印企制定发展策略应依据的诸多目标

有人说我们不缺设备，不缺技术，就缺发展策略。这话很实在，也很有道理，好策难求．企业发展策略的出台并非易事。正确策略是审时度势权衡因果关系的结果，对于企业生存发展至关重要。一个好的策略能力挽狂澜，帮助企业起死回生，是企业生存的良方和发展的钥匙，统领企业发展大局。企业追求发展的过程就是不断寻找策略的过程。     

推进培育职业型经营者市场化问题的研究

经济体制改革涉及到一个很重要的内容就是国有企业的改革,特别是国有大中型企业的改革.为了搞好搞活大中型企业,全国上下已进行了十八年的探索,从放权让利、承包经营、股份制改造到推行现代企业制度.探索不可说不深,途径不可说不多,但国有企业仍然面临着生产缺资金、产品缺市场、企业缺活力,发展缺动力的困境.究其原因,以往大多事关企业的改革,一般都是由政府从企业的外部推动,很少是由企业内部     

变革期更在于创造

[解读与思考]伴随着经济的发展,我们已经步入一个不缺资金、只缺投资方向,不缺生产企业、只缺投放市场的时代。不光印刷业处于供过于需求的状态,几乎所有行业都处于此般境地,就连尚处于起步阶段的光伏行业,也因为投资者的趋之若鹜而不能幸免。对企业而言,市场犹如生命,市场是企业存在的基础,有市场才可能获利,没     

战略创新促进企业可持续发展

在诸多围绕着各种不利于企业成长的环境而进行的创新过程中,尤其要注意企业的战略创新。战略创新能使企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,就可使之发展成为一个大众市场。这样企业可以依据市场制定相应的发展方向、目标及策略,从而促进企业在竞争激烈的市场中度过难关达到企业可持续发展。 本文结合南京工农兵集团这几年发展过程中,通过针对市场、积极战略创新、把握机     

合理配置企业资源的实践与思考

每一个企业要立志取得成功,必须将企业内及周边可共享的资源合理配置,调整到最合理的状态,不然,看似资源很多,不能充分为我所用,只能是无谓的消耗,企业在消耗中消亡。因此,合理配置资源,充分利用资源是企业很重要的管理课题,下面就上海海文(集团)有限公司资源的现状及整合发展利用的策略作一点思考。     

印刷企业的谋生之道

改革开放以来,我国印刷业随着社会、经济、文化的长足进步,有了巨大的发展,各种所有制的印刷企业像雨后春笋不断涌现;又由于大量采用各种新设备、新技术、新工艺,印刷企业为广大客户提供服务的能力明显增强.正当我们莺歌燕舞时,又面临一系列无法回避的问题:揽活难,千军万马过独木桥,僧多粥少,一活难求;成本高,利润薄,多年来工价(特别是出版物印制)没有变化,甚至为了争活而一降再降,造成"槽中无食猪拱猪";员工收入上不去,生产积极性不高,队伍也不稳定.一句话,市场竞争激烈,企业生存不易.可是,我们也看到,在同等条件下,一些企业经营难以维继,而一些企业却过得有滋有味,活儿不缺,甚至有时还忙不过来.何以哉?经营之道不同也!     

在市场博击中成长的晋江鞋业

“今年，很多鞋厂都缺工，但缺工的根本原因不是晋江的用工环境不好，让人流走了，而是各个企业生产规模扩张太快，人不够用。”德尔惠总裁丁明亮解释说。丁明亮并不认为晋江制鞋企业的普通工人待遇比温州差到哪里去。他说，在工业用地的问题基本解决后，现在很多上规模的企业都建了现代化的厂房和员工宿舍，厂区都很漂亮，员工的工作生活环境都很不错了。     

黑龙江省乳制品加工企业的发展对策研究

黑龙江省是我国畜牧业大省,也是乳业大省.多年来,鲜奶产量始终排名在全国前两位,其中2003年以前一直超过内蒙古排名在全国首位,在国内有举足轻重的地位.但黑龙江省乳制品企业同全国相比,仍存在着规模较小、效益不高等问题.笔者通过对黑龙江省乳制品加工企业发展现状的分析和研究,找出黑龙江省乳制品加工企业存在的问题,并提出相应的发展对策.     

塑造品牌是企业发展的必然——综观学生用品生产企业应对市场发展的策略之十

笔者在“综观学生用品生产企业应对市场发展的策略之九”中，曾表示要就这个专题告一段落。一些企业和同仁认为，这个专题是企业感兴趣、受欢迎的题材，文章对企业有一定的启迪，建议我继续把这个专题写下去。于是欣然用键盘继续描绘我们行业生产企业应对市场发展的策略，把这个专题写下去。以飨读者。     

以名牌战略 促进企业的发展

结合兰雁集团公司实施名牌战略的实践，提出了实施名牌战略，推动企业发展采取的相应策略。     

强势品牌如何在弱势市场进行行渠道规划——企业如何做好产品的渠道规划之三

有的品牌。在发展初期往往由于自身实力的限制。或者由于产品的特性。在某些区域发展相当好。但在某些区域很不理想。然而。当企业发展越来越好，当初发展不好的区域就想“收复旧山河”，进军薄弱地区。     

乳品行业危机公关的七大策略

1、沉默策略 沉默策略的应用背景特点为: 首先,企业没有重大的产品质量等实质性问题,而只是其他方面的问题使品牌受到威胁时,企业的决策者预计阐述的解释将对抗大多数的公众情绪(包括消费者情绪、股民情绪等),则可以保持沉默. 其次,当企业解释的理由与媒体报道的方向不一致,而二者能很清楚地分辨出谁是谁非时,企业处于弱势时也应该保持沉默. 第三,当行业专家的解释对企业不利,而企业也无法找到强有力的反驳证据时,企业也应该保持沉默. 2、围魏救赵策略 兵来将挡,水来土掩,固然是最基本的应对方式、最常使用的商场战术,在某些情况下并不能取得令人满意的效果.如果危机发生之时面临的攻势强劲,有四面楚歌之虞,为求自保,当然就不能硬碰硬,需要采取避实就虚策略,引导舆论分流,也为反攻准备了相应的舆论基础.     

企业标准化赋能产品高质量发展的探讨

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业标准化建设是提升企业竞争力，提高企业创新能力，促进产品高质量发展的重要途径。基于此，简要分析了企业标准化管理的重要性，探讨了企业标准化赋能产品高质量发展的机理，最后围绕利用企业标准化赋能产品高质量发展提出了几点策略。     

关于民营企业管理模式的探讨

民营经济作为社会主义经济成份中重要的组成部分，近些年来越来越显示出蓬勃的生机和发展活力，民营经济对经济的贡献作用十分突出。但是民营企业在发展的过程中出现了一些问题，诸如企业间发展不平衡，分化过快，企业内部管理落后，企业产品单一，企业基础不稳定等，特别是许多民营企业采用家族制管理，当企业发展到一定程度后，这种管理模式在经营发展中暴露出的一些问题，导致了其成长的缓慢。这种管理模式的弊端将束缚企业的发展，如果这种模式不被打破和改善，将会严重制约民营企业的产业升级、     

印刷企业经营管理点滴谈

精品战略会激励人们不断地思考,寻找最适合自己企业发展的高点和正确的发展策略。市场目标和企业管理目标的统一,也可以帮助印刷企业抵御各种市场和管理危机。     

树立信心、科学发展，大力提高制笔科技水平——杨志海副会长在全国制笔行业科技工作会议上的讲话

很高兴参加这个会议,经过多年的发展,制笔协会越来越好,制笔行业内越来越多的企业走上了现代企业的发展道路.对于已经取得的成绩,我代表中轻联表示衷心的祝贺!     

论开放经济环境下企业发展策略

伴随我国经济与文化的和谐发展,如今在我国开放式经济已经成为经济形式中的主导地位。市场经济特有的背景下,特别是全球化的快速发展,让国与国之间的信息、资源、劳动力等交流逐渐加大。做到资源的整体配置优化是市场的集中体现,将最少的资源体现最大的用处,从中国进入世贸之后,我国逐渐在整个局面中使各企业找出经济全球化的特点,使企业逐步发展,提高竞争能力,这也是我国实现可持续发展战略的重要要求。文章讲述了经济开放对于我国企业的影响,在这个基础中总结了目前企业该如何制定发展策略与策略的改革与调整,达到提高企业的整体水平、创新科技能力、人力资源的培养等,研究在经济全球开放状态下我国企业该如何发展。     

竞争情报研究与企业发展

随着国内啤酒企业的不断整合及外资的大量涌入,啤酒企业间竞争日渐加剧,面对如此发展环境,啤酒企业在抓好生产经营的同时,必须实施战略管理。而研究和制定一个企业的发展战略和竞争策略,则要求企业做好竞争情报工作,它是企业科学决策的依据。     

出精品创特色劲风犹劲——访廊坊1206印刷厂厂长赵鸿盘

编者按:在市场经济中,企业是盈利性的经济组织.追求盈利是企业生存发展的前提,也是企业生存发展的目的,盈利的多少直接关系着企业的未来发展.但是如果一味地把盈利作为全部,那么对于企业的成长又将是不利或者是危险的,正可谓"成也盈利,败也盈利".特别是在目前的行业微利时代,企业的生存不可谓不艰难.做出特色、激化利润、控制成本、拓展经营等等,也许是企业发展可以借鉴的措施.     

浅谈中小型眼镜企业发展的策略

如今，中小型企业已经成为社会经济建设中不可忽略的主力军之一，其生存发展不仅引人关注，而且具有举足轻重的作用。严格意义上讲，中国眼镜行业中能称之为大型企业的少之又少．中小型企业则遍地开花，因此，冷静地思考分析其生存现状与面临的困难问题，探讨寻找未来发展策略，就具有十分重要的现实意义。