电子商务慎——向企业发出忠告

你见过或者听说过,不打地基就想盖20层楼的吗?这简直不可能。然而,这样的现实每天都在我们身边发生。有些企业没有电子内务,没有EDI、没有ERP、甚至没有MIS就想做电子商务,这不是空中楼阁吗?所以每个企业,每个人在说电子商务,在做电子商务的时候一定要谨慎。别“坑害”电子商务要搞好管理,才能上MIS:上了MIS,再上CMIS;上了CMIS,再上ERP;上了ERP有了“内功”之后才练外功,才能和合作伙伴做电子商务。这似乎是“老生常谈”,但有些人偏偏不信,这都什么时候了,Internet时代,EDI、MIS、CMIS、ERP早已过时了。强调这些是在和电子     

让你做两天总经理——用友推出ERP体验中心

“你想了解ERP吗?你想知道ERP能对企业运营真正带来什么样的帮助吗?走进用友公司的ERP体验中心,这些困惑将迎刃而解!”5月10日,在用友北京分公司ERP体验中心内,用友集团高级副总裁高少义手指虚拟企业沙盘如是说。在他看来,ERP已经从过去的概念时代进入到了体验时代,让客户直接接触ERP、了解ERP、零距离感受ERP应用的价值成为这一市场发展的必然要求。以往,ERP曾经是“复杂”、“昂贵”的代名词,“ERP成功率低”的说法也曾让不少企业敬而远之。但是,随着ERP在许多大企业的广泛应用,人们对ERP的认识也越来越高。但长期以来,用…     

中国ERP随工业化成长

经过各种关于“ERP已过时”和各种ERP概念的纷争之后,“ERP过时论”倒显过时。因为,ERP不仅没有“死”去,反倒日益成长起来。看来,那些准备迎接“后ERP时代”的业界同仁还需要相当的耐心了。在笔者看来,中国的ERP还只处于刚起步的阶段,现在就谈“过时”为时尚早。而现阶段真正应该大书特书的是:真正属于中国企业的ERP,当如何起步?随工业化成长从严格意义上来说,中国的ERP都是舶来品,因为ERP的基础是工业化,而中国的绝大多数传统产业仍停留在农业经济时期,没有经历部分或完整的工业化改造过程。许多所谓的现代生产企业也只是有着现代工业外壳的手工作坊,信息化之路自然难走。而在国内ERP市场上位居前列的ERP产品国际供应商,大都在中国的应用中屡遭滑铁卢,这是因为他们的产品不能适应中国的经济基础现状。对于一个完善的现代企业来说,ERP是一种新型的生产力,而对于传统企业来说,ERP就可能是枷锁。因此,在过去的数年中,人们屡屡听到某个企业实施ERP后失败的报道,当然也看到不少在中国的外商独资企业成功地应用了早已熟悉的信息管理系统。其中的关键是系统必须适应企业的运营规律。从模仿到独立中国企业信息化从工资管理、人事管理到财务管...     

ASP服务IT——探寻IT发展的未来模式

“产品是待发生的服务,而服务是实际上的产品” 当我们购买IT产品时,我们有没有想过我们购买的到底是什么? 比如说某公司有建立一套ERP系统的需求,它精心选择了相应的软硬件产品,安装、调试以后,在专门技术人员的呵护下开始运转,为企业创造效益。于是我们追问,是什么为企业做到了这一切?是整齐排放的服务器或是它们装载的成千上万行软件代码吗?显然不是。我们所需要的,是这些代码运行在特定系统平台上所能提供的服务功能,比如财务管理,比如客户关系管理等     

SCM是0与1游戏

企业的库存为何高居不下?市场、渠道信息,销售状况如何实时抓取?企业要想解决这些问题,必须了解这些问题的源头所在,从而找到最合适的解决方案。4月11日,明基逐鹿总经理洪宜幸先生在上海举办的“透过e化构建高效分销供应链”管理论坛上透露,明基逐鹿就是要帮助企业解决上述问题。而副总经理郑正中认为,与ERP不同,SCM是0与1的游戏,要么成功,要么失败,而ERP的模块即使不能被全部应用,也可以部分应用。他同时谈到,供应链管理中有一个可怕的恶魔,就是“不确定性”。供应链中问题的发生都是     

EAM 新一剂管理处方

过去的2001年被IT业界戏称为“信息化管理”年,经过几年的概念普及和市场培育,国内企业对ERP、CRM、BPR、SCM等利用信息化技术提升管理的概念逐渐耳熟能详。但国内数量众多的资产密集型企业如何通过优化企业内部维修资源,提高企业的经济效益和企业的市场竞争力?一个更新的EAM(企业资产管理)概念为这些企业提供了一剂管理处方。     

标准行业个性——中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮．如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。     

驳“ERP过时论”

<正> “ERP过时论”有没有经得起推敲的依据?如果“ERP过时”了,那么ERP的替代品是什么?究竟是谁在制造“ERP过时论”? 历来崇尚严谨、理性的中国人,最近却不知为何,突然抛出了一个惊世骇俗的观点:ERP过时了。但是到落笔为止,笔者仍未发现全球排名100位的管理软件公司在谈论ERP过时,它们仍在兢兢业业地发展ERP。也许它们的思想落伍了,也许中国即将成为世界制造中心而彻底改变ERP的发展方向,也许传统ERP厂商将成为昔日黄花,而几乎     

走出ERP误区

ERP 日益受到企业的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言的,多数企业上 ERP 的过程走得并不顺利,成效自然也不令人满意。为什么会如此呢?因为部署和应用 ERP 的误区太多!为什么有些企业不敢上 ERP在国内可听到普遍流行的两个说法:企业管理要好,须要靠 ERP 来帮忙;企业 ERP 上不去,是因为管理不好,分开来看,这两句话都有部份的道理,但摆在一块儿,就立即显现出应用 ERP 思想的矛盾了。这好比有人说“你跑不快,就要买车来开:若不会开车,是因为你跑不快”。这不是太奇怪了吗?做为企业的领导人,在面临这样自相矛盾的说法下,当然会对 ERP 产生疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理不是“好不好”的问题,而是“能不能”的考虑。这就像“若不开车,肯定跑不快”的道理是一样的。管理不好,多指的是“决策”的质量不够好;在交易部分,是可以直接寻求 ERP 的协助的,ERP 可以替企业带来省力,正确、及时等自动化的好处。企业需要ERP 的协助来降低信息处理的成本,其成败与管理水平     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

Symix“颠覆”ERP

“Symix要颠覆ERP”,这是Symix 公司中国区总经理季献忠在公司新管理团队亮相的新闻发布会上宣布的。他认为,“企业上ERP是必须要做的事情,但仅仅如此已经不是一个企业竞争优势的体现,光有ERP是不够的。现在ERP的实施应该以互联网为基础,重新思考企业对管理应用的真正需求。”定位于中型ERP市场中的Symix公司进入中国市场已经4年,目前为止已经拥有了超过80家用户。     

迎接后ERP时代的到来

目前,我国企业应用ERP已走向普及,制造企业应用ERP的成功案例逐渐多了起来.实施ERP以后,下一步做什么?是摆在许多先导企业面前的重要问题.企业间的进步是不均衡的,“后ERP时代“更是对某些企业而言的,但每个企业都必须根据自己的信息化进程迎接自己“后ERP时代“的到来.在更广泛的意义上说,后ERP时代是指企业实施了内部业务过程再造和作业信息集成以后的持续发展阶段.……     

车载GPS导航：在探索和普及中升华

夫子日：凡事预则立，不预则废。 在三至五年后，国内导航产业可能会形成几百亿元乃至上千亿元的规模。面对国内迅速发展而潜力无穷的导航市场，好帮手公司最近在行业内提出了“普及”车载导航的概念，欲先掀起车载GPS导航的普及风暴。同时，国内外电子企业也纷纷抢滩登陆，想在车载GPS导航市场中占有一席之地。然而，中国车载GPS导航目前还处于起步阶段，存在诸多的制约因素，对于不熟悉市场和不具有技术优势的企业，一定要“有备而来”，做到运筹帷幄，决胜千里!     

迎接后ERP时代的到来

目前,我国企业应用ERP已走向普及,制造企业应用ERP的成功案例逐渐多了起来。实施ERP以后,下一步做什么?是摆在许多先导企业面前的重要问题。企业间的进步是不均衡的,“后ERP时代”更是对某些企业而言的,但每个企业都必须根据自己的信息化进程迎接自己“后ERP时代”的到来。在更广泛的意义上说,后ERP时代是指企业实施了内部业务过程再造和作业信息集成以后的持续发展阶段。在繁多的新技术和新概念中,对于在后ERP时代企业应该做什么,不同的人会给出截然不同的答案。从现今ERP软件和我国企业应用水平出发,笔者认为值得关注和尝试的有…     

明基打出ERP推广新旗帜让你轻松成为ERP专家

在被称为我国台湾“ERP教父”的明基逐鹿ERP事业部总经理叶玉顺看来,下一个5年将是中国ERP普及的黄金5年,他之所以这么说根源于对一项统计数据的判断,该数据表明,全国中小型企业目前的ERP实施率刚刚达到10%。“10%是个临界点,从0到10%的爬升往往是很困难的,但从10%到50%的增长却有可能是爆炸式的。”叶玉顺说。从这一意义上讲,也可以说叶玉顺是非常同意用友关于“ERP普及时代正在到来”的观点的。作为ERP世界里的年轻一员,明基逐鹿ERP不但要面对SAP和Oracle这些国外大佬们的巨大压力,而且也要面临用友、金碟、神州数码们的强势竞…     

读者之窗

第21期的《信息化关键在管理》一文,对于企业的ERP热,是一个非常好的指导,指出了信息化建设的关键是管理,对企业领导很有帮助。福州二化集团有限公司职工医院网络中心科长欧阳洲读了23期《当ERP普及风暴袭来》一文,很有感触。我一直关注着中小企业如何上ERP项目,觉得现在还没到     

慧点科技推OA变MA

“济南钢铁ERP之所以能很成功上线,很大程度上在于济钢此前曾上了很好的办公自动化(OA)系统。而ERP之后,济钢最核心的需要是一种类似股市看盘指数的管理自动化系统。”也许正是济钢曹同乐的这句话,使慧点科技总裁姜晓丹下决心将慧点科技从一直专注的OA向管理自动化系统(MA)越迁。公司规范治理、市场反应机制、内控体系建立是中国企业目前在面对全球化市场变化及海外融资上市时急需进行的管理升级。此次慧点科技推出的MA到底是什么?MA能对中国企业带来什么优势呢?姜晓丹说,企业信息化有两条链,如果仅局限在企业生产,ERP能被有效利用…     

揭开ERP利润真相?

2004年4月1日,福建顺和达公司于国内各大网站进行仅4.8万元的ERP e4公测,引起了业界的一片震动。余声未停,广州速达紧接着在4月19日也推出了2万元ERP。我们不得不承认,到目前为止,“价格”因素仍然是决定中小企业是否选择某一产品的首要因素,甚至是决定性的因素。可以想像如此“便宜”的ERP产品将会打动多少中小企业。然而,低价ERP的出现也引发了业界普遍的质疑,以及竞争对手发起的各种形式的反驳。“各家厂商的ERP产品已经迈入同质化竞争,现在企业关注的不再是价格,而是如何体现ERP的实施效果。”一位业内人士这样说:“市场时下销售的ERP产品售价均颇高,咨询公司、ERP供应商等都可获得高利润。”那么,低价ERP的出现究竟可不可以改变ERP一贯高高在上的姿态,从此开始向“平民化”方向转变?另一方面,低价ERP能否真正满足企业的真实需求?它究竟能走多远?……问题很多,但现在就对低价ERP的横空出世匆忙作出结论,明显还为时过早。不过,可以肯定的是,低价模式的出现必将引起更多对“ERP利润真相”的关注———这在当下的中小企业ERP市场,尤其显得意义重大。     

客观地看待软件价格

速达2万元ERP消息出来后,有人认为中国市场上的ERP暴利时代将一去不复返。也有人表示怀疑,可能就卖2万元吗?究竟如何看这件事呢?首先,我国ERP市场是否处于“暴利时代”,值得商榷。我国ERP市场还未形成垄断,还处于“春秋战国时代”,竞争很激烈,能有暴利吗?相反,如果有人故意压价,进行恶性竞争,则对厂商和用户都不利。其次,如何看待我国管理信息化成败的问题。成败不完全取决于软件开发商,用户也是主要因素,这是大家都很清楚的。但总的说来,我国管理信息化发展成绩越来越大。根据中国软件行业协会2002～2003年度《中国软件产业发展研究报告》中,对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示:82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96%的企业通过实施信息化降低了企业成本,94%企业降低了库存,89%的企业提高了流动资金周转率,87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间,还有82%的企业扩大了产品销售收入。这也是企业管理软件开发商和用户共同努力的成果。发展要有一个过程,失败也是成功之母,现在我国ERP开发商和用户都比过去成熟多了。高价位的定制式ERP的商业模式决定了它的成本高昂。例如他们需要针对客户特...     

在高度安全下的加速应用

安全是我们生存的首要条件，IT应用同样如此。事实上，信息安全早已成为业界关注的焦点和亟待解决的首要问题。然而，安全和效率往往不可兼得，这不能不说是一种遗憾。尤其在ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)应用迅速普及的今天，如何兼顾ERP系统的安全与高效、最大化ERP价值正困扰着广大企业的ERP应用和推广。那么，解决方案在哪里?