论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

刍议煤炭企业目标成本管理

目标成本作为一种成本管理模式，满足了煤炭企业当前精细化管理、挖潜增效的工作需要。本文从目标管理的外部环境、内部条件、实施步骤、特别事项等方面进行了简单介绍，并对煤炭企业实施目标管理提出了一些肤浅看法和认识。     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着国际金融危机对我国经济影响的日益深化,煤炭市场需求减缓,造成煤炭价格下降。煤炭企业要想在金融危机中渡过难关,实现企业的长久发展,就必需加强成本管理。在分析了煤炭企业成本构成特点的基础上,结合煤炭企业成本管理的现状,提出了加强成本管理应采取的策略。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

议我国煤炭企业战略成本管理

一直以来,我国煤炭企业的成本管理主要着重于产品生产过程中的成本控制,却较少涉及对外部环境的分析,对引发成本的动因缺乏正确的分析了解。种种不良原因导致的结果大大的缩小了企业管理者的视野,使得各种潜在的可能性,有效的管理方法得到了极大的束缚。煤炭企业领导者要想打破诸多束缚改变这一状况就需要改变战略战线,力求在以成本管理方面为突破口加强管理层面的理论研究及实践探索。     

煤炭企业以人为本成本管理初探

提出以人为本成本管理概念。指出在社会主义市场经济下，煤炭企业成本管理应树立的成本观念和坚持以人为本成本管理的方法。     

煤炭企业环境成本控制模型研究

分析了煤炭企业环境成本的构成要素, 构建了煤炭企业环境成本控制模型, 并利用算例验证了模型的正确性。     

如何管控煤矿企业集团的成本

随着煤矿企业规模的扩大,成本管控成为了影响企业发展的重要因素。文章在分析煤矿企业成本管控现状的基础上,从零基成本预算、生产技术和专项资金三个方面提出了应对措施,最终使得煤矿企业保持了成本管控的最佳水平。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

数理统计在煤炭企业控制电力成本中的应用

介绍了煤炭生产中电力成本管理的现状,及数理统计在电量核算中的应用.     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

针对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

煤矿项目全生命周期工程造价管理

介绍了煤矿项目造价管理的发展历程,分析了目前煤矿产业的发展现状,具体说明了全生命周期工程造价管理在煤矿项目中的各个阶段的实施过程。     

探索煤矿企业外转供电管理的有效途径

煤矿企业外转供电主要是针对煤矿周围个体经营者、饭店、无楼房个体用户等供用电的管理。由于矿井建设时期历史遗留问题和管理制度不健全等诸多方面原因,煤矿企业担负者部分对外供电的职能,每年必须投入部分人力和物力,电费收缴不及时,安全供电管理难度大。针对安全供电管理和矿井生产实际,提出对外转供电进行清理整顿是必要之措。     

煤炭企业财务管理的信息化探析

财务管理信息化是企业财务管理方式改革的重要趋势。煤炭企业作为重工业的重要组成部分,对固定资产的需求较大,而在煤炭企业的总资本构成状况当中,不变资本比重相对较高。因此,对煤炭企业进行财务管理信息化工作应当根据煤炭企业的自身特征,将信息管理技术进行合理的应用。