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尽管中国家电进入市场经济比较早,但是产品的销售、服务与国外的差距比生产水平差距还大,如何提高产品的竞争力,不少企业仅注意在产品开发上、市场的策划中下功夫,而忽视隐形成本一物流成本的巨大支出。据国务院发展研究中心市场所分析:中国在物流上的成本花费占GDP的五分之一,是美国的两倍。中国制造企业平均90%的时间耗费在物流环节上,而剩下10%的时间才是真正致力于产品制造与经营。 相似文献
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中国大陆家电行业现代物流发展现状、挑战与趋势 总被引:3,自引:0,他引:3
●发达国家物流产业成本占国家GDP的比重一般为10%左右,而中国2000年均物流成本占GDP的比例为16.7%,高出美国和日本约1倍。●绝大部分中小型家电企业没有深刻认识和体会现代物流的概念,物流发展仍面临许多瓶颈。 相似文献
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为提升港口能效与减污降碳成效,该文提出一种考虑多源激励的港口能流–物流全过程协同调度策略。通过分析港口能流与集装箱物流全过程能量耦合关系,挖掘能流–物流协同调度提升港口整体经济与环境效益的潜力,构建港口能流–物流“双流”协同调度框架。然后,分别建立港口物流全过程调度优化模型,以及考虑需求响应激励和减污降碳激励的港口多能流调度优化模型。针对物流调度的复杂离散性与作业过程的连续性,设计基于柔性流水线车间调度原理的港口物流调度流程,采用改进非支配排序遗传算法求解物流全过程调度优化模型,并结合交替方向乘子法进行能流–物流协同调度问题求解。以某港口为例,仿真结果表明,所提策略可在保证港口集装箱物流效率的同时,降低港口能流与物流整体调度成本,减少污染气体排放。 相似文献
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物流成本长期以来一直被称作企业的第三利润源泉。本文在阐述物流成本概念、影响因素和我国物流成本居高不下的原因基础上,提出降低我国物流成本的途径及措施。 相似文献
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物流是企业经济活动的“第三利润源泉”的提法越来越多的受到人们的重视。企业的第一利润源泉是降低资源消耗;第二利润源泉是提高劳动生产率;物流作为第三利润源泉,就是合理地组织产销环节,利用供应链管理的“5R”原则,整合和优化企业物流系统,从流通领域降低成本,创造 相似文献
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随着社会、经济、技术的高速发展,各种基础设施的不断完善,全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加,现代企业的经营活动对物流提出了更高的要求,赋予了新的内涵。即在传统物流的基础上,引入高科技手段,运用计算机进行信息联网,并对物流信息进行科学管理,从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少等。因此,如何实施管理和决策、如何对自身物流资源进行优化配置,以期用最小的成本带来最大的效益,已然成为企业经营活动中所面临的最重要问题之一。 相似文献
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近两年,海尔的“物流推进本部”频频亮相干各种场合与媒体,海尔集团也成为首家“中国物流示范基地”,成为物流业界耀眼的亮点。海尔自认为,海尔的市场链要求物流推进本部成为集团的第三方,服务对象从集团内向集团外转移,从企业物流向物流企业转移,也就是说,海尔物流不再仅仅是企业物流,必须走向市场,发展成为第三方物流(3PL),海尔将把物流业作为其新的经济增长点和未来发展的核心竞争力。 相似文献
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行业热点
商务部再次重申了将支持大型流通企业跨区域兼并重组、做大做强的政策导向。
在2月9日的国新办记者招待会上,商务部副部长姜增伟表示,商务部将进一步促进流通企业发展,降低消费成本。 相似文献
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行业热点
商务部再次重申了将支持大型流通企业跨区域兼并重组、做大做强的政策导向。
在2月9日的国新办记者招待会上,商务部副部长姜增伟表示,商务部将进一步促进流通企业发展,降低消费成本。 相似文献
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《消费电子》2014,(7):10
正10%在过去的两年间,智能手机在中国市场的出货量增长了近四倍,这也让中国成为了全球最大的智能手机市场。不过市场调研公司IDC预计,2015年中国智能手机市场的年增长率预计将降至10%左右。IDC称,中国目前拥有近10亿手机用户,其中大约40%使用的是智能手机。这意味着还有数亿中国人使用的是传统功能手机,但是他们不会立即升级至智能手机。当然,即便是增长速度放缓,中国市场依然将是重要的智能手机市场。-8%据报道,线上或线下,其运营成本都在11%-13%左右,从成本结构分析,一般电子商务网站,物流成本占5%-6%,地面店物流成本占比不到1%。目前电商的广告和流量的成本约为 相似文献
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通过对染整生产物流的分析,提出了将多供应方和多需求方之间多种产品的运输和库存策略进行联合研究,建立了以总运输-库存成本最低为优化目标的运输-库存联合优化模型。根据该模型特点,设计了遗传算法求解出模型的最优解,最后通过实际染整企业的运输-库存实例说明了该模型的有效性和优越性。 相似文献
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综观我国家电行业这20余年的发展,成绩是令人瞩目的。中国已成为世界屈指可数的家电大国之一。但经过多年发展,家电产品的同质化趋势严重。在市场激烈竞争下,不同品牌的产品之间的差异日渐减少。尤其近10多年来的行业价格大战,使得家电企业的销售利润不断下滑。因此靠大规模生产、扩大销售来降低生产成本获取利润的空间也非常有限。随着微利时代的来临,家电企业为了寻找新的利润源,纷纷将目光投向过去并不为人注意的物流环节。向物流要利润是我国家电企业需要攻占的新堡垒。 相似文献