论如何在物业管理运营中实施低成本战略

作为物业管理运营策略中的低成本战略,究竟给物业管理行业带来怎样的优势?我们应该怎样在物业管理企业运营中实施低成本战略?笔者在本文中提出了一点建议。     

论如何在物业管理运营中实施低成本战略

作为物业管理运营策略中的低成本战略,究竟给物业管理行业带来怎样的优势?我们应该怎样在物业管理企业运营中实施低成本战略?笔者在本文中提出了一点建议。     

如何实施房地产企业的低成本战略管理

从房地产开发的项目投资决策、细化设计、资金管理等方面,论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法。     

地产业低成本战略之构建

房地产开发成本构成十分复杂,影响因素很多,涉及价值链中的各个环节.成本领先与否直接关系到企业在激烈竞争中的相对地位,对企业战略远景的实现有巨大影响.     

房地产开发企业实施低成本战略的分析

论述了房地产开发企业实施低成本战略的必要性以及各种措施,并对实施这一战略的风险进行了简单分析,指出实施低成本战略不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。     

企业实施低成本发展战略之路

低成本战略,是企业在工厂建设中就要追求并实现的目标,在实现规模经济效益中要不断降低成本,从而在维持较低的产品价格、面临强大竞争力的同时,企业仍能获得较高的收益.低成本战略的前提是产品的标准化,利用大量生产、享受规模经济效益.在低成本发展战略中,成本不仅是企业以成本管理为中心的一项基本管理和考核指标,具有重要的内在意义,同时,更是企业发展中一项长期追求的战略目标,具有重要的外在意义.低成本目标与企业效益目标相辅相成,具有同等重要意义,而且是实现企业高效的前提和必要条件.企业在发展中只有实现低成本,才能实现高效益,并且是企业参与市场竞争中能够取得决定性优势唯一和决定性的手段,具有重要的战略意义.     

实施低成本战略 全面建立成本管理体系

简要介绍了中交第二公路工程局有限公司近十年来推行标后预算、实施低成本战略、全面建立成本管理体系的情况。同时,对从1996年强制推行标后预算制度开始逐步形成的局(处、公司)和项目两个管理层面、两套成本管理体系做了系统的介绍。     

浅谈企业战略成本管理

在经济全球化的今天，成本管理的成功与否已成为企业生存与发展之关键。本文以企业成本管理为切入点，引入战略成本管理的概念及内涵，并以战略成本管理为核心内容，初步分析探讨了战略成本管理的基本思想、特点和实施企业战略成本管理的基本框架模式。     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。     

浅析房地产企业如何实施低成本战略

当前，宏观调控，银根紧缩，房地产业竞争更趋剧烈。在确保质量的前提下，低成本是市场竞争的焦点，也是房地产企业取得社会效益．经济效益的基础，更是房地产企业生存和持续发展的永恒主题。     

施工企业实施低成本战略的探讨

介绍了施工企业成本管理的重要性 ,分析了实施低成本战略中存在的问题 ,指出建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 ,是企业发展的根本保证     

低成本战略—水泥企业的最佳选择

随着国有企业三年解困目标的基本完成及“十五计划”的开始,国有企业也由粗放的生产经营进入到战略管理的新时代,战略管理在企业经营决策中起的作用也越发显现出来。美国学者迈克尔·波特提出了企业为获取竞争优势而选择的三种竞争战略,这三种竞争战略由于其应用的基础性和广泛性,又被称为一般经营战略。它们分别是:1)低成本战略低成本战略,是企业在追求产量规模经济效益的基础上来降低成本,从而能在维持较低产品价格水平和面临强大的竞争力量的同时,企业仍能获得较高的收益。低成本战略的关键是产品的标准化,以利大量生产,享受规模经济效益…     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

谈房地产企业的经济竞争战略

本文通过对影响房地产项目成本的各种因素的分析，找出降低项目开发成本的方法，提高房地产企业的市场竞争力。     

试析房地产企业营销战略的完善

我国房地产业发展过程中需要制定合理的营销战略,才能有效控制房地产经营成本,从根本上达到降低成本、促进行业健康稳定发展的根本目的。我国房价过快上涨,一方面是由于供需过热造成的,另一方面也是由于房地产开发经营过程中没有制定合理的营销战略,导致商品房成本上升,近而导致房价上涨的现象产生。     

构建我国房地产企业战略联盟

战略联盟是我国房地产开发企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段.本文重点分析了我国房地产企业选择战略联盟的必要性,并就联盟构建中最为困难而又最为重要的联盟伙伴选择及联盟原则进行了探讨.     

价值链视角下的房地产企业成本控制策略研究

本文将价值链作为成本分析的系统框架和基本工具,描述了房地产企业价值链及其组成部分,阐述了房地产企业成本动因的概念和分析方法。论文结合实例提出了价值链视角下的房地产企业成本控制策略。     

施工企业实施低成本战略问题

分析了施工企业实施低成本战略中存在的问题, 探讨了工程成本管理在投标阶段的作用及如何建立健全责任权利相结合的目标责任成本管理体制,以解决实施低成本战略中存在的问题.     

波特理论与中小房企的竞争战略

最近几年,我国房地产业得到了长足的发展,随着市场竞争的不断加剧,房地产企业面临前所未有的挑战,特别是广大的中小房地产企业,如何立稳脚跟、着眼未来,重视企业的竞争战略已是刻不容缓。     

行业竞争战略在地产行业中的应用

在我国房地产调控和市场激烈竞争的大背景下,地产企业必须运用正确的措施应对。文章阐述了企业战略和行业竞争战略的理论,创新性地归纳总结在房地产行业中的行业竞争战略应用。