市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验，必须高度重视劳动用工的研究和探索，不断创新方式方法，满足新形势下企业发展的需要，保证企业持续、协调、高效、快速发展。     

新形势下石油企业劳动用工机制的建立

石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。     

华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

中国石化集团其他劳动用工形式风险剖析

由于历史和现实原因,中国石化集团劳动用工体系中除正式用工的形式以外,其他劳动用工形式约占用工总量的1／3。多种劳动用工形式的构成使企业管理存在较多风险。《劳动合同法》颁布实施后,如何规范其他劳动用工已成为迫切问题。对中国石化集团在其他劳动用工方面存在的问题及潜在风险进行分析,目的在于引发企业管理者及人力资源主管部门对规范使用其他劳动用工问题的思考,为解决问题和制定对策提供依据。     

油田企业典型劳动纠纷案件特点及防控

随着我国法制建设的快速推进,特别是劳动法律制度的颁布实施,对企业劳动用工管理提出了更高的要求。面对法律的全面规范要求和错综复杂的用工管理现状,本文就油田某企业已发生的典型劳动纠纷案件所反映的问题,通过案件案情以及某企业用工现状调查,结合相关法律规     

规范用工管理实践中需要防范的问题和对策

一些企业在贯彻《劳动合同法》、规范用工管理的实践中，表现出企业规章制度建设的滞后性，并存在劳动合同选择错乱、劳务派遣岗位管理不规范和同工不同酬等问题。依法办企业，要求各企业的人力资源管理部门从提高政策水平、转变用工观念开始，建立健全企业劳动规章制度，并在实践中加强风险防范意识和依法规范用工管理的应对策略研究。     

依法完善劳动合同管理

随着《中华人民共和国劳动合同法》（简称劳动合同法）的施行以及《劳动合同法实施条例》的普及应用,对企业原有的人力资源管理制度产生的冲击和暴露出的问题越来越突出。特别是企业在劳动合同管理和用工方面不合法、不规范的问题日益明显,造成企业在处理劳动合同纠纷中经常处于被动状态。因此,石油石化企业管理者必须进一步提高法律意识,依法用工,依法管理,完善劳动合同,建立和谐的企业劳动关系。     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策北大核心

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题。本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路。     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题.本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路.     

防范多元化用工风险

＂用工＂既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。随着经济体制改革的深入推进,国有企业用工管理已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度。多元化的用工制度虽然搞活了企业用工,但也因多种制度并存、交叉存在着管理复杂的情况。多元化用工在为国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质,     

河南油田人力资源优化配置途径

<正>现今世界的竞争归根结底是人才的竞争。企业合理的人力资源配置,不仅能使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,提高企业的生存能力和市场竞争力。本文就河南油田人力资源配置如何支撑企业可持续发展面临的挑战,结合中国石化要求开展深化用工制度改革、严控用工总量、提高劳动生产率的政策机遇,实施建立以岗位为基础的劳动用工管理体系和人员能进能出     

改革用工制度促进队伍稳定

随着劳动用工制度改革的不断深化,油田企业就业压力越来越大。如何处理好劳动用工制度改革和职工队伍稳定之间的矛盾,更好地促进油田企业发展。江苏油田在这方面进行了探索,取得了一些成功的经验。把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革江苏油田在用工制度改革过程中,有一个深刻的体会,就是必须要把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革。只有实行政策公开,工作才有效。近几年,江苏油田用工制度改革力度较大,职工难免会有这样那样的思想问题。这些思想问题,有的是不理解,而更多的是不了解。让职工群众…     

石化企业正式用工形式存在的问题及对策

2008年1月1日,《劳动合同法》正式实施。该法的颁布实施对推进我国企业用工制度方面的建设和完善起到了巨大作用。中国石油化工集团公司作为我国特大型国有企业,同样面临前所未有的影响,也为企业劳动用工制度改革提供了极好的机遇。通过对石化企业《劳动合同法》贯彻落实情况的调查了解,具体分析正式用工形式在劳动合同制度及规章制度方面存在的问题,并提出相应对策,为石化企业的劳动用工规制和劳动关系管理提供参考。     

用工制度的市场化和规范化

6年来,伴随着营销业务的发展,中国石油销售企业对用工制度进行了有益探索,逐步形成一套与跨国石油公司用工制度相接轨、与销售企业特点相适应的新型用工制度雏形,即市场化用工制度。在实践这种新型用工制度过程中,有的属于方向性创新,有的处于理念形成阶段,有的正在实施和调整当中,需要在改革和发展中进一步认识和完善。     

浅谈石油企业的人力资源管理

现代市场经济．人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富．成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺．创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益．是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入．企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、     

防控企业劳动关系风险

人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性,它不仅具有一般资源的共有风险,还具有独特的、专有的风险。比如企业人力资源中内部与外部的劳动关系。随着社会用工制度的发展变化,为提高劳动生产率和市场竞争力,参照国外大石油公司的通用做法,当前国内的很多油田企业结合实际,在多种用工形式方,     

Power Build在企业劳动服务中心的应用

1 引言PowerBuild是目前最新 ,最有代表性的数据库前端开发工具之一 ,几乎已发展成为客户 /服务器前端开发工具的标准。PowerBuild以其开放的体系结构、友好的用户界面、简洁高效的易用性获得了广泛的应用。随着企业改革的整体推进 ,企业劳动就业形式不断发生着变化 ,作为解决企业劳动就业问题的劳动服务中心 ,特别希望能及时掌握人力资源信息和用工单位需求信息 ,以便更好地为用工单位和求职者服务 ,而不少服务中心以往的系统环境用的是fox数据库管理 ,调用方式、速度等十分落后迟缓 ,且数据不能实现共享 ,不能随时统计求职信息和用工需…     

企业劳动关系要适时而变

随着当前企业产业结构和就业结构的不断变化,企业的劳动关系也随之发生变化,应根据形势的发展进行调整。 变化了的企业劳动关系 首先是劳动关系由固定化向合同化转变。劳动合同在劳动关系上完成了从国家用工(固定工)向企业用工(合同制)转变的任务,形成了以劳动合同确定权利义务并遵守履行的劳动关系     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

从劳务派遣转向业务外包？

由于《劳动合同法》对劳务派遣做出了极大的限制，用工单位使用劳务派遣并不合算，因此很多企业正在探索新的用工方式