“654”班组流程管理模式提升企业安全管理水平

班组是企业安全生产最基层单位,是安全管理的基础。近年来,山东泉兴矿业集团认真贯彻落实科学发展观,切实加强规范化班组建设,以实现班组自主管理为目的,积极创新,按照法约尔经典管理学理论,深入研究班组建设计划、组织、领导和控制四步骤的管理,强力推出了适合公司实际的"654"班组流程管理法。该管理法将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节,再根据3个环节各自不同的要求,将管理内容进行分解,实现班组管理的闭合循环,充分体现了"安全第一"和"以人为本"的管理理念,全面提升了班组建设和安全管理水平。     

浅谈晒口煤矿开展“三无”区队班组建设的有效方法

区队班组建设是煤矿安全生产中的重要工作之一。通过分析晒口煤矿有效的"三无"班组建设工作方式,不断完善区队班组安全管理制度和加大班组安全考核力度的做法,将班组管理与矿井安全工作系统地、持续地结合起来,进一步提高了煤矿的安全生产管理水平。     

国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”课题通过评审

班组是企业的细胞,创新班组建设是加强企业管理、搞好安全生产、减少各类灾害事故的基础和关键。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。班组长不算"干部",但又基本具备了"干部"的管理职能,因此也被称为"兵头将尾"。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,也很难落实。煤炭行业班组长素质提升工程(乌金蓝领工程)启动以来,各煤炭企事业单位结合实际,突出特色,在加强班组建设的探索中通过创新实践,挖掘出许多典型经验和有效做法。     

激活“细胞”增活力——南屯矿加强班组建设侧记

正"班组建设涉及方方面面的工作,我们要认真提炼总结,探索完善新形势下班组建设的有效机制,切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平。"近日,在南屯煤矿班组长年会上,党委书记冯腾强调道。"一把手"亲自抓班组,在该矿已经成为常态。班组是矿井的"细胞",是矿井安全生产、创新创效的重要基础工程。近年来,南屯矿立足于班组管理这个"细胞"工程,从加强班组建设着手,增强班组聚合力、成长力和战斗力,使班组有了"动力芯",推动矿井各项工作健康平稳发展。     

煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。     

榆家梁煤矿“345”班组管理新模式

班组是煤矿安全生产的核心单元。班组的工作效率,关乎矿区的生产效益;班组人员及设备的安全,是矿区安全生产的保障;班组工作又具有多变性、不稳定性,一线人员面临着不同的危险源和安全隐患。基于此,榆家梁煤矿综采一队检修班经过长期的生产实践,总结提出"345"班组管理新模式,即3个"反馈"、4个"达标"和5个"化"。在保障人员及设备安全的前提下,实现了精细化管理,提升了企业文化影响力。     

永煤集团安全“五自”管理体系的研究

随着企业的发展,永煤公司产业涉及面越来越广,战线的拉长增加了安全管理难度。为满足企业发展的需要,永煤公司以"自己的安全自己管"为核心思想,通过构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全"五自"管理体系,探索安全生产长效机制,进一步推进了企业的安全发展。     

“五八二一”班组建设管理体系

对"五八二一"班组建设体系的主要内容、具体执行、落实措施和重点工作进行了详细的阐述和分析,说明了"五八二一"班组建设管理体系在企业班组建设过程中所起到的作用和重要性,论述了如何正确推行、落实"五八二一"班组建设管理体系,为做好企业的班组建设管理工作,提供了可借鉴的经验和参照资料。     

对如何搞好班组安全建设的思考

班组是企业最小基层团队,是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响到企业的生产经营工作,尤其是煤矿工作环境的特殊性,班组安全建设工作更加重要。只有在实际工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,才能有效杜绝“三违”现象的发生,     

同煤集团燕子山矿强化“三基”建设打造本质安全型矿井

安全生产是企业的"天字号工程",是企业发展的根基.同煤集团燕子山矿紧紧围绕安全发展这一主线,通过严格基层管理,强化基础建设、苦练基本功,全面推进"三基"建设,不断夯实矿井安全生产根基,进一步提升矿井综合能力,有力地推动了企业的健康发展. 重心下移抓管理,构建大安全管理格局 煤矿安全管理工作的关键在现场、重点在班组.     

“五大指标考核”机制提升班组战斗力

正班组是企业发展的基本元素,是企业各项工作的着眼点和落脚点,在深化改革中起着举足轻重的作用。一个优秀的班组是创造效益的保障,其管理水平的高低直接影响着企业整体的管理水平。冀中能源峰峰集团梧桐庄矿不断探索班组管理新举措,健全完善规章制度,大胆推行"五大指标考核"机制,通过强化考核,落实责任,激发班组成员立足岗位干事创业的活力,提升班组战斗力,致力打造安全高效绿色和谐示范型矿井,取得了显著效果。     

扎实抓好班组建设 推动矿井安全发展——板石煤矿班组建设工作纪实

正近年来,吉煤集团珲春矿业公司板石煤矿把班组建设作为企业强化安全管理,提高企业核心竞争力的一件大事,并通过开展"四大抓手"活动,有力地推动煤矿安全工作登上新台阶。该矿年产90万吨矿井,2015、2016年连续两年消灭重伤及重伤以上人身事故,实现安全零死亡,企业各项工作呈现出良好的发展势头。抓班组建设强化班组层级管理注重强化班组建设,2016年初,该矿调整了班组建设领导小组,制定了《进一步加强班组建设实施细则》,并为班组长建立了档案,使班长管理走上了管理人员层级。近年来,板石煤矿以问题管理为导向,向全矿     

新形势下的煤矿班组建设与管理工作

锡林浩特矿业公司围绕建设"世界一流、世界最大生态环保、旅游观光型露天煤矿"的发展愿景目标,创造性地将安全管理纳入企业管理的所有环节,将班组建设工作实践融入企业发展的所有领域,将"公司-部门-班组"大安全理念渗入煤矿生产岗位的所有员工。为新形势下增强班组的凝聚力、执行力,确保公司长效安全管理机制的建立和平稳快速发展打下了坚实基础。     

“一六五”班组建设模式在胜利能源公司设备维修中心的应用实践

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心经过多年实践,提出了符合中心实际、独具自身特色的"一六五"班组建设模式。在"一六五"班组建设模式的引领下,在班组精神文化、安全管理、创新创效等方面取得了长远进步,班组建设管理水平稳步提升,全部17个班组均实现了安全生产"零事故",逐渐构建起"目标明确、制度完善、支撑有力、全体提升"的科学、有序的班组建设长效运行机制。     

露天煤矿强化班组自主安全管理

针对露天煤矿班组安全管理现状,从班组伤害事故多发原因进行分析,在本质安全管理、自主安全管理、企业文化等方面提出了强化自主安全管理,积极预防煤矿事故的建议措施。     

求实创新抓管理 扎实基础促发展——陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿班组建设工作纪实

正班组是企业经营管理的前沿阵地,是企业管理的基础单元,班组兴则企业兴,班组强则企业强。近年来,陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿紧紧围绕矿井中心工作,把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要基础,把调动每一名职工的积极性、激活每一名职工的潜能作为班组建设的核心,着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现了制度化、规范     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

加强班组安全建设打牢基层安全基础

加强班组安全建设与安全管理,是实现企业安全目标最基本的工作,也是搞好双基建设的一项重要内容,所以,必须以班组的综合安全建设带动整个企业安全建设和安全管理,促进安全生产健康稳定发展。     

创新班组管理方式 增添企业发展活力——冀中能源峰峰集团电业分公司工会班组建设成果丰硕

正班组是现代企业发展的活力所在,是管理的基础环节,更是降本增效的源头和安全生产的重要保障。班组建设的优劣决定着企业的生命力与未来发展。冀中能源峰峰集团电业分公司工会坚持"以人为本、规范高效、创新发展、整体提升"的工作理念,创新班组管理方式,以创建一流班组为目标,以落实岗位责任制为核心,以强化班组各项规章制     

班组建设“上档升级”

正"有了这本班组建设管理手册,车间工会的班组建设就有了指南,班组建设的落脚点也更加清楚了!"这是山东龙口矿业集团龙福公司发电车间工会主席滕海涛在收到了《激活"管理细胞"——龙福公司班组建设手册》时说的一段话。这本班组建设理论创新方面专著的出版,是公司打造班组建设"创新平台"的一个缩影。