为一线单身职工送上『生日安全套餐』

在生日餐上开展文体活动,让每名过生日的一线职工讲述一个发生在自己身边的事故案例,再由矿领导为他们送上一句"你们辛苦了,祝你们生日快乐"的暖人祝福,这是平煤公司十矿为一线单身职工送上的"生日安全套餐".     

安全管理需要『情感教育』

"兄弟,结婚了吗?" "结了." "有孩子吗?" "有." "父母都健在吧?" "是的." 这并不是一次普通的拉家常,而是重庆打通一矿安全科科长毛友兴与该矿掘进队一名违章员工的一段动情对话.短短几句问答,马上让违章员工意识到自己的错误,而且在心里留下了深刻印象.     

煤矿岗位标准作业流程的理论基础及其成效分析

采用理论研究、实例论证等方法对煤矿安全事故致因理论进行了分析,并在此基础上提出了一套基于"多米诺骨牌"效应的因果连锁交叉理论。研究得出:流程的编制是以不安全行为理论、因果连锁交叉理论、危险源的辨识及融合为基础的,具有科学性和强大的生命力。流程可切断人的不安全行为或物的不安全状态这一块骨牌,来阻断"多米诺骨牌"效应的发生,从而有效地预防了事故的发生。同时,这也揭示了流程在安全、降本增效、员工技能和人才培养方面取得成效的原因。标准作业流程有效规范了员工的操作,提升了员工技能水平,"三违"现象和事故起数大大降低,生产效率得到了提高。     

守初心 履行监察使命 查隐患 防范煤矿事故

"查处一个隐患就可能杜绝一次事故,杜绝一次事故就维护了几个家庭的安宁。"这是印刻在河北煤矿安监局全体监察员心中的一句话。每一名党员干部,从事不同工作,都有着自己的初心。河北煤监人,不忘初心,认真履行国家安全监察的神圣使命,全力防范遏制煤矿重特大事故,保护广大煤矿职工的生命安全。     

论煤矿安全文化建设的着力点

以技术上重视设置屏障、管理上重视严格监管、事故处置上重视事后严厉追责为特征的传统安全管理已经趋于完善,但煤矿生产事故依然呈高发态势。以提升人的安全素质为核心的安全文化建设是一条新的安全管理的路径。煤矿安全文化建设的着力点当是准军事化管理、安全培训及危险预知训练。准军事化管理促使煤矿员工迅速实现由农民工向现代化企业员工的嬗变;安全培训使无知的员工变成掌握现代化开采知识技能的技术型员工;持续开展危险预知训练,可促使员工养成安全操作习惯,承担安全责任,主动参与安全管理,最终实现"零事故"安全生产目标。     

天路——龙煤矿业集团鸡西分公司安全教育培训工作纪实

--公元2002年6月20日,煤城鸡西,一场造成124名矿工殒命黄泉的安全生产事故令举世震惊. --公元2006年,鸡西人抚平了事故的创伤,扫除了事故的阴霾,走上了2006北京国际安全生产培训研讨会的讲台,以十几万员工5年来安全教育培训的心得,解读着安全,诉说着平安.     

安全撑开一片蓝天——湖北三鑫公司安全工作纪实

湖北三鑫金铜股份有限公司地处湖北大冶境内,是一个拥有1329名员工,日采选能力达2000吨,年产吨金的黄金矿山企业.近年来,公司紧紧牢记"安全第一,预防为主"的安全方针,始终把安全工作放在第一位,在"严、新、细、实"四个字上狠下功夫,形成了"思想麻痹是最大的隐患,管理放松是事故的根源"的安全生产理念,开创了安全工作的新局面.     

“手指口述”操作法在砚北煤矿安全管理中的应用

煤矿事故大多数是由于人的不安全因素造成的,砚北煤矿在安全管理中执行"手指口述"操作法,不断改进员工的安全状态和意识,确保每一个作业程序安全可靠,符合规范,进一步提高员工自主保安和互助保安意识,促进了矿井安全生产,提高了安全管理水平。     

为一线员工加油鼓劲——白庄煤矿女工协管会开展“安全效益攻坚季”演讲下区队活动

"亲爱的矿工朋友,在决战的最后时刻,为了您和家人的幸福,请您一定要时时刻刻牢记安全,时时处处确保安全,让亲人安心,让领导放心,让自己舒心!我们期盼又一个安全年的到来!"2012年12月20日,山东能源肥城矿业集团白庄煤矿工会女工家属协管会组织协管员到准备一队,开展了"安全效益攻坚季"演讲下区队活动,为一线员工加油鼓劲,促进决战全胜。活动中,三名女工演讲员分别结合当前的安全形势与目标任务,以兄弟单位发生的事故案例为题材,进行了《节约增效,安全同行》《珍重安全》《关爱生命,安全从我做起》的主题演     

基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系研究

在分析传统煤矿安全管理存在问题的基础上,以影响煤矿安全的核心要素——"人"为中心,利用管理学基本理论,结合事故致因理论,建立了基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系。其核心思想是:在"零事故"安全管理的战略目标导向下,一方面强化煤矿安全基础管理,加快由粗放式管理向精细化管理的转变,实现精细化安全管理;另一方面,通过调动员工的主动性、积极性和创造性,实现煤矿安全的自主化管理;以此打造安全"零事故"目标的本质型安全矿井。     

煤与瓦斯突出事故不安全动作原因研究

为了减少煤与瓦斯突出事故的发生,将煤矿企业员工划分为4个层级:一线员工、班组长、中基层管理人员和高层管理人员,应用行为安全"2-4"模型案例分析方法,分析了2000-2011年间国内66起典型煤与瓦斯突出事故的不安全动作原因。结果表明:一线员工不安全动作的发生比例是37.30%、高层管理人员36.99%、中基层管理人员24.76%、班组长5.64%;一线员工不安全动作发出频次最高的是突出危险区作业,间接原因主要是安全知识不足和安全意识不高。     

煤矿事故预防个人行为控制方法研究

为了有效解决煤矿企业员工的不安全行为,防控生产过程中出现的违章行为,借助事故致因"2-4"模型,提出了一种新的煤矿事故预防个人行为控制方法,即"知识控制",确定了以事故案例学习为载体的"知识控制"手段,研究得到其涵盖内容包括了不安全动作原因、不安全物态原因等8项具体分解出的事故案例知识,同时为方便方法的应用实施,建立了煤矿事故预防不安全行为"知识控制"的概念模型,形成一个不断重复循环前进的戴明环,推动该方法实施及内容更新,并通过对协庄煤矿的"知识控制"系统的构建,验证了基于事故致因"2-4"模型的个人行为控制方法实际应用的可行性。     

煤矿放炮事故不安全动作分析及解决对策

为减少或消除引起放炮事故的不安全动作,进而有效预防煤矿放炮事故发生,统计分析了2000年后4起特大瓦斯爆炸事故,并深入分析了2起事故,得出煤矿放炮事故发生的直接原因都是由员工的不安全动作导致的,员工的不安全动作间接或直接导致了引爆瓦斯火花的产生,或直接导致了瓦斯积聚。据此,提出采用三维动画放炮不安全动作演示及虚拟现实放炮安全动作训练来提高员工的安全知识及安全意识,培养员工的安全习惯。     

抓安全必须冲破“六误区”

误区一:安全给政绩让路.有的领导者为了谋求"保乌纱"、"攀高枝"的政绩,对辖区内发生的安全事故,瞒上欺下,甚至封锁、压服,大事化小,小事化了,竭力减小事故的"负面"影响,对事故责任者不作应有的追究、处罚,对其他人员不作深刻的教育、警戒,久而久之,员工安全意识丧失,类似事故往往重复不断.     

补连塔煤矿员工不安全行为管控及治理

鉴于由人的不安全行为导致的事故占事故总数的90%以上。为了预防和控制煤矿企业员工的不安全行为,减少煤矿重大事故的发生,以补连塔煤矿为例,分别从主观和客观2个层面对影响员工不安全行为的因素进行了分析,根据分析结果修订了补连塔煤矿不安全行为认定标准及查处指标,统一处罚考核办法、融入"有情管理"要素、落实"承诺书"管理制度以及与经济效益挂钩等一系列措施,以此构建员工不安全行为管控和治理体系。通过上述管控措施,有效提升了补连塔煤矿安全管理,大大降低了不全行为查出率,保证了矿井安全生产。     

基于"2-4"模型的矿山爆破事故致因研究

通过对近40年矿山爆破事故的不完全统计,采用事故致因"2-4"模型对20起矿山爆破事故进行研究.首先,从个人层面研究直接原因和习惯性行为原因,即不安全动作、不安全物态和安全知识、意识等;然后,从组织层面研究运行行为原因,即安全管理体系;最后,得到矿山爆破事故致因链.结果表明:在恶劣环境下爆破是发生事故最多的不安全动作原因;炸药、炮泥不合格是发生事故最主要的物态原因;企业对员工的安全培训不到位,未建立或执行爆破作业程序文件,使得员工缺乏相关的安全知识、安全意识,逐渐形成习惯性不安全行为,是发生事故的根本原因.     

一起美国瓦斯爆炸事故行为原因及控制方法研究

通过研究一起美国瓦斯爆炸事故引发原因,以"行为安全2-4模型"为理论依据,从事故不安全动作原因,习惯性行为原因以及组织行为原因3个方面对事故进行了深入分析。分析得到了引起该事故的6个主要不安全动作以及对应的习惯性行为,得出导致事故的组织行为原因为4种安全管理制度的欠缺或执行不到位。针对事故引发的原因,从完善和落实安全管理制度、有针对性进行安全培训、纠正员工的不安全动作3个方面提出了预防措施。     

一起重大煤矿顶板事故行为原因研究

全国煤矿顶板事故多发,研究表明,人的不安全行为是事故发生的主要原因。行为安全最基本的方法就是通过纠正人的不安全动作和习惯来达到预防事故的目的。基于行为安全"2-4"模型对某起重大顶板事故的动作原因、习惯原因、体系原因以及文化原因进行分析,得到组织行为错误是该事故发生的主导原因,并形成了本次顶板事故致因链。根据分析结果,提出了培养员工安全习惯、完善安全管理体系和宣贯安全文化等三方面的具体措施,最后形成顶板事故措施链。     

我国企业事故预防策略的分析与改进

统计分析了1999-2007年间有关的国家自然科学基金资助项目和2002-2006年间全国安全生产科技成果的获奖项目,结果表明,我国的科技研发以事故预防的工程策略为主,由此判断企业的事故预防策略也大体如此.这一结果与事故致因(事故的直接原因以不安全行为为主)分析得到的结果反差较大,大约是"二八对调"的格局.统计研究也发现,这种格局在过去的10年间一直在改善,改善幅度达5%以上,与国家安全生产形势的改善大体吻合.据此可以建议,国家和企业制定科技研发和企业的事故预防策略,应逐步加强从安全文化、安全管理方法和员工个体安全行为的研究入手.     

安全培训是煤矿安全生产的有效途径

根据对煤矿事故原因不断发生,分析得出的结论,即几乎每一起事故都存在着安全培训不足的问题.提出要搞好煤矿企业的安全生产,必须树立"防为上"的思想,做好各级员工的安全教育培训工作.