扬帆正是风起时——中铝山西企业运营转型工作综述

从2011年2月份正式启动运营转型试点工作,到6月份初步完成运营转型的计划实施,再到9月份在全企业范围内优化推广运营转型,不到一年的时间,作为中铝公司氧化铝企业中首家运营转型试点单位的中铝山西企业,不仅初步实现了初期制订的推进目标,产生了良好的经济效益,而且给企业上上下下由内到外带来了深刻的变化。     

运营转型“破冰之旅”

中铝广西分公司深入开展运营转型工作,不断加强基础管理,优化了生产工艺和生产流程,促进降本增效,有效提升了生产效益,助力企业又好又快地发展。受铝价低迷、大宗原材料价格上涨等诸多市场因素影响,今年以来,中铝广西分公司挖潜降本遇到了严峻的挑战。那么,如何做才能更好地消融这座"冰山"?作为中铝公司运营转型成功试点单位之一,自开展运营转型后,中铝广西分公司全体员工转变观念,在传统降本方法的基础上,运用运营转型工具和方法深入地挖潜降本,开启了"破冰之旅"。今年以来,该公司开展运营转型降本增效成效显著,为企业应对后危机压力,提高企业竞争力注入了新的活力。     

转型之路 任重道远——西南铝冷轧厂调结构促发展侧记

在中铝公司最近召开的"强基会"上,熊维平总经理指出:"以运营转型为抓手,全面强化基础管理"。西南铝冷轧厂如何打好结构调整这张牌?如何在夹缝中占得先机?     

“升级版”造就新天地——中国铝业广西分公司运营转型助推基础管理提升侧记

正金融危机以来,在复杂多变的经济和持续低迷的市场形势相叠加中,中国铝业广西分公司不等不靠,在改变不了市场中勇于改变自我,2013年打造"属于自己的运营转型升级版",为企业在持续低迷的"铝市"中,注入了新的引擎。在"铝市"雾霾持续笼罩中,2013年中国铝业广西分公司(以下简称"平果铝")再次传来逆势突围凯歌,盈利同比增加近7000万元,成为中铝公司成员     

中铝云铜携手打造铜业航母

10月30日。云南省人民政府与中国铝业公司就重组云南铜业集团签署战略合作协议。中铝公司向云铜集团注资95亿元增资扩股。增资扩股后，中铝公司持有新云铜的股权比例为49％。这是云南省人民政府、中国铝业公司贯彻党的十七大精神、深入落实科学发展观的重要举措，标志着中铝公司进一步完善铜产业链，在向多金属国际化矿业公司转型、打造具有国际竞争力的大企业集团的道路上迈出了实质性步伐。     

中铝公司:向着最具成长性的世界一流矿业公司奋进

中铝公司经过10年的不懈努力和发展.已站在了科学发展的新的起跑线上.特别是近两年,中铝公司在新一届党组的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,抢抓重要发展机遇,加快转变发展方式,推进结构调整和战略转型,以深刻的理论思考和奋发的实践创新,在"十二五"开局之年确立了"建设最具成长性的世界一流矿业公司"的重大战略目标,不断开...     

要闻

<正>中铝公司召开一届三次职代会暨2015年工作会议【本刊讯】1月17日至18日,中铝公司一届三次职代会暨2015年工作会议在公司总部召开。国务院参事,中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训,国有大型企业监事会主席吕黄生以及国有大型企业监事会相关领导出席会议。中铝公司外部董事张富生、孙又奇、张晓鲁、赵小刚出席会议。中铝公司董事长、党组书记葛红林做了题为《攻坚克难奋发有为为实现扭亏脱困转型升级奠定坚实基础》的经营工作报告。会议由中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川主持。中铝公司领导班子成员敖宏、刘才明、张程忠、赵钊、刘祥民出席会议。     

在营运中创建文化

中铝云南铜业迪庆矿业公司在条件艰苦的藏区生存,只有实施运营转型,并创建激情、创新、和谐、执行、廉洁等五种文化,才是企业生存发展的必由之路。"十二五"期间,是中铝云南铜业迪庆矿业公司(以下简称"迪庆矿业")运营转型的关键时期。提高效率、规范操作、防     

中铝：打造世界一流企业——中国铝业公司“十五”发展概述

中国铝业公司（以下简称中铝公司）成立于2001年2月23日，公司注册资本113．8亿元。中铝公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是中央直接管理的53户国有重要骨干企业之。     

知识产权运营助力创新驱动发展

新形势下,高校及科研院所作为创新主体,如何通过知识产权运营对其创新成果资本化、产业化,是全社会必须关注的重要课题。文章基于创新发展的视角提出目前我国高校、科研院所乃至企业在知识产权运用方面存在的主要问题,创造性地提出了经济新常态下构建高校知识产权运营体系的观点,明确了创新主体与知识产权运营机构主导的协同关系,并结合经典案例分享了i SIPO知识产权运营模式,对如何提升创新主体的知识产权运营绩效,促进科技成果转移转化,践行国家创新驱动发展战略具有示范推动作用。     

用“精准管理”啃出企业效益

正"中铝公司的扭亏脱困,不等不靠不埋怨,20万干部员工用精准管理的思维和方法,逢山开路遇水填桥",中国铝业公司66家成员企业的管理层深刻地体会到,"精准管理,是我们在困难时刻的避风港,更是实现转型升级、建设国际一流企业的助推器。"扭亏成绩单2016年1月16日,中国铝业公司(以下简称"中铝公司")大厦4层多功能会议室,被内部人称为"中铝队长"的葛红林,代表新一届领导班子在工作报     

资金运营:建设高水平大学的重要选择

本文认为资金运营是建设高水平大学的一种重要选择，也是财务管理模式创新的需要。为了实现这一选择，高水平大学需要进行资金运营的科学决策、风险管理和内部控制等实践。     

创建模范矿山 推进精益生产

创建模范矿山是运营转型持续深化到一定阶段后,系统、熟练运用运营转型的理念、工具和方法,推进基础管理和专业管理全面提升的必然手段,是运营转型方法论的重要组成部分,是CBS(中铝业务系统)创建发展的重要实践之一。模范矿山的创建,实现了"现场管理标准、企业业绩卓越、员工能力提升"的建设目标,对促进业绩和企业健康度的提升具有十分重要的指导意义。     

轻装“铝行”——中铝公司全面推动我国铝工业材料轻量化发展战略

<正>"随着我国经济进入机遇与挑战并存的新常态,结构调整和转型升级是企业发展的内生动力,一带一路等国家重大战略不断深入推进是我们拓展的外部空间,以铝为基础推进工业用材轻量化,将是中铝公司实现经济效益与节能环保双赢的重要选择。"中铝公司董事长、党组书记葛红林表示。工业4.0时代,用性能更加优异的工业材料,实现工业领域的轻量化发展,减少化石燃料的燃烧,实现材料的可回收循环利用,是工业发展的大趋势。作为轻质、耐腐、储能、可塑性强、可循环利用的优质金属材料,铝被称为"21世纪的金属"和"会飞的金属",也是推动工业轻量化的主力军。     

打造中铝特色产融平台 书写产业金融出彩篇章——写在中铝资本控股有限公司运行两周年之际

正两年前,为满足中铝公司提质增效、转型升级的内在需求,加快产融协同发展,中铝资本控股有限公司应运而生。作为中铝公司旗下最年轻、最富有活力的板块之一,中铝资本控股用每一次的全心全意、每一次的尽心尽力,在与成员企业携手共赢中,找到了实现自身发展壮大的契合点。目前,中铝资本控股各个业务板块正处于扬帆远航阶段,已经形成了混业经营的良好格局。     

葛红林调任中铝董事长 熊维平不再担任

10月20日，中铝公司召开干部大会，宣布党中央、国务院关于中铝公司主要领导变动的决定。中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中铝公司主要领导变动的决定：葛红林同志任中铝公司董事长、党组书记，免去熊维平同志中铝公司董事长、党组书记职务，另有任用。董事长职务任免按有关法律和程序办理。     

关于资本运营的再认识

本刊曾在1998年第1期刊发作者撰写的《关于资本运营问题》一文,作者强调资本运营是一项非常重要的工作,我们必须解放思想,用新的观念,新的机制,新的方法,建立起更合理、更有效的资本运营体系。本刊现再刊发作者最近撰写的《关于资本运营的再认识》,供研究企业资本运营的同志参考。     

转观念 促发展——焦作万方铝业股份有限公司运营转型工作取得初步成效

从异常排斥到投入热情,员工对运营转型工作态度的转变,使焦作万方铝业股份有限公司降本增效效果显著,也使其各项指标在中铝企业中名列前茅,所以说观念的转变才是最重要的转变     

首批33家国家级国际联合研究中心在京授牌

2007年8月,中铝公司投资8.6亿美元完成对加拿大秘鲁铜业公司全部股份的收购,这是中国公司第一次完成对海外三地上市大型铜资源公司的成功收购。2008年5月,中铝公司再次大手笔与秘鲁矿业公司签署了秘鲁特罗莫克铜矿项目的行权合同。这次中铝公司出资20亿美元用于特罗莫克铜矿的开发,     

基于MICK-4FI资源运营模式的供应链管理成熟度研究

供应链管理成熟度是衡量供应链管理绩效的重要指标。文章将MICK-4FI资源运营模式引入供应链管理成熟度研究，从资源运营的角度给出了供应链管理成熟度的概念，提出了基于MICK-4FI资源运营模式的供应链管理成熟度模型，并设定了各成熟度阶段的评价指标。论文提出的成熟度模型为企业提高自身的资源运营能力从而获得竞争优势指明了路径和发展方向，具有一定的理论和实践指导意义。