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也许命运注定他和水有缘,出生在湖北广水,大半辈子工作在青海,52岁调任兰州--一座黄河穿城而过的城市. 长江、青海湖、黄河,他从水的灵气中吸纳了海的胸怀、江的奔腾、河的执著,使自己无悔的人生航程一次次感受着浪花的魅力. 相似文献
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工业润滑油产品的营销,既有专业性强的个性,也有与一般营销工作相通的共性,即对沟通技巧和成本价格政策的掌握。通过长期的营销实践探索,中国石油润滑油公司副总工程师杨俊杰先生率领的团队将工业润滑油产品营销人员的培训和工作程序概括为七大步骤,即了解产品、了解客户、掌握政策、沟通拜访、谈判签约、服务反馈及计划统计,对相关人员的工作有较强的指导意义和参考价值。 相似文献
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今年以来,中国石油四川销售德阳分公司积极应对成品油市场需求旺盛、资源短缺、油价高位运行等变化,全力组织资源,探索出了“出机销售主体化、服务优质化、经营风险最小化、经济效益最大化”的营销策略,提高了企业的营销水平。1~7月,德阳分公司累计销售汽柴油12.13万吨,资产型加油站零售汽柴油10.90万吨。实现利润2078.21万元。 相似文献
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ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践 总被引:1,自引:0,他引:1
2006年12月19日,中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布,标志着中国石油ERP系统正式上线运行,并开始在股份公司范围内推广。 相似文献
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三种不同类型加油站,三种不同的营销结局。中国石油在推进加油站信息化建设时,如何考虑营销理念、信息效率和决策价值、信息系统的整合等问题,从而实现有效营销呢? 相似文献
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与国外大石油公司相比,当前中石油在成品油终端销售方面还存在一些差距,比如管理较落后,流通费用较高,员工素质偏低,技术手段还不够先进,品牌影响力还不够强等等。要提高中石油在成品油市场上的地位,还需要从企业竞争能力、价值链优化整合、市场定位、营销策略等方面进行不断的探索与努力。 相似文献
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“白天一身汗,雨天一身泥”,是中国石油重庆销售公司(以下简称重庆销售)稽查组成员真实的写照。“交通基本靠走,通讯基本靠吼”,更是道出了稽查工作的艰辛。一直以来,重庆销售把加油站现场管理作为重要工作来抓,成效显著。但是,在长期的稽查过程中,由公司稽查组进行的直接稽查同时也面临着两个突出矛盾:一是由于加油站点多面广,分散性强,一次稽查行程往往要跨越好几个地区,费时费力。二是 相似文献
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油价连续上调,市场需求却仍显清淡。在冷与热的交织中,成品油销售企业营销拓市的功夫面临着真正的考验。 相似文献
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<正>本文分析了现有润滑油营销体制的弊端及思想根源,指出进行专业分工、彻底促进润滑油营销由混合营销向润滑油专业化营销转变,已成为市场经济条件下现代润滑油营销转型的必然趋势和当务之急。为了完成这一转变,建议实施销售与物流、服务的相对分离,实施扁平化管理,缩短结算路线,并进一步开展团队建设,以利提高国家润滑水平,实现与客户共赢。 相似文献