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为了提高师生在线学习实践活动价值,本文对3种在线学习模式类型进行分析,提出在线学习实践路径.以某中学开展在线学习活动为例,观察直播教学期间学生的感受,并分析学生成绩变化情况,对在线学习模式进行评价.实践教学结果表明,在线学习模式对激发学生的学习兴趣帮助较大,可以提高部分学生学习成绩,对学习基础较差的学生帮助不是很大. 相似文献
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董文军曾青松 《数码设计:surface》2018,(3):10-10
在详细分析了传统密码和生物识别在系统安全中各自优缺点的基础上,提出了以移动端在线签名认证来加强金融系统的安全性,此方法直观使用简便。针对手机触屏输入,不能获得压力值的实际情况,提出了以笔画速度作为签名动态特征的方案,采用动态规划的思想同时采用字形和笔划动态速度序列进行双重匹配识别,能提高识别率,避免签名假冒。此方法在金融系统和电子政务中有着广泛的应用前景。 相似文献
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张住军 《数字社区&智能家居》2010,(5):96-97
你的收入和支出情况你自己清楚吗?你的主要消费方向你知道吗?请个理财助手,让它帮你分析和记录吧。可以理财的软件和网站有很多,但那需要安装软件或者专门登陆对应网站,网易邮箱相信大家都在使用,何不用它的"理财易"功能来记录管理我们的财政呢? 相似文献
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《网络安全技术与应用》2014,(2):F0002-F0002,1
刚刚过去的2013年,被视作是互联网金融元年。
这一年里,以余额宝为代表的互联网理财产品大举入侵传统理财市场,以P2P平台为依托的网贷玩转信贷市场,淘宝基金店、腾讯微信支付、众筹……这些互联网金融产品以“短、平、快”的方式令人幡然醒悟:原来金融也可以这样玩! 相似文献
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相信大家比较有共识的一件事是,中国是从2010年起进入真正意义上的“移动互联网”时代。那一年我们彷徨、迷茫、兴奋,各式各样的“纯”移动互联网项目兴起,这一波创业热潮在2011年达到巅峰。行业外的人笑称,在2011年,拉几个兄弟,做一个App就能得到融资。但这一波浪潮又迅速地进人所谓的“波谷”。 相似文献
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曲鹏 《数码设计:surface》2021,(6):146-147
互联网金融的快速发展,在很大程度上影响着大学生的消费与理财的行为和方式。在这个过程中,使用互联网金融产品的大学生特征如何,他们的消费及理财行为发生了哪些变化,大学生应当如何选择互联网金融产品进行理财,就成为必须认真研究的问题.本文以辽科大学生为例就使用互联网金融产品的大学生的特征,互联网金融的发展对大学生消费与理财的行为方式的影响加以探讨。 相似文献
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随着移动互联网时代的到来及大屏触控移动终端的流行,各类移动应用(App)成为移动广告新的载体。受益于移动互联网整体产业的快速发展和移动终端的更新迭代,移动应用广告被行业视为新的蓝海,具备极大的掘金机会及战略意义。 相似文献
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与传统的互联网应用相比,移动互联网应用尽管也运行于Web技术栈之上,但移动设备的便携性和多样性,带来了客户端设备计算能力相对有限、数据存储随需而变、显示屏幕大小不一、本地应用与Web应用和服务难以交互等技术挑战.为此,本文设计实现了一种面向云-端融合的移动互联网应用运行平台.首先,提出一种符合移动互联网应用体系结构的构件模型,将客户端应用划分为数据、计算、界面和服务四个部分;其次,设计了一种实现云-端资源融合的构件运行框架,支持应用数据的按需存储、计算任务的云-端迁移、以及用户界面的动态切分;再次,设计了一种实现云-端服务融合的组装框架,支持客户端本地应用和传统Web应用的服务封装、和基于总线的服务即时组装;最后,基于Chrome浏览器实现了平台原型,支持基于HTML5和JavaScript的移动互联网应用,通过多个Web应用基准测试集和热点应用的实验,验证了平台的有效性和可行性. 相似文献
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针对手机被盗、用户身份泄露的情况下,用支付宝移动支付所存在的两个安全性问题提出相应的解决方案。目前手机支付宝APP仅凭手机验证码即可更改支付宝用户密码;而在转账环节,当需要转账到其他银行卡时,只需银行卡号、持卡者名字以及转账方的手机号等,即可顺利转账。针对这两个安全问题,提出改进的安全模型中不再依赖移动运营商发送手机验证码,而是用注册支付宝时预留的私密信息或者增设的用户口令等。在转账的时候,不仅输入银行卡号和持卡者名字,而且输入在银行注册卡号时预留的私密信息。 相似文献
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在“互联网+”普及的环境中,无论是消费者,还是服装定制企业,对于互联网在线服装定制都拥有较高的接受程度和需求. 交互式是一种新型的线上服务模式,它的出现为人们提供了一种新的消费理念. 针对服装定制行业的发展现状,文中提出并研究了基于WeX5的交互式服装定制平台移动端. 首先介绍了系统用到的关键技术,指出了应用移动端模式定制的优势. 然后分析了服装线上定制的需求,完成了系统移动端的设计. 相似文献
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移动互联网的市场和传统通信不一样,没有政策的庇护,在充分的市场竞争和虎视眈眈的各方对手面前,运营商应该如何切入? 相似文献