印企成本管理的“修身术”

企业成本是企业在经营活动中所发生的各项费用总和。在市场经济条件下,在开放的全球经济一体化的信息时代,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值>零,且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。     

在竞争激烈的市场中如何掌控服装品质成本?——三明职业技术学院讲师叶清珠谈服装品质成本的控制

如何控制服装品质成本?在全球服装贸易一体化的今天,我国服装业仍然面临着两大问题,一是国际市场对服装质量的要求越来越高,而我国的服装产品质量整体水平较低;二是我国劳动力成本低的优势正在逐渐丧失。而任何一家企业,它的最终目的都要创造利润,利润越高,效益就越好。企业要生存、要发展,就必须不断采取各种科学措施降低成本,完善品质成本管理机能,这样才能提高自身的竞争力,保证在现今激烈复杂的市场竞争中立于不败之地。本期聪明管理栏目,叶清珠老师将为您解析,在竞争激烈的市场中如何掌控服装品质成本?     

成本管理一二三

在市场经济条件下,企业产品要想赢得竞争优势,抢占市场,就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点,寻求降低成本的新思路和新方法,对于有效地进行价格竞争,提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。对于微利时代的印刷企业而言,成本管理正越来越受到管理者的重视,这不仅是因为降低成本能对资源进行补偿,更为关键的是削减和控制成本能有效地提高企业的竞争实力,成为增加企业效益的一种重要手段。     

现代市场经济的成本控制新理念

降低成本是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制理念是一个具有一定现实意义的话题。一、战略成本意识观念战略成本意识指企业管理人员对成本管理和控制要有足够的重视,应充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠相应措施的配     

论企业成本控制

<正>国经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争,企业的利润空间逐渐缩小。因此,强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,紧握市场脉搏,采用先进的成本控制方法,实施全方位、全过程的成本控制,促进企业的整体优化,确立企业的竞争优势。     

向成本要利润

<正>对于印刷机械企业来说,成本控制的体系复杂且相互影响,事实上,对每一个环节都做到有效控制是很难实现的,所以我们要针对成本控制最能出成效的环节,重点突破、有的放矢,向成本要利润。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,而成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。于印机制造企业而言,要学会向成本要利润。以笔者所了解,在成本控制方面,印机企业的问题主要集中在采购、人力     

浅谈灌装厂蒸汽系统 节能控制和安全管理

啤酒行业竞争激烈,提高管理能力,降低生产成本是企业生存发展的重要途径之一,增加企业利润是啤酒企业的核心竞争力,蒸汽贯穿着整个啤酒生产的过程,是主要成本之一,同时蒸汽系统也是安全管理的重要领域。由于作者在灌装厂长期从事蒸汽系统的管理和控制工作,因此本文旨在分析如何提高啤酒灌装厂蒸汽系统节能控制的理论分析和应用方法,及其怎样提高蒸汽系统安全管理。     

铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业追求目标,也是企业生存发展的根本保证。在铁路建设市场日趋激烈的今天,施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。才能做好铁路工程项目的成本控制。     

降低成本 提升纸盒生产企业利润空间

降低成本是企业永恒的话题,特别是在当前纸盒生产企业面临的竞争越来越激烈、利润空间越来越小的情况下,降低成本就成为纸盒生产企业的重要任务之一。至于如何降低成本,每家纸盒生产企业采取的方法和手段各不相同,可谓＂各有各的招＂。笔者在纸盒生产企业从事管理工作多年,对如何降低成本、提升企业利润空间有一定的经验和体会,在此愿与大家分享。     

中小企业的成本控制问题研究

当今社会,经济体制和经济环境日新月异,在这巨大的变化之下中小企业的生存压力也日益增大。作为企业生存和发展的基础,同时也是衡量企业竞争力规模和生存发展潜力的重要标准,成本控制问题有待解决。如果中小企业想提高盈利能力,提高产品竞争力,扩大市场份额,就必须降低成本。但是,如果要降低成本,就必须把科学的成本控制管理放在第一位。     

企业发展中财务管理及成本控制作用分析

利润是所有企业追寻的最终目的，企业经营便是为了盈利，这是最通俗的说法。在当今竞争为上的市场经济体制下，有效控制成本已经逐步成为将利润最大化的重要手段。通过财务管理工作企业可以对成本进行有效的控制，在竞争中处于不败之地。文章主要对财务管理同企业成本控制之间的关系进行讨论，为有效提高成本进行控制质量提出几点有效措施。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制是企业管理的重要工作,也是推动改善企业经营管理能力的重要手段,所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。如何达到这一目标?笔者认为有效地控制好成本,必须要建立健全以发展为前提,以效益为目标,以全面成本管控为核心的现代成本管控体系,通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。     

降低生产成本的几点做法

在全球经济形势日益严峻的情况下,造纸行业的竞争愈加激烈,质量和价格战在销售市场展开。如何在保证产品质量的前提下有效控制和降低生产成本成为企业能否在竞争中生存下来的关键问题。百川纸业从原料把关、生产控制、计划安排等多方面着手开展降低成本的工作,取得了一定成绩。     

关于降低方便面酱料成本的研究

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,是企业在竞争中取胜的关键战略问题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理,降低成本这一工作。为了降低生产成本,在保证方便面酱料品质(酱香浓郁,口味达到设计要求;保质期达到设计要求;室温下稠度适中,状态符合包装要求)的前提下,通过提高方便面酱料含水量,提高酱料的出品率,最终降低生产成本。     

浅谈成本控制

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。     

质量成本适宜区域的确定

质量成本是60年代以后形成的一个新概念，已成为质量管理科学的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，要求企业必须不断地提高产品质量和降低成本，以物美价廉取胜。但是，提高产品质量会增加一定费用，使产品成本升高，影响企业利润，怎样才能既使产品质量有所提高，又使质量成本费用支出最少呢？下面，结合我分厂的实际情况，对质量成本控制和质量成本适宜区域的选择确定，提出一些个人的粗浅见解，敬请指教。l质量成本控制质量成本是指企业为保证或提高产品质量的管理活动所支出的费用和由于质量故障所造成的损…     

浅析电信企业成本控制策略

企业资金的增长主要有两种控制方式:开源和节流。开源就是指企业竞争中获取的市场利润,而节流指的就是企业对成本的控制。随着时代飞快前进的脚步,我国进入了经济迅速发展的阶段。对市场利润的赚取已经趋于稳定,所以要想达到企业良性持续发展,控制成本就成了企业管理中的重中之重。我国的电信行业起步较晚,在面对抢占市场的激烈角逐中还要受到国外电信行业的冲击,所以要想在电信行业的浪潮中站稳脚步,就要从成本核算开始严格控制企业成本,减少消耗,把好钢用在刀刃上。与其他行业相比,电信行业在成本的运算上更是复杂多变。所以怎样做好企业的成本控制就成了企业竞争的关键优势。本文重点分析了我国的电信企业的成本控制情况,阐述电信行业在企业成本管理中遇到的问题,及解决措施。对企业发展具有重要的现实意义。     

浅议医院经营管理中的成本控制

成本控制是医院经济管理的重要内容,是医院提高竞争的有效办法。要通过成本核算,建立有效的成本控制制度和方法,降低成本,提高经济效益。     

出版社印制成本控制

企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见，在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，在产品技术、质量、服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。     

采购管理在企业中的应用

我国经济日益发展,在加入世界贸易组织后,世界经济对我国经济的渗透也越来越深入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而如何有效地控制企业成本,最大限度地降低成本消耗成为了企业竞争中十分重要的环节。作为成本控制的关键问题所在,采购管理成为企业在竞争中获胜的重要保障。文章通过阐述采购管理的概念和意义,并提出当前企业采购存在的问题及其解决办法,表现采购管理在企业的具体应用,为企业在竞争中找到属于自身的采购管理办法,为企业发展提供保障。