班组创新举措在班组建设中的应用

结合神华北电胜利能源有限公司设备维修中心工程机械车间维修班组的建设工作,创新地提出切合实际的班组建设举措,重点从班组培养人才的创新、班组管理的创新、降本增效的创新和班组文化建设的创新等方面,介绍班组建设创新工作及其应用成果。     

扎实推进安全诚信建设 培育班组安全管理文化

介绍了张集煤矿在推进安全诚信建设,培育班组安全管理文化的一些探索,提升了基层班组学习力、凝聚力、执行力、战斗力和创新力,推动了矿井安全形势稳步发展。2009年,该矿杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故,实现了安全生产。     

扎实抓好班组建设 推动矿井安全发展——板石煤矿班组建设工作纪实

正近年来,吉煤集团珲春矿业公司板石煤矿把班组建设作为企业强化安全管理,提高企业核心竞争力的一件大事,并通过开展"四大抓手"活动,有力地推动煤矿安全工作登上新台阶。该矿年产90万吨矿井,2015、2016年连续两年消灭重伤及重伤以上人身事故,实现安全零死亡,企业各项工作呈现出良好的发展势头。抓班组建设强化班组层级管理注重强化班组建设,2016年初,该矿调整了班组建设领导小组,制定了《进一步加强班组建设实施细则》,并为班组长建立了档案,使班长管理走上了管理人员层级。近年来,板石煤矿以问题管理为导向,向全矿     

优化班组建设 确保安全生产

永锦选煤厂通过在基层班组开展每日一题、技术比武、积极开展吸收合理化建议和车间五小成果等活动,对人员思想、工作纪律、厂房环境、不健全的规章制度进行了整顿,深化双基建设坚持科技创新,抓好质量标准化建设,促进班组创新创效,提高了班组的管理水平。     

优化班组建设 确保安全生产

煤矿安全文化是以煤矿安全观念为核心,安全制度、安全行为与安全物态围绕安全观念相互影响交错融合的系统。而班组建设是从区队内部管理入手,加强职工教育培训,强化绩效考核以及实施质量标准化建设,优化区队内部班组建设,完成区队安全生产的责任。     

求实创新抓管理 扎实基础促发展——陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿班组建设工作纪实

正班组是企业经营管理的前沿阵地,是企业管理的基础单元,班组兴则企业兴,班组强则企业强。近年来,陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿紧紧围绕矿井中心工作,把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要基础,把调动每一名职工的积极性、激活每一名职工的潜能作为班组建设的核心,着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现了制度化、规范     

浅谈煤矿班组建设工作

班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。文章就神东煤炭分公司在班组建设过程中,通过不断的探索和总结,形成了一套较为完善的管理制度体系,从班组的建设意义、规章制度、培训教育、规范操作、企业文化、激励机制等方面进行了阐述。     

扎实推进工资集体协商工作

近年来,冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司工会不断探索研究企业民主管理工作的新模式、新途径,因势利导,创造性地开展工资集体协商工作,维护了企业劳动关系的和谐稳定。完善组织网络,扩大工资集体协商工作的覆盖面。     

微笑,班组思想工作微量元素

一次在井下和几位青年矿工闲聊,提起他们的班长,有的说班长是个好人,就是工作时老是板着脸,让人看着有些累。他们还告诉我,班长是最基层的管理者,既要管生产,又要操心安全,     

铜山口铜矿工会大力推进班组建设

近几年来,大冶有色金属公司铜山口铜矿工会不断强化班组建设,全矿54个班组中已有11个班组荣获大冶有色金属公司“优秀班组”称号,露采车间汽运修理班去年还被中华全国总工会命名为“工人先锋号”。今年,该矿决定乘势而上,用典型引路、以点带面的形式,继续推进班组建设全面达标。     

抓基础重落实创新班组建设

近年来,达竹公司工会围绕公司安全生产和企业发展目标,切实加强班组建设,对提升"双基"工作水平、提高职工队伍整体素质、强化安全基础管理、确保生产经营目标的实现发挥了不可替代的重要作用.     

统筹规划 立足应用扎实推进国土资源信息化工作

近年来，在国土资源部的大力支持和指导下，我厅按照“统筹规划、立足应用、突出重点、稳步推进”的思路，坚持以规划为引导，以实际需求为切入点，以实际应用为核心，扎实推进国土资源信息化建设，初步建立起一套以政务信息网络为平台，以网上审批和在线监控为核心的国土资源政务管理体系。现将有关情况简要汇报如下：     

如何扎实推进企业内部科技创效工作

如何激发国有大中型企业中广大科技人员的积极性 ,使国有大中型企业能够抓住已经不多的人才优势 ,尽快转化为经济效益的优势 ,接受市场竞争的挑战 ,一直是国有大中型企业在提高经济效益过程中难以根本解决的问题 ,本文正是在机制转换时期国有企业难以从用人制度上取得突破的现实 ,力争在现有条件下找到一条扎实推进科技创效工作的有效途径。     

围绕中心 服务大局扎实推进国土资源信息化建设

近年来，杭州市局在国土资源部和浙江省厅的关心和指导下，不断强化信息化服务意识，发挥信息技术在国土资源工作各个领域、各个方面的支撑作用，不断提升国土资源管理水平。现将有关情况报告如下：     

全国煤矿学习推广"白国周班组管理法"推进班组安全基础建设

骆琳在全国煤矿学习推广"白国周班组管理法"推进班组安全基础建设工作会议上提出,以班组建设为突破口,全面加强基层基础工作,夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线,为煤矿安全生产状况明显好转奠定基石.     

班组建设与班组管理初探

班组是企业的细胞,是企业安全的第一道防线,是产品质量、工程质量、经营管理和精神文明建设的承载者,是企业技术进步的最终落实者。班组建设与班组管理的好坏关系到企业的兴衰成败。在班组建设中,要建立健全规章制度,充分发挥班组长、班组成员的主观能动性,推动班组建设健康发展。     

全方位管理提升央企班组建设工作水平

中央企业班组建设与管理工作,是企业管理的重要组成部分,文章以中煤五公司建安分公司为例,具体分析了班组建设的意义,当前班组建设遇到的实际困难,并从健全制度、严格考核,抓好培训、提升素质,落实党管安全责任,实行班组精细化管理,培育特色鲜明的班组安全文化等方面,多角度地探讨了班组建设的具体方法。     

班组建设工作要抓好五个落实

中国神华神东煤炭分公司洗选加工中心在班组建设工作上坚持"五个落实",思路清楚,重点突出,做法简捷明晰、便于操作,对企业班组建设很有借鉴意义.     

多举措激活班组“小细胞”

2011年,淮北矿业集团工程建设总公司朱仙庄矿建项目部以职工岗位成才为抓手,大力开展“四无”班组创建活动,激活了班组“小细胞”。2010年,该项目部公司五队张飞班荣获公司“四无”班组称号,队长孙亦征再次被工程建设公司评为“劳动标兵”称号。从完善制度入手,强化班组管理。项目部成立了班组建设领导小组,定期深入班组了解职工的工作、学习、生活和安全生产状况,及时解决班组生产难题。2011年以来,项目部先后举办了班组长培训班、外出观摩交流,     

加强班组建设 把学邯钢工作落到实处——山南工区抓班组建设实践的启示

本文总结了七二一矿山南工区以学习邯钢经验为契机,加强班组建设,强化班组管理的经验。