中国生化制药企业发展战略研究

本文从中国生化制药企业的发展现状人手，分析了中国生化制药企业当前所面临的机遇与挑战，提出了由技术创新战略、产品开发战略和市场开拓战略构成的中国生化制药企业发展战略。     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

湖南省陶瓷工业跨世纪科技先导发展战略

本文分析了湖南省陶瓷工业的现状,提出要缩小与国际陶瓷工业的差距,就必须实施跨世纪科技先导发展战略,并从战略要点、措施等方面进行了具体的论述。     

战略管理促三角发展

自１９９１年以来，三角集团有限公司科学制定并有效实施了“以系统营造、提升和发展核心竞争力为主线，以行业领先为目标的发展战略”，不断深化改革，突出主业发展，实施战略管理，坚持了正确的发展方向，走出了一条国有企业健康、快速发展的康庄大道。２０００年，三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获全国企业管理创新成果一等奖。２００１年８月，三角集团的战略管理经验被山东省经贸委作为典型予以推广。三角集团有限公司是一家以轮胎生产经营为主，兼营精细化工、机电设备制造、工程安装的大型国有企业，“八五”…     

中国干燥产业现状及发展战略（一）

对中国干燥产业的发展现状以及中国加入WTO对干燥产业的影响作了较全面的分析；从中国干燥产业的实际出发，就产业的战略选择、企业的经营战略作了讨论；同时对干燥产业的发展形势分行业作了预测；最后就发展方向问题提出了10点见解。     

中国干燥产业现状及发展战略（二）

对中国干燥产业的发展现状以及中国加入WTO对干燥产业的影响作了较全面的分析；从中国干燥产业的实际出发，就产业的战略选择、企业的经营战略作了讨论；同时对干燥产业的发展形势分行业作了预测；最后就发展方向问题提出了10点见解。     

竞争战略浅谈

“战略”这个概念最初起源于军事领域，20世纪60年代美国经济学家发表了《企业战略论》，从此以后，“战略”这个概念进入企业领域。两者虽然本质不同，但都体现—个“争”字，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。企业谋求发展必须在企业产业现状分析的基础上进行竞争战略的选择。     

加强战略管理促进企业发展

介绍了南京东方化工有限公司实施“名牌战略,科技战略,新品战略”的具体措施和取得的业绩,预测了世界己内酰胺未来10年的需求,提出了南京东方化工公司21世纪的发展对策。     

浅议我国成品油销售企业竞争力的提升

为了应对加入WTO后我国成品油销售面临的竞争，提出以低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要策略。     

论建筑陶瓷企业的成本管理与控制

分析了建筑陶瓷企业成本管理与控制中存在的问题，从战略成本管理、全面成本管理、战略同盟、技术创新和精细化管理等多角度提出了加强成本管理和控制的对策。