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“麦肯锡将IT支出分为硬件、软件、服务,任何一个企业都会在这三方面投入,要么自己做,要么外包。成熟的国家和企业其IT服务在60%以上,软件20~30%,剩余的才是硬件。中国则恰好相反,硬件60%,服务20%-30%,这说明中国的整体IT情况正在建设阶段。” 相似文献
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市场研究机构Gartner调查显示,在导致IT基础设施出现故障的原因中,源自技术或产品方面的因素其实只占了20%,而因为运维管理方面的原因则占到80%,可见IT系统运维及管理相当重要。有数据显示,美国企业的IT运维经费和建设经费的比例是3:1(运维投入占比75%,建设投入占比25%),中国运维经费和建设经费的比例是1:9(运维投入占比10%,建设投入占比90%)。 相似文献
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取得了非凡的成功之后,中国IT企业的下一步应当如何走,才能在市场业绩高速增长的同时,显著提升自身在国际IT产业链中的地位?也许加大技术研发力度,健全渠道体系、拓展服务内容,提出全新的市场概念等等都是极有价值的思路,但归结为一点就是要让企业从成功走向成熟,因为经过“狂飙突进”之后,IT市场的成熟已是大势所趋,而在成熟的市场上,只有成熟的企业方能取得成功。 成熟已成为一种必须 有人说,IT是个谜,它的繁荣属于非理性繁荣,它的顿挫与缓慢复苏也大大超乎人们的想象;而中国IT则更 相似文献
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面对不同文化、语言和市场环境,中国企业的全球化IT部署将会面临哪些挑战?
2011年2月14日,日本内阁发表数据显示,2010年日本名义GDP为54742亿美元,比中国少4044亿美元。至此,中国一跃超过日本,成为世界第二大经济体。 相似文献
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面对不同文化、语言和市场环境,中国企业的全球化IT部署将会面临哪些挑战?
2011年2月14日,日本内阁发表数据显示,2010年日本名义GDP为54742亿美元,比中国少4044亿美元。至此,中国一跃超过日本,成为世界第二大经济体。 相似文献
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雅典奥运已经远去,明年奥运圣火将在北京熊熊燃起。在巨大的奥运商机中,IT企业正试图借此全面展示并提升自己。[编者按] 相似文献
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IT服务是眼下IT厂商最垂涎的蛋糕,近年来,许多有实力的IT厂商纷纷“跳槽”IT服务市场,先后都喊出了向服务转型的声音。热症几年过去了,IT服务的蛋糕还在快速增大, 相似文献
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一个企业的成功往往和它具有前瞻性的发展战略密切相关。2001年。当PC业务利润还不薄、服务器业务蒸蒸日上的时候,在联想出台的新世纪的第一个三年规划里,联想就把服务转型作为一项核心的发展战略。现在,尽管才过去了两年多时间,但联想在服务转型方面已取得了相当的成果。 前不久,在由中国电子信息产业发展研究院(CCID)和中国信息化推进联盟(CFIP)联合主办的“2003中国IT服务年会”上,联想当之无愧地被评为中国最有影响力的IT服务品 相似文献
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IT服务的趋势和未来发展方向将在何处?企业、专家、学者齐聚2008年中国IT服务年会,共同探讨、研究和完善IT服务评价体系。 相似文献
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随着信息化建设的不断深入,企业业务对于IT的依赖程度不断增强。为了保证企业快速发展。企业不断投资购买各种硬件、系统软件,搭建网络,另一方面,各种信息系统开始搭建。 相似文献
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根据Gartner的说法,在业务量开始衰减时,美国的IT部门不需要等正式通知下来后才着手制定计划,以削减IT支出。IT领导们需要做的应该是在计划实施之后,制定推行的策略。如何达到这样的状态?可以按照以下的六个步骤行事。 相似文献
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《中国计算机用户》2002,(23):20-21
在硬件和软件产品竞争加剧、利润率降低的今天,IT服务已成为IT公司业绩新的增长点。对于高速增长的中国IT业而言,尽管IT服务市场的总体发展状况与发达国家相比仍有较大距离,但已经具有一定的市场规模。随着国家信息化建设步伐不断加快,各行业信息化建设进一步向纵深发展,社会信息化水平进一步提高,为信息服务市场需求的扩大创造非常有利的条件;另一方面,IT厂商越来越关注服务并积极拓展服务领域,同时又有新的厂商进入市场,为信息服务市场的快速增长提供了充分的保证。随之而来,中国IT服务需求的范围更广、层次更高,这为迅速增长的中国IT市场注入了新的活力。 相似文献
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既然,媒体反自己当成了业内人士手中精巧的镜子,当成了业界自拉自唱自娱自乐的卡拉OK,那么它对街头引车卖浆之流还有什么作用?既然应用者不能从媒体上面找到自已,而IT服务商从上面又只能找到自己,那么,应用者不看这类报刊杂志自在情理之中,而厂商们从顾影自怜中醒过神来,也会对这种“就是好来就是好”式的变相广告的效果起疑心。 相似文献
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贾月娥 《数字社区&智能家居》2004,(7M):74-76
企业发展的不同阶段需要不同的管理者,或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前,国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者,但最近几年又出现了CIO(chief information officer),也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟,不成熟就需要蜕变。那么,在蜕变中的CIO又会是什么样? 相似文献