奥康二十年"奥康是中国民营企业创新的典范."——费孝通

7月24日,奥康集团60多名高管,在历时整整10天、分赴全国34家分公司实地调研之后,齐聚风光旖旎的千岛湖畔,开始一年一度的"思考周"活动,再次掀起公司未来发展战略的头脑风暴. "'思考周'就是奥康的'庐山会议',我们已经坚持了8个年头,每年主题和形式都不同.""世界鞋王"奥康集团总裁王振滔津津乐道,"机会只垂青那些敢想敢干的人,企业要发展,要创新,就得'生出思维的翅膀',思考的力量是无穷的."     

奥康鞋业的品牌发展战略——访奥康鞋业品牌推广部总监姜伊涵

奥康创建于1988年,其前身是永嘉奥林鞋厂,目前已经发展成为以皮鞋为主业,并涉足商贸地产、生物制品等领域的跨行业、跨地区的全国民营百强企业。奥康之所以能用20多年的时间由一家名不见经传的企业发展成为民营百强企业,与其多年来一直坚持品牌建设分不开。为此本刊记者程敢采访了奥康鞋业品牌推广部总监姜伊涵女士,就奥康品牌建设的战略性举措进行了深入探讨。     

奥康：从优秀走向卓越——奥康问鼎“全国质量奖”纪实

奥康创建23年来,始终致力于中国民族品牌的建设和发展,从最初的家庭小作坊发展成为当之无愧的中国鞋王,走过了一段艰辛但却传奇的道路;从曾经火烧假冒温州鞋到抗辩欧盟反倾销的胜利,体现了中国民族品牌的风骨。     

笑看风云——走近奥康总裁王振滔

[主持人语]:采访王振滔之前,接触了大量关于他及奥康集团的报道和宣传资料。他的成长历程和集团发展的风风雨雨以及所取得的骄人业绩,大概已为许多人所熟知。而我们感兴趣的是这些资料背后,被一个个光环所笼罩的那个人,那个一样有血有肉、实实在在的人,以及他的性格。 初见王振滔有一种全新的感觉。他可能属于那种最受记者欢迎的人,热情、开朗、健谈、语速极快,笑声一直贯穿采访全过程。在他那幽默诙谐的谈吐中,有一种藏峰不露的机智和自信,对此,用“人格魅力”来形容是最恰当不过的了。     

楼市新政下的买房攻略

4月30日,北京市政府迅速制定并发布<北京市人民政府贯彻落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨文件的通知>,再推十一条措施,落实国务院坚决遏制房价过快上涨通知精神.     

蔬菜腌制地区碘宣传攻略“九招”

蔬菜腌制地区是我们碘盐普及供应中的一个特殊地区。一是因为该地区供应的是不加碘的腌制用盐，菜农为图方便、图便宜经常食用非碘盐；二是因为它分布在农村偏僻地区，信息不灵，交通不便，经济相对落后；三是村民受文化教育少，人口素质相对偏低。因此，蔬菜腌制地区的碘盐宣传工作要结合实际，根据人群特点，     

标准化是奥康制胜的法宝

奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。集团公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双。在全国设立了30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。     

新店加盟初级攻略(下)

自《新店加盟初级攻略（上）》在2006年第10期刊发之后，位于“中国眼镜在线”论坛“营销管理”版块内的原帖在短短半月的时间内，访问人数一路飙升。与此同时，我们也接到很多热心读者对这篇帖子和作者的询问电话，有的希望得到该帖作者的电话联系方式，有的希望了解该帖的原址以便提前看到第2部分的内容。在这里我们能够答复这些热心读者的是：该帖的原址是http：//www．chinaglassesonline．com／dvbbs／dispbbs.asp？boardID=5＆ID=13728＆page=1，您可以直接登陆并查看；但对于作者tsq7877，我们和大家一样，也是只见其文，未识其人。不过唯一可以肯定的是，他是我们“中国眼镜在线”眼镜论坛中的一员，所以，如果您希望和他更“亲密”地接触和交流，欢迎您尽快加入我们的眼镜论坛大家庭。[编者按]     

北京咖啡馆攻略——南锣鼓巷的咖啡馆

北京南锣鼓巷的风格一如它巷口的招牌那样:沉静、简单、内敛、悠闲,不像烟袋斜街的街口,仅从街口就可以看出烟袋斜街满足了多少老外对中国文化的一种好奇心理,色彩要多浓郁就多浓郁。这里的咖啡店、酒吧、小饰品店很多,各具特色,无论他们的招牌设计、店内风格或者店名。在这里,你可以体会不同风格的咖啡馆,也可以体会老北京胡同的原有特色,走街窜巷的场景再现。让我们来一同体验一下南锣鼓巷的咖啡店吧!享受一下咖啡带来欢乐和谐的氛围!     

天道酬勤书写“蚍蜉撼树”奇迹——奥康胜诉欧盟的启示

2012年11月18日,奥康收到欧盟高等法院下达的判决书,裁定欧盟委员会赔偿奥康上诉欧盟初级和高等法院的诉讼费折合人民币500余万元;退回6年来被征收的反倾销税。奥康与欧盟长达6年的反倾销诉讼终于圆满画上句号。王振滔在接受记者采访时说:"很多人,包括公司内部都说我是鸡蛋碰石头,但现在我要告诉他们鸡蛋和石头是可以碰的"。的确,一家民企和27个欧盟国家联盟的对抗,用"蚍蜉撼树"来形容也不为过。然而在"敢于冒险,吃苦耐劳,坚韧不拔"的温州精神面前,奇迹真的出现了。     

建立企业内部的竞争机制

<正> 党的十五届四中全会《决定》,要求国有企业“推行职工全员竞争上岗”。在企业内建立科学、公开、公平、公正、优胜劣汰的竞争机制,这是国有企业和非国有企业改革与发展的重大问题。 建立企业的竞争机制,第一,是适应市场经济发展的需要。市场经济是一个竞争的经济。一个企业要不被淘汰,必须形成竞争机制,提高企业素质,提高战斗力。     

结束反倾销后奥康集团对外贸易的首战

近日，中国鞋类制造商奥康集团即将向欧盟交付第一批货物，其中包含近两万双皮鞋，这是自4朋友有欧盟停止对华鞋类征收反倾销税率起，与欧盟的首次贸易活动。奥康对外贸易部发言人李海军说，下次将向欧盟交付数十万双皮鞋。     

奥康、供应商、消费者之间的博弈论

年终岁尾间,奥康集团高管以及奥康集团旗下各大品牌运营总监,与来自全国的数十家供应商代表共同座谈,以期通过面对面交流和沟通来解决相互间存在的问题,最终实现"全心"合作,共同应对2009年的市场风险和迎接2009年的发展机遇.     

十五年不变的追求——奥康集团发展备忘录（下篇）

奥康发展的前14年中以平均每年66.7％的速度增长,目前已跃居全国同行业第二的位置 王振滔的下一个目标是瞄准国际市场。决心打造奥康国际品牌     

浅谈棉花加工厂竞争机制的引进

随着我国经济体制改革的逐步深入，竞争机制普遍渗透到各个领域，实践证明，这是强化企业管理、提高企业经济效益和社会效益切实可行的方法，它具有强大的生命力。但是，由于棉花加工行业的特殊性，在竞争机制的引进问题上，所做甚少，在一定程度上影响了企业的效益和发展，有鉴于此，本拟此做以探讨。     

十五年不变的追求——奥康集团发展备忘录（中篇）

2001年10月25日,上海,中国第二届营销学金鼎奖颁奖大会在这里举行。 共有2000多名来自中外营销界的精英参加了此次金鼎奖角逐,结果仅7人获奖,而王振滔是全国鞋业界的唯一得主。 王振滔尽管此前从有关渠道得知自己成为金鼎奖得主,但当现代营销学之父科特勒亲手将金鼎奖最高奖——杰出销售总经理奖授给他时,仍然抑制不住激动:从一个普通皮鞋推销员,到同行     

疫苗进阶攻略——菜鸟升级之路

疫苗,是猫咪健康最基本的问题之一。如果你连这个都不了解,可就太逊了。不管你是菜鸟还是老手,针对猫咪免疫问题,我们都会尽其所能告诉你想知道的一切。     

价值品牌模式——眼镜营销攻略

眼镜产业有着鲜明的全球采购、全球生产、全球销售特点，随着中国成为“世界制造工厂”，眼镜产业得以迅速成长，形成了深圳、温州、厦门、丹阳四大眼镜生产集中地。然而，经历连续多年的快速增长后，发展中的“瓶颈”问题愈来愈突出，显而易见的有“三角债”、低价恶性竞争、以次充优，缺少自有品牌等。     

一年八季成就快时尚——奥康的快时尚竞争策略

金融危机以来,受到成本上涨、汇率变动以及出口受挫等方面影响的外销企业转而将产品进行内销,使皮鞋行业进入了空前的竞争势态。以温州鞋企为例,数量已从巅峰时的6000家下滑到2000家。作为精耕国内皮鞋市场20多年的奥康,在审慎的分析后发现,随着中国经济的高     

终端导购员技巧攻略小手册（下）

(接上期)语言技巧篇(以电磁炉为例)三、倾听的技巧1、微笑技巧——带着微笑倾听顾客。2、注视技巧——看着顾客的眼睛倾听。3、姿势技巧——与顾客保持半米