浅析360度绩效考评在铜镍矿的运用

企业经济增长的主要途径取决于四个方面：新的资本资源的投入；新的可利用自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。其中后两项与人力资源密切相关，均由人力资源的质量起决定性的作用。可说是人力资源决定了经济增长，而绩效考评工作又是现代人力资源管理的杨心任务之一，如何运用主要的手段和方法，是任何一项人力资源开发与管理活动的基础。     

人力资源管理与企业核心竞争力

正本文介绍了企业核心竞争力的特点,分析了有色金属企业人力资源管理和企业核心竞争力的关系,提出了有色金属企业提高人力资源管理水平的对策和方法。企业的竞争,从长远和本质看都是人才的竞争,人力资源必然成为企业开发的重点。一个企业的核心竞争力在很大程度上是基于企业人力资源的开发与管理水平,提升有色金属企业核心竞争力的关键工作是做好企业人力资源的开发与管理工作。企业的核心竞争力是企业独有的能维     

试论现代企业管理中激励的作用

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。     

企业如何有效实施薪酬管理

<正>在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前,国内企业的薪酬管理体制都有不足之处,而且在实施过程中遇到了一定的困难,对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上,针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析,并提出了一些对策和建议。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从     

企业一线员工的薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕有色企业薪酬现状及存在问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的问题，并提出对策。     

如何提高员工对薪酬的满意度

员工对现有的薪酬水平表示不满,怎么办?对此,人力资源专家指出,要解决这个问题,一般可以从以下三个方面着手: 首先,要定岗、定编、定酬。可以肯定地说,员工表示不满,一定是公司内部薪酬级别之间存在问题。对此,人力资源专家认为,任何公司都必须制定合理的组织结构,并由此确定各职位对于公司的相对价值。例如:经理的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么?因为经理负责促成经营结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准     

浅谈国有企业人力资源的管理

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一,但到底要怎样才能使“人尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?企业竞争的实质就是人力资源的竞争,因此,加强人力资源的开发与管理是企业取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平,是一个关系企业战略成败的关键问题。1.新时期国有企业人力资源管理的特点经济全球化、社会知识化和信息网络化,这种新时期的特征同时也赋予了人力资源管理以新的时代特点:⑴管理观念从以物为本转向以人为本;⑵人力资源管理实施企业文化创新,建立学习型组织;⑶实施能够满足员工主导需要的人力资源管理激励机制。2 .国有企业包袱沉重,矛盾重重,许多问题不是一时采取某个措施能解决的,因此企业进行管理制度创新热情不高,那么在目前的状况下,国有企业的人力资源工作是否完全无所作为了呢?不是。与民营企业相比,国有企业还没有完全失去优势,有时优势还比较明显:人才基础较好,职工素质较高,有规范的制度运作传统,国家在政策方面给予较大扶持等等。不少成功的国有企业已经证明,只要改进工作的动机,充分利用现有的优势,...     

我国高校人力资源管理研究综述

高校越来越重视人力资源管理的重要作用,高校人力资源管理也逐渐成为学术界研究的重点.回溯近十年国内高校人力资源管理的研究路线,探讨高校人力资源管理研究涉及的主要问题,分析我国高校人力资源管理研究的成果、现状,并探讨高校人力资源管理的未来研究方向,对我国高校人力资源管理研究具有十分积极的意义.     

薪酬原罪

正前段时间,一则国企上市公司老总年薪的消息,吸引了人们的眼光。从最高几百万到最低两万块,无论是多是少,都让我们这些按月领工资的"屌丝"们无限感慨!同样是干活赚钱,人和人的差距怎么这么大?按照人力资源专业薪酬管理教授的理论,薪酬要体现"内部公平、外部竞争"的原则。也就是说,在公司内部,薪酬要做到公平、同工同酬;而对外部公司,特别是竞争对手公司,你给的薪酬要有竞争力。而政治经济学里一直强调     

企业人本管理内涵及作用机制分析——兼论中国铝业公司人事工作思路

现代科学管理普遍认为企业具有四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。其中人力资源是最重要的资源,是企业的第一大资源。一个企业如果人力资源欠缺,其他三大资源再雄厚,也难以发展壮大。 企业人力资源,是指推动整个企业发展的劳动者能力的总称。它具有不可剥夺性、生物性、时代性和主观能动性。人力资源的形成、开发、配置、使用具有时效性。人力资源的开发还具有连续性。一般的物资资源开发形成产品使用后,不存在继续开发的问题,人力资源则可以在开发使用后继续开发,使用过程同时也是开发过程。     

加强地勘单位人力资源的开发和管理

随着地勘单位改革的推进，地勘单位逐步从事业单位体制向企业化经营过渡，地勘单位要实行企业化、就必须遵循市场经济规律，调整产业结构，对物力资源、人力资源等生产要素进行合理的配置。在实行企业化和调整产业结构中，人力资源是最宝贵、最关键的资源，配置、开发好人力资源将会有力地促进地勘单位的企业和产业结构的调整。     

高校教师人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析

我国高校教师人力资源绩效管理存在着诸多问题,严重制约了高校教师人力资源绩效管理功能的有效发挥。基于事业人假设理论,分析基于事业人假设的高校人力资源的属性,提出基于事业人假设的高校教师人力资源绩效管理的原则、内容和功能,以及高校教师人力资源绩效管理优化的具体对策。     

人力资源管理与企业创新

企业资源从管理角度讲，有人力资源、经济资源和信息资源．在一定程度上，人力资源可转化成其他两个资源，而其他两个资源则无法转变成人力资源。从中可见人力资源在企业管理中的地位和重要性。人力资源管理的成功与否和企业创新能力强弱密切相关，人力资源管理优秀的组织，其创新能力也很强。     

优化人力资源 促进企业发展

近年来,中国兵器工业集团山西春雷铜材有限责任公司把人力资源管理工作放在战略的高度,建立现代人力资源管理制度,实现人力资源管理创新,搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,为企业实现可持续发展提供数量充足、结构合理的人才储备和原动力。     

现代企业的人力资源信息战略

为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案，越来越多的企业认识到人力资源信息系统的重要性，更加重视人力资源的管理与开发。笔者从人力资源管理的角度，分析了目前企业实施信息化人力资源管理存在的主要问题，并对企业如何有效地实施信息化人力资源管理进行了探讨，结合自身的工作实践和学习体会，提出以下观点与同仁们共同商榷。     

企业实施绩效考评工作的一点体会

绩效考评工作是企业人力资源管理工作中非常实的一部分,阜康冶炼厂通过明确绩效考核标准、公平的实施过程和及时准确的信息反馈以及考评工作的系统化操作使企业的经营理念和价值观落到了实处,实现了组织与员工价值的双赢。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

基于中国企业的战略性人力资源管理系统

采用问卷编制技术,以382家企业为研究对象,对我国企业的战略性人力资源管理系统进行了探索性研究.结果发现我国企业战略性人力资源管理系统由激励管理、培训发展管理、招聘管理、人力资源技术和基础性人力资源管理五方面实践构成;研究所得到的"我国企业战略性人力资源管理"调查问卷具有较好的信、效度指标;并以所编制的问卷为工具,揭示出不同经营绩效、所有制形式和规模大小的组织,在人力资源管理活动中所表现出的特点.     

企业人力资源管理制度的制定

论述了企业管理制度的类型、基本要求及特征,阐述了企业人力资源管理制度制定的重要性。人力资源管理制度是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式。在人力资源管理活动中,企业所     

平稳有序地推进事业单位的改革

主持:最近,有关事业单位政革的话题再次引起人们的关注。请问范司长,推进事业单位的改革同整个改革是一种怎样的关系?范恒山:事业单位改革是中国经济体制改革的重要组成部分,与国有企业、政府管理体制改革一样,对建立和完善社会主义市场经济体制起着十分关键的作用。在国有企业和政府管理体制改革已深入进行并取得积极进展的今天,推进事业单位改革显得非常迫切。但中国事业单位性质模糊、职能混杂,分布广泛、涉域交叉、利益关系复杂、责任边界不清等特点,使对其的改革又极为艰难。全面深化事业单位改革,有必要在一些关键问题上理清思路,形成…