用可有效推动石油企业进行转变。石油企业应当将物资采购信息进行数据化处理,实现采购一体化建设,搭建相应的信息化物资采购平台,从而提升经济效益。     

严格供应商现场考察的启示

供应商现场考察是供应商管理的关键环节之一,如何对供应商进行有效的考察是摆在物资采购人员面前的重要问题,也是经常要研究解决的问题。本文介绍了国外石油公司对供应商现场考察的具体步骤和内容,分析了在现场考察中经常出现的问题,并提出了几点启示,希望对物资采购人员的供应商现场考察起到参考和借鉴作用。