管理提升企业实力——铜绿山矿5S管理掠影

铜绿山矿遵循“资源立矿、科技兴矿、管理强矿、和谐安矿”的发展思路,以生产经营为中心,全面开展5S管理,围绕“全员参与、持续改善、典型引路、稳步推进”的工作思路,在推进5S管理的进程走出了一条不寻常之路,成为提升企业实力和形象的强大助推器。     

做好干部培训 助力企业发展

陕西有色集团在干部教育培训工作中,把加强学习教育同转变发展方式、推动科学发展结合起来,始终站在事关企业发展全局和为党的事业提供可靠人才保证的高度,走出了一条理论与实际相结合、以学习教育培训推动企业各项工作的新路子。     

5S管理,让现场井井有条

"5S管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行.近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,"5S管理"逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果.当前许多企业通过ISO9001质量管理体系认证,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人"5S".     

如何开展现代质量管理的认证工作

<正>12.2企业目标管理计划有了明确的企业目标,不等于就能实现企业目标。企业目标的实现,取决于企业各级组织和部门通过计划,并按照计划来制订具体工作和相应措施。所以,计划是实现企业目标管理的首要工作。所谓计划,有广义与狭义之分。广义的计划,包括计划的制订、执行与追踪管理的总称。狭义的计划,则仅仅指计划的制订工作,即确定目标与任务,以及实现目标与任务的行动。计划之所以是企业目标管理的首要工作,首先是由于计划必须在组织、指挥、监督与控制等开展具体工作之前编制,如果不事先确定计划的目标与