职场生涯给职业一点精神

人不拒绝改变．人只拒绝被改变．所以人也不能被别人所管理．只能是自己管理自己。很多公司都请一些专业培训师为员工做培训．因此．在员工的眼睛里培训者也就成为了“资本主义的帮凶”．是来替公司这个“大资本家”为员工进行“洗脑”的．目的好像只有一个让所有的员工都成为温顺的小绵羊．列公司言听计从．更是只产奶不吃草．于是．员工假装在听培训师讲课．假装对他们所说的表示赞同，其实在他们心里．根本没有意识到培训者所说的对于他个人有什么用。这不能埋怨这些职员最关键的是他们缺少一种职场的概念。     

互不设防“家”文化

湖北鄂州烟草从2003年开始，以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观为引领，立足企业实际，大力开展独具特色的“家”文化建设，旨在让员工把企业看作事业的摇篮、避风的港湾，也让员工像爱家一样爱护企业，不断提升企业可持续发展能力。经过五年不懈的探索和努力，逐步形成了内生型、原生态、互不设防的“家”文化。“家”文化有四大体系：一是理念文化层，包括提炼和概括出具有时代精神和行业特点的五大“家”文化核心理念，即：以“两个维护”为宗旨，履行着“创效报国、服务为民”的企业使命；以激励员工与时俱进，奉献企业为…     

爱仕达创建和谐企业出新意

企业是员工的家，员工是企业的一分子，关爱员工，给员工家的温暖，是创建和谐企业的重要途径。     

中国家具行业挺进产业震荡期

2008年注定是不平凡的一年。 2008年，中国经济被国内外多家媒体认为是“走入大国经济时期”。然而对于中国企业，特别是民营企业．“大国经济”并没有带来光环，而是让他们面临着严峻的考验：人民币增值带来的“每月四艘航空母舰”的损失：劳动力成本提升造成的企业与员工双向疲软：出口退税等一系列政策的变化：原材料成本的上升……企业在收紧资金，经销商在苦撑门面，出口企业面临转型，国内市场企业的蛋糕被严重挤压。     

忠恒锁业：企业“家”文化

近些年，企业“家”文化在管理学领域广泛传播。家是靠血缘组成的一个共同体，而公司可能是个人谋生的一个驿站。利润是公司的始点和终点，没有利润公司就不会存在。以盈利为目标的的企业和以血缘为目的的家，看似是两个性质迥异的组织，好像很难有太多的瓜葛。然而管理实战告诉我们，以“家”的关怀与温暖来经营的企业，才能更好地激发员工们的工作积极性。     

行业规范：浙江：“铁皮”造眼镜，此路不通

近日，浙江省质量技术监督局发布消息，针对该省临海少数眼镜企业采用“铁皮”等劣质材料生产太阳镜的现状，当地质监、工商、眼镀协会等部门牵头组织临海眼镜电镀企业，制定了眼镜了眼镀、电镀行业自律责任制，共有8家电镀企业承诺自觉拒绝低价劣质电镀加工，不接收假冒产品电镀业务，违规者罚处违约金1万-3万元人民币。     

激励+公正是发挥员工潜能提高员工绩效的重要推动力——从中国企业员工价值生命周期中谈企业的留人术

有人说：创业期的企业是“孩子”，成长期的企业是“苗子”，成熟期的企业是“奶牛”，衰退期的企业是“瘦狗”。随着企业经营的变故，员工的价值生命周期与企业兴衰越来越息息相关。联想董事局主席柳传志在谈到企业精神时说：“一般员工要有责任心，中层要有上进心，高层要有事业心”，实际上讲的就是员工价值的实现方式．那么根据中国企业员工价值生命周期的变化，企业如何才能留住人呢？     

西餐业人力资源管理浅析

“企”无“人”则为“止”，“员工”是企业最宝贵、最核心的资源。企业只有做好“人”的工作——人力资源管理，才能实现持续、健康的发展。西餐企业也不例外。     

管理好您的“隐形员工”

如今企业普遍面临着个管理难题——“隐形员工”的滋生漫延。由于感到自己被轻视或者不被赏识或是不能作为，不少员工躲在公司的犄里旯旮中，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，得过且过，无所作为，消极怠工。与公司渐行渐远，慢慢地变成了“边缘人”、“隐形人”，更令担忧的是他们还将这些消极、不良情绪传染给其它员工，导致新的“隐形人”产生。     

服企海外并购或遭“名声”所累

通过收购高端奢侈品牌进军全球服装产业价值链上游，这是很多服企计划做的事。但是，发生在其他行业的因被收购方“不屑”收购方“低端身份”而拒绝被收购的事件，无疑给相关企业泼了冷水。新兴市场经济体中的巨头企业在谋求更大行业利润的同时，也将不得不承受更多关于其“血统不佳”的攻击。     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

浅谈纺织企业员工培训

本文从纺织企业如何适应经济发展战略目标角度出发，从“把握纺织企业员工培训特点，培育学习型企业”、“企业员工培训的方法”、“加强师资队伍建设，提高培训质量”等方面阐述了纺织企业员工培训的重要性，就如何把握纺织企业员工培训的特点、如何对纺织企业员工进行培训的方法进行了论述，说明了只有加强企业员工的培训，纺织企业才能在多变的市场经济中立于不败之地。     

论盐业企业员工的激励机制

冯梦龙《古今小说》：“水不激不跃，人不激不奋”，水不激动不会活跃，人不激励就不会发奋。员工激励是企业一个永恒的话题，21世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有把企业员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目标相结合起来去努力，去创造，去革新，这才是企业惟一的发展道路。我们盐业企业应如何与时俱进，开拓创新，     

部委信息

一季度产品质量国家监督 抽查合格率为79.6％ 6家企业公开拒绝国家监督抽查 国家技术监督局近日公布了一季度产品质量国家监督抽查的结果,被抽查的1475家企业生产、经销的1871种产品,抽样合格率为79.6％。对6家拒绝国家监督抽查的企业,其产品按不合格论处,并公开曝光批评。     

居安思危找差距──横峰“金梭”面前自我加压

居安思危找差距──横峰“金梭”面前自我加压最近，横峰纺织器材有限责任公司出现了“矛盾”气氛，全体员工既喜汽洋洋，又严肃紧张。喜的是全国纺织总会授予该公司“全国纺织工业企业管理优秀企业（金梭）奖”，成为全省纺织行业和全国纺织器材行业唯──家获此殊荣的企...     

胜景山河积极响应“湖南精神”

2012年2月9日．湖南胜景山河生物科技股份有限公司举行了以“爱我湖南．兴我企业”为主题的“湖南精神”征集提炼活动。据悉．该企业是湖南省第一家统一组织员工对“湖南精神”进行学习讨论、征集评选的民营企业。     

“周六加油站”引发的思考

“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”这句话的提出者是美国培训专家吉格·吉格勒，意思是水无积无辽阔，人不养不成才。现在很多企业每周六抽出一定的时间组织员工接受分层次的培训，即“周六加油站”培训制度，其目的就是搭建一个交流／沟通平台，让干部员工共享知识和经验，不断提升专业技能和综合素质。     

高木新：管理从“尊重人”开始

企业中最重要的资源是“人”，宽松和谐的企业氛围是员工形成强大凝聚力的源泉。相互的尊重和信赖是员工忠诚于企业，激发员工工作热情的原动力。中日双方股东之间、中日双方经营者之间、经营者与全体员工之间、企业与用户之间、企业与社会之间以建立在尊重人基础上的真诚与信赖得到充分体现，员工满意、用户满意、社会满意“三个满意”的经营理念，构成了企业行为的主线，以人为本的企业文化正在形成。     

印刷企业推行现代企业制度的思考

俗话说“好事多磨”。10年来,我国印刷业“磨”出了一些好的现代企业,但数量太少。全国各类印刷企业151955家,但三资企业只占1.5％(2321家),有限责任公司只占4％(6219家)、股份有限公司只占2％(3388家),3种企业共占7.5％(11928家),与国有印刷企业占7％(11126家)相当。从总的改制情况看,东部印刷业比西部印刷业好,包装企业比书刊企业好,其他印刷企业比新华字头的印刷企业好。在印刷业,有3个问题困扰着改制工作的快速推进,以至于10年才改出7.5％的公司制企业。这3个问题是:不改行不行,企业改了有前途没有,离开企业的员工有出路没有。这是很多人的疑虑。     

孔府家：中国儒家文化第一品牌

孔府家人一直坚持传承弘扬“诚信仁和”精神,建立起一个和谐的人际关系。倡导全体员工“振兴孔府家,建树辉煌事业”。做“孔府家”主人,兴“孔府家”大业,想“家”、爱“家”、建“家”,已成为孔府家每个员工的神圣职责与崇高使命。