建筑项目分包商与合作伙伴关系

伙伴关系（Partnering）模式的提出对于建筑业长足、稳定的发展起到了积极的推进作用。传统意义上的伙伴关系通常针对业主与承包商间的合作关系,忽视了分包商参与伙伴关系的重要性。合作伙伴关系旨在提出分包商应融入伙伴关系模式中,充分发挥其能动作用。日本建筑业实践证明,合作伙伴关系的存在具有超越性和合理性。实现合作伙伴关系的途径包括：业主对于分包商参与合作伙伴关系的推动途径,以及使伙伴关系延伸到分包层次的技术途径。     

核电分包商管理探析

摘要：分包商管理是施工项目管理的一项重要内容,通过对分包商现状分析并根据阶段管理特点．提出了分包商管理存在的问题及改进措施,以达到改进核电项目分包商管理的目的。。     

工程分包与分包商管理问题研究

随着工程项目建设和管理的专业化发展,分包商完成的工程内容在整个工程项目中占有越来越大的比重。结合国内外工程分包与分包商管理的经验与问题、NEC和FIDIC合同条件对工程分包与分包商管理的有关规定,从政府、业主和承包商三个方面对工程分包与分包商的管理提出相应的建议。     

浅论海外工程中的分包商管理——案例分析与思考

随着国家"走出去"战略的发展,大量中国工程企业作为总承包商在海外开疆扩土的同时,也不得不面对海外分包商管理的问题。这些问题产生的原因很多,比如文化习俗、商业理念、企业经营、工作方式上的巨大差异,这就对企业海外分包商的管理提出了新的挑战。本文将通过一个真实的案例来分析海外分包商管理中应该注意的基本问题并简要论述对分包商实施管理的全过程。     

在国际工程中如何管理分包商

根据多年的工作经验,结合国际工程项目的特点,就国际工程中如何管理分包商提出了看法,分别从合同管理、施工控制、物资管理、索赔及结算等方面作了论述,从而确保工程的顺利进行。     

浅谈国际工程项目合同生效前期对分包商的管理

简要阐述了国际工程项目合同生效前期对分包商的管理,包括市场部同项目部在完成项目移交、合同交底之前对分包商的管理以及在项目移交、合同交底完成之后项目合同生效之前对分包商的管理。     

中建七局交通公司：建立分包商资源库

本刊讯 中建七局交通公司为选择信誉好、能力强、业绩优的分包商进入公司的分包市场,优化社会资源配置,提高项目履约能力,近日建立了分包商资源库。     

工程施工中分包商的合同管理研究

工程分包是建筑施工中常见的承包方式。研究分包合同对于保证分包商圆满完成施工任务具有重要的意义。结合工程施工中分包商的施工特点。论述了分包商合同管理中的合同签订、合同执行、合同索赔以及FIDIC合同条件等内容。为分包商的合同管理奠定了一定的理论基础。     

设计院总承包模式下施工分包商选择

以某工程在设计院总承包模式下施工分包商选择为例,从施工分包商选择模式、时期及监控关键点进行了总结分析,以便为设计院总承包模式中施工分包商选择效率的提升提供依据。     

以共赢多赢的发展理念共同推进地源热泵事业——访中国科学院地质与地球物理研究所汪集暘院士

前不久,中科院院士汪集暘应本刊邀请出席了第二届中国地源热泵技术城市级应用高层论坛,并作了题为"城市地源热泵应用中需要注意的几个问题"专题报告。会议期间,本刊记者就相关问题采访     

凭诚信经营赢得用户

参加第十八届中国国际塑料橡胶工业展览会的青岛德意利机械有限责任公司由于策划科学，准备充分，展会期间吸引了众多国内外与会者的眼球，充分显示出高科技型企业的风范，同时也标志着该公司正朝着“更加专业化、更加国际化”的方向健康快速发展。     

设计院总承包模式下施工分包商选择研究

考虑到设计院总承包模式下施工分包商选择评价指标体系中,运用传统的分析方法难以兼顾指标之间的相互影响和反馈关系。本文从设计院的角度出发,首先利用网络层次分析法(ANP)确定各指标的权重,包括准则层指标的权重、子指标的独立权重和相互影响权重,其次根据网络结构建立了未加权超级矩阵和极限超级矩阵,由此汇总各指标的综合权重,最后计算各候选施工分包商的综合评分,以选择最佳施工分包商。结果证明,该方法可以借助超级决策软件实现,将其应用于施工分包商的选择具有较强的操作性。     

好产品,才能赢得市场的信任

《中装》:浅述美喆国际集团的环保历程美喆国际集团1982年创立于中国台湾,目前在中国已拥有三座生产基地,总占地面积近十二万平方米,为全球专业地材制造商之一。除拥有独步全球的研发及生产制     

劳务分包单位的选择和管理——浅议借鉴工程量清单招投标的模式来公开选择和管理劳务分包单位

自中国加入WTO以后,建筑市场竞争日益激烈,工程利润空间越来越小.工程人工费造价是左右工程成本的敏感性因素之一.分析了目前国营施工企业在劳务分包选择和管理的现状及存在的问题,阐述运用"借鉴工程量清单公开招投标模式来选择、管理劳务分包单位"的方法解决这些问题,以及提出了一些有效的保障性措施解决在运用过程中可能会出现的一些问题.     

建筑施工劳务分包队伍的选择

简述建筑工程施工中劳务分包队伍选择的重要性,介绍在施工过程中选择劳务施工队伍的经验与心得.     

浅谈如何加强对分包单位的监理

大型医院等类似的综合公共建筑功能要求高、专业分工精确、配套专业全面,存在较多分包工程。本文通过研究工程施工监理过程对分包单位的管理,并结合目前相关法律法规,就如何管理分包单位提出了几点建议。     

与中国同行

1978年,贝聿铭先生受邀回中国,在北京设计香山饭店,如同当时中国人千篇一律的灰,蓝,绿着装,他回忆到：当时的中国建筑都是借鉴前苏联的模式,诸如北京的人民大会堂。香山饭店实践如同在一潭死寂的深水中,投下一枚炸弹,掀起惊涛骇浪,在中国建筑界引起深刻反响,那一年我只是一名15岁的少年.     

工程总承包模式下施工分包商选择方法研究

近年来总承包模式在我国建设工程领域得到迅速推广和广泛应用。总承包企业建立施工分包商库,有助于快速选取适合的施工分包商、提高项目的运作效率和降低项目风险,最终顺利实现项目目标。文章结合施工企业特点,选取企业层面指标,基于熵权方法确定各指标权重,运用灰色关联分析方法构建选择模型。通过实证分析,说明该选择方法简易可行、客观公正,可以作为总承包企业选择施工分包商建立分包商库的方法。     

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解。深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制。研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据。