确立和用好企业法人财产权

结合航天企业开展建立现代企业灼度的试点工作，对如何把握改制、建制的核心－－明晰产权关系，政企职责分开，确立和运用好企业法人财产权问题进行了探讨，以促进航天企业转换机制，搞好试点工作。     

国企出资人代表与经营者分开管理问题探析

国企领导制度改革是建立现代企业制度的内在需要，通过对国有出资人代表与职业经理人概念的界定以及现行国企领导制度弊端的分析，指出了国有资产出资人代表与职业经理人分开管理的必要性，并对两者分开管理提出了具体的建议。     

苏州市人民商场劳动人事制度改革的调查研究

苏州市人民商场劳动人事制度改革的调查研究李永明汤水金（苏州丝绸工学院２１５０２１）（苏州市人民商场２１５００４）１条件和契机在进一步深化改革中，苏州市人民商场首先进行了企业制度的创新，把国有老商业企业改造成为股份有限公司，实现了产权明晰、政企分离、...     

探析电力营销管理中存在的问题及对策

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化进的程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对电力营销管理电力营销管理中存在的问题及对策进行了探析。     

美国城市“五化治理”对我国的启示

西方20世纪七八十年代兴起的“新公共治理”或“治理主义”对当今城市治理有着重要影响,即把传统上由政府治理或专营的公共事务、公益事业及公共产品改由营利企业共同参与或实行市场化。新公共治理理论突出效率、效能与效益原则,强调治理的市场化导向,它促进了政企、政事分开。基于此,梳理城市化建设的重要性、城市治理的必要性和关键性等话题,评析美国等发达国家城市治理的有益经验、理念和举措,     

实施低成本运营战略 提高企业竞争力

随着电力体制的改革深化，“厂网分开，竞价上网”将对发电企业提出严峻的挑战。如何应对市场的挑战，安徽马鞍山电厂根据自身厂小人多的实际，提出“成本是立厂之本”，采取多种措施，实施低成本战略，取得了明显实效，为老发电厂抓经营管理探出路子。     

如何加强民营企业管理中的激励机制

1978年市场取向改革的初期,民营企业大多是依靠辛苦打拼,善于抓住时机建立起来的。随着民营企业的发展壮大,企业的日常事务逐渐增多,根本无法单凭企业的所有者来解决。由于缺乏规范制度的约束,企业的管理处于一种随意松散的状态,经营决策的效率和成功率逐渐下降。企业的发展迫切需要建立现代企业制度,把企业的所有权和经营权逐渐分开。企业的所有者不再直接管理日常事务,而是由股东聘请的经理来对企业的整体运营进行直接负责,这就要求企业的经营事务必须按照透明的制度规范来实施。     

国电公司提出山东电网“厂网分开、竞价上网”初步审查意见

本刊讯 国家电力公司对山东电力集团公司《关于山东电网实行厂网分开建立发电市场实施方案的请示》（以下简称《实施方案》）进行了研究,并于9月29日以国电发[1999]535号文,印发了初步审查意见。 国家电力公司原则同意该《实施方案》,同时提出需要在以下方面进行补充: 1. 应妥善解决并处理好“厂网分开、竞价上网”改革后电源规划和建设问题。电网经营企业要在政府的授权下,担负本省（区）的电力（电源）规划、电源建设发标等具体工作。 2.必须明确监管对象:监管的工作内容是监督市场是否公平、公正、公开,是否在有序地开展竞争。 3. 坚持电网“安全第一”的原则。厂网分开竞价上网后,电网经营企业有权变更市场的预定方案,并负责审查发电公司是否达到规定的并网条件。 4.“厂网分开、竞价上网”后,省电力公司作为电网经营企业将担负电网建设和运行、电网调度、市场运作三大职能,     

校办企业的改革和股份合作制

校办企业必须改革，股份合作制道路应紧决试行，为此学校应给企业一个宽松的环境，校办企业则要主动加压。     

坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱，国有大中型企业必须积极探索，拓宽改革和发展的思路。     

国有公司制企业内部控制制度存在的问题及对策

国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节 ,亟待提高。分析其原因可归纳为产权不明晰、法人治理结构不完善、法制环境不健全、内控制度本身的局限性等。必须借助现代企业制度建设、企业法制建设、建立健全内部会计控制制度和营造良好的外部环境等措施加以解决。     

国企改革重在管理创新

通过对以往改革的回顾 ,提出现阶段搞活国有企业关键在于管理创新 ,而管理创新的关键和根本途径是管理观念的创新、管理制度创新、管理方法和管理技术创新。唯有如此 ,才可提高国有企业活力增强其市场竞争力     

国有资产投资机构的授权选择分析

本文通过对国家授权投资机构的特征分析,认为选择一批有条件有国有大型集团公司作为国有资产的授权投资机构,是明确国有资产所有代表,建立国有资产管理新体制的合适途径。     

论国有企业缔造学习型组织

党的十六大提出"形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展"对国有企业尤其重要。国有企业应是强调"把人作为发展的中心"的单位、是科技创新的源泉和孵化器、是终生教育的学校。人的发展、科技创新、终身学习需要学习型组织。使全体成员全身心投入并有持续增长的学习力,让全体成员体会到工作中的生命意义,通过学习创造自我、扩展创造未来能量是缔造学习型组织的好处。贯彻"以人为本"的管理思想、开展项目管理、推行企业组织结构的整体改造是国有企业缔造学习型组织的主要途径。     

论企业行为约束

作者从理论上分析了企业行为约束的依据及其约束机制，并在此基础上反思中国国有企业的改革思路，作者认为，行为约束之所以必要，就在于个体利益与社会利益的冲突的存在，企业行为不是以社会利益为根本，促使企业行为符合社会利益，利益与能力约束是企业行为内在机制，其外部机制甚广，主要有法律，舆论、政策和产权约束。文章进而从约束机制的角度考察了中国国有企业的“内部人控制”问题，并提出了国有企业产权集体化的改革思路     

开发人力资源 打造国企竞争新优势

加入WTO后,国有企业原有的资金、财务成本、市场与价格"四大优势"都将不复存在,但得天独厚的劳动力资源为国有企业形成新优势提供了禀赋条件,完全可以通过加快人力资源开发将资源优势变成竞争胜势。为此,需要建立人力资源开发的"退出、培训、合作"三大机制。     

对国企党政“一把手”实施监督的几点思考

对党政"一把手"实施有效监督是当前国有企业面临的一项重要而紧迫的任务。我们要想有效发挥监督职能,就必须从制度建设、用人机制、纪检领导体制、群众监督和思想教育等环节入手,并不断加大探索深度和实践力度,把监督工作落到实处。     

对国有施工企业人才流失若干问题的思考

人才流失问题已成为制约国有施工企业发展的严重障碍之一。针对国有施工企业人才流失的现状,分析了国有施工企业人才流失的原因并通过对某国有施工企业具体情况的分析,提出了控制人才流失,留住优秀人才的对策。     

关于国有企业资产流失的思考

国有资产流失的原因主要表现在企业改制不规范、分配不合理、管理混乱、随意担保、非法捐赠等诸方面。究其根源有三点:一是企业国有资产所有者与经营者的行为不规范;二是企业国有资产监督管理体系不完善;三是企业国有资产经营机制创新不够。为了防止企业国有资产流失,必须理顺管理体制,健全管理机构,完善管理职能,明确管理责任,使企业真正成为我国国民经济发展的基石。     

关于国有企业集团基层管理干部岗位轮换的思考

国有企业集团中,基层管理干部久任某个岗位容易导致工作动力不足,工作绩效下降。解决这一弊端的有效方式是拓宽基层管理干部岗位轮换渠道,建立岗位轮换制度。这样做有利于提高基层管理干部的工作能力,为基层管理干部提供更多的锻炼机会。